給公司注入軍魂ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 13:11本頁面
【正文】 置和作用。 ? 案例：蒙牛與牛根生的創(chuàng)業(yè)過程： 170萬的創(chuàng)業(yè)史。 公司中員工的最大愿望 公司利潤如何來？ 1. 好的產(chǎn)品 2. 好的服務(wù) 3. 好的員工 4. 好干部 5. 好系統(tǒng)（體系） ? 大的企業(yè)都在做系統(tǒng)，主要是培養(yǎng)好干部，好干部帶出好員工，好的員工出好的服務(wù)、好的產(chǎn)品。 ? 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別：管理是流程，是過程、是制度；領(lǐng)導(dǎo)是相信人、鼓勵人去做事的方法。利就是利益（包括但不全是工資、利潤，還包括社會責(zé)任）。 ? 追逐 “ 名 +利 ” 員工與企業(yè)的愿景是一致的。 ? 企業(yè)精神增強了凝聚力和向心力，提升企業(yè)的競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的動力。 ? 企業(yè)的價值觀集中體現(xiàn)在所制定的經(jīng)營宗旨之中，它反映了企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)。 ? 建設(shè)軍魂企業(yè)使命，應(yīng)該遵循的幾個原則： 企業(yè)使命應(yīng)簡短明確； 企業(yè)使命應(yīng)該易懂適用； 企業(yè)使命的定位應(yīng)該從顧客的實際需求出發(fā)； 企業(yè)使命應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)深層次的目的。 愿景 軍魂企業(yè)行動的方向 ? “為人民服務(wù) ” 解放軍的建軍宗旨。 ? 公司要實施軍魂管理，還必須明確軍魂管理的綱領(lǐng)、軍魂企業(yè)的構(gòu)建、軍魂管理的方法等基本問題。 ? 中國軍魂人物：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬科的王石、中糧集團的寧高寧（ 2022年 CCTV年度經(jīng)濟人物）、海南航空的陳峰、杉杉集團的鄭永剛等。 ” ? 要實現(xiàn)軍隊和企業(yè)管理上的對接，必須求同存異，把握兩者之間的差異和共同點。 ” ? 事實上，現(xiàn)代企業(yè)從一開始就在向軍隊學(xué)習(xí)管理。使得團隊表現(xiàn)出了明顯的軍隊特色：紀(jì)律嚴(yán)明、員工的服從觀念、執(zhí)行力和創(chuàng)造力強、勇往直前、不畏挫折所困，有著 “ 保證完成任務(wù) ” 的必勝信心。 軍魂企業(yè)：以軍隊文化贏得市場 ? 物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息，在日益激烈的市場競爭中，文化這個看似 “ 玄而有虛的東西 ”絕不是可有可無的裝飾品，而成為公司發(fā)
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