【摘要】職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和第一部分為什么要進(jìn)行職務(wù)分析一、職務(wù)(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務(wù))的基礎(chǔ)上,提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息。?人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動(dòng):?1、日常例行的管理活動(dòng);?2、維持和發(fā)展組織系統(tǒng)的活動(dòng);
2025-05-03 03:12
【摘要】職務(wù)分析成員及分工:訪談:汪瀅PPT制作:劉玉蘭、但雪玲講解:季欣晨職位名稱:團(tuán)支書(shū)任職人:劉玉蘭所屬部門:管院分團(tuán)委工作地點(diǎn):武漢紡織大學(xué)陽(yáng)光校區(qū):2.職責(zé)(1)職位目的:上傳下達(dá),連接老師和同學(xué)間的紐帶;協(xié)助班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)
2025-05-05 22:42
【摘要】職位說(shuō)明書(shū)PositionClarificationWilliamM.MercerCompaniesLLC2職位說(shuō)明書(shū)(1)
2025-05-03 04:46
【摘要】醫(yī)藥行業(yè)職位分析主講人:高菡(獵才醫(yī)藥網(wǎng)CEO)2022年5月19日為醫(yī)藥企業(yè)挑選專業(yè)人才,為醫(yī)藥人才實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值2中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)-人才緊缺:2022年中國(guó)已是世界第五大醫(yī)藥市場(chǎng),預(yù)計(jì)到2022年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3900億元,成為全球第三大市場(chǎng)。由于醫(yī)藥產(chǎn)品和服務(wù)的需求價(jià)格彈性
2025-01-05 08:16
【摘要】2022年2月5日濟(jì)南舜華園建設(shè)發(fā)展有限公司績(jī)效優(yōu)化與職位說(shuō)明書(shū)體系工作匯報(bào)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)博思智聯(lián)管理顧問(wèn)公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制2022年6月BothwitzConsulting議題一、績(jī)效管理核心思想二、原有績(jī)效體系運(yùn)行的問(wèn)題三、績(jī)效優(yōu)化方案介紹四、職位說(shuō)明
2025-01-09 07:04
【摘要】第二章職位薪酬體系一、職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn):?主要以職位作為基本薪酬的參考依據(jù),容易實(shí)現(xiàn)同工同酬。?按照職位系列進(jìn)行薪酬管理,操作比較簡(jiǎn)單,管理成本較低。?員工能清晰地看到晉升與薪酬增加的方向,為員工自身能力提供充分的動(dòng)力。2、缺點(diǎn)?不鼓勵(lì)員工擁有跨職位的其它技能,易導(dǎo)致員工技能的
2025-01-12 09:29
【摘要】新型體系模板施工現(xiàn)代施工技術(shù)新型體系模板技術(shù)?在高層建筑施工中推廣應(yīng)用的新型體系模板(1)應(yīng)用于豎向結(jié)構(gòu)(柱、墻、電梯井筒等)施工的體系模板——可變柱模、全鋼大模板、鋼木組合大模板、鉸鏈?zhǔn)酵材?、爬升模板、滑模等;?)應(yīng)用水平結(jié)構(gòu)(梁、樓板等)施工的體系模板——早拆模板、塑料模殼、飛模等。國(guó)外的可變柱模?DO
2025-05-03 22:02
【摘要】涼山州緊急救援中心任吉偉概述?我國(guó)各地120急救歷經(jīng)十多年的探索和發(fā)展,醫(yī)學(xué)模式發(fā)生了重大改變,已步入由單一院前轉(zhuǎn)運(yùn)發(fā)展為院前急救—院內(nèi)急診—ICU監(jiān)護(hù)(??凭戎危橐惑w,構(gòu)成完整現(xiàn)代化和規(guī)范化的急救醫(yī)療救治體系;由簡(jiǎn)一急救中心向緊急救援中心轉(zhuǎn)變發(fā)展的歷史時(shí)期。截止2022年,經(jīng)國(guó)家認(rèn)定和注冊(cè)不同規(guī)模的120急救指揮中心、急救中心
2025-05-06 04:42
【摘要】恒亮事業(yè)部體系小組匯報(bào)4月—標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)完畢,崗位基礎(chǔ)框架編制完成5月—標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充,表單優(yōu)化,應(yīng)產(chǎn)率平臺(tái)啟用6月—體系落地及測(cè)試,部門執(zhí)行123恒亮后勤保障體系標(biāo)題標(biāo)題支持系統(tǒng)標(biāo)題標(biāo)題生產(chǎn)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)物流系統(tǒng)?總經(jīng)理(崗位說(shuō)明書(shū),
2025-05-06 01:02
【摘要】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系知識(shí)培訓(xùn)講師:馮曹沖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系(1)定義——企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。(2)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。(3)標(biāo)準(zhǔn)體系的單元是標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成結(jié)構(gòu)。工作標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)形式圖企業(yè)方針
2025-05-12 05:43
【摘要】聯(lián)想電腦公司北京廠聯(lián)想電腦公司北京廠效率體系介紹效率體系介紹二零零零年十二二零零零年十二月月主講:謝錦聯(lián)想電腦公司北京廠聯(lián)想電腦公司北京廠效率體系介紹效率體系介紹課程安排課程安排課程安排1.什么是效率體系2.損失工時(shí)介紹3.生產(chǎn)效率指標(biāo)介紹4.生產(chǎn)效率報(bào)告5.討論聯(lián)想電腦公司北京廠
2025-04-30 18:11
【摘要】第三章放射防護(hù)體系吉林大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院輻射防護(hù)教研室陳大偉放射防護(hù)體系?它是指與放射防護(hù)相關(guān)聯(lián)的若干事情或意識(shí)相互聯(lián)結(jié)而構(gòu)成的整體。它是放射防護(hù)效能的綜合體。2022-10-2881放射防護(hù)目的?防止確定性效應(yīng)的發(fā)生,?減少隨機(jī)性效應(yīng)的誘發(fā)。放射防護(hù)體系的基本組成?可能存在的輻射照射的可能情況的特征?
2025-04-30 18:10
【摘要】杜邦分析法?杜邦分析法的概念?杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司使用,故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來(lái)評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積,這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
2025-04-29 02:11
【摘要】CompanyLogo2022年企業(yè)培訓(xùn)體系(草案)一、企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)企業(yè)目標(biāo):提高生產(chǎn)力,降低成本提升品質(zhì)有效解決問(wèn)題貫徹紀(jì)律,增強(qiáng)溝通意識(shí)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作員工目標(biāo):增進(jìn)員工適應(yīng)能力與信心使員工發(fā)揮立即作戰(zhàn)能力工作安全增進(jìn)
2025-01-11 16:04
【摘要】崗位技能要求職位分析職位說(shuō)明書(shū)技能要求績(jī)效考核培訓(xùn)招聘辭退培訓(xùn)加薪晉升、發(fā)展職務(wù)要求細(xì)則培訓(xùn)需求調(diào)查表什么是人力資源發(fā)展人力資源發(fā)展與人力資源管理培訓(xùn)責(zé)任分配表姓名課程名稱培訓(xùn)日期部門職位參訓(xùn)人與直屬主管共同商討確定本次培訓(xùn)目標(biāo)如下:參訓(xùn)人與培訓(xùn)師共同商討確定的課后應(yīng)用計(jì)劃如下:參訓(xùn)人簽字:直屬主管簽字
2025-01-10 18:53