紅蜻蜓案例分析ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? （ 3）、跨國大型企業(yè)的進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈 ? （ 4）、由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制得以強(qiáng)化，市場(chǎng)的把握難度增加 ? （ 5）、由于產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)要素資源采購環(huán)境逐步寬松，引發(fā)了對(duì)企業(yè)科學(xué)管理的要求更加嚴(yán)格 ? （ 6）、國際反傾銷形勢(shì)嚴(yán)峻，歐盟取消對(duì)中國鞋類進(jìn)口的配額限 ? 2．稅收優(yōu)惠政策的覆蓋面窄 ? 3．社會(huì)化服務(wù)體系仍不完善 ? 4．環(huán)境污染正成為制約行業(yè)發(fā)展 ? 5．我國能源、原材料價(jià)格上漲問題近期表現(xiàn)十分突出 ? 6．勞動(dòng)力成本近年有所上升 企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng) ? 健全而又不斷完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度 ? 正確的企業(yè)戰(zhàn)略 ——品牌開路，文化興業(yè) ? 企業(yè)文化決勝現(xiàn)代商戰(zhàn)。 ? 為從容應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，更好參與國際競(jìng)爭(zhēng)，早在中國入世前的 1999年，紅蜻蜓集團(tuán)就在上海浦東征地 100余作為將來接軌國際的橋頭堡。 2022年，紅蜻蜓聘任原溫州市經(jīng)委副主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局長鐘普明為執(zhí)行總裁，從而促成了紅蜻蜓所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分享，使企業(yè)進(jìn)入科學(xué)運(yùn)作的良性循環(huán)。 ? 2． 行業(yè)壽命周期分析 ： ? 行業(yè)處于成熟階段，先階段鞋類的需求比較穩(wěn)定。 多年來，紅蜻蜓集團(tuán)一直堅(jiān)持 “從距離中尋求接近 ”的核心理念，推行 “遠(yuǎn)距離管錢，近距離管人 ” ，不斷引進(jìn)高級(jí)管理人才與技術(shù)人才，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，積極營造 “文化、親和、自然 ” 良好企業(yè)氛圍，傾力構(gòu)筑不敗的文化團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)已成為國家中型企業(yè)、中國皮革工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、全國民企 500 強(qiáng)、全國行業(yè)百強(qiáng)、浙江省重點(diǎn)民營企業(yè)、浙江省 “五個(gè)一批 ” 企業(yè)， 2022 年銷售額超 10 億元，總體實(shí)力和市場(chǎng)占有率繼續(xù)穩(wěn)居同行業(yè)第一板塊。紅蜻蜓案例分析 小組名： DWB 企業(yè)概況 ? 紅蜻蜓集團(tuán)起步于 1995 年 3 月，是一家集制鞋主業(yè)、房產(chǎn)置業(yè)、百貨業(yè)態(tài)、教育產(chǎn)業(yè)、金融投資于一體的全國無區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)。 1998 年，紅蜻蜓開始推行 “綠草地 ”專賣計(jì)劃，構(gòu)筑 “快捷、穩(wěn)固、完善 ”的營銷網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)占有率多年穩(wěn)居全國同行業(yè)前列。相信在不久的將來中國制鞋行業(yè)將以嶄新的面貌出現(xiàn)
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