《紅蜻蜓案例分析》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 ―創(chuàng)造財富、經(jīng)營文化、奉獻(xiàn)愛心”是紅蜻蜓的企業(yè)宗旨。制鞋工業(yè)作為以中小型的集體企業(yè)為主體的傳統(tǒng)行業(yè)，具有進(jìn)入市場早，市場調(diào)節(jié)比重大，適應(yīng)能力強(qiáng)的優(yōu)勢。 ? 3． 行業(yè)競爭分析 ： ? 現(xiàn)有競爭者 ：奧康集團(tuán)、康奈集團(tuán)、蜘蛛王集團(tuán)。 ? 作為民營企業(yè)的紅蜻蜓放下財權(quán)、營銷權(quán)和經(jīng)營權(quán)，先后聘請職業(yè)經(jīng)理人作為財務(wù)副總、營銷副總和執(zhí)行總裁，不斷突破家族式管理，建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；實施員工 —企業(yè) —社會、效益 —形象 —奉獻(xiàn)、規(guī)模 —成本 —利潤矩陣管理，使企業(yè)關(guān)系得以理順，凝聚力大大增強(qiáng)，種種資源得到合理配置和充分利用。 二．企業(yè)的各項活動（ A） ? 1．主要社會活動： ? （ 1）． 2022年 3月 29日， “ 2022年度中國最具影響力行業(yè)十佳品牌、十佳企業(yè)家” 評選活動在香港揭曉，紅蜻蜓品牌和錢金波董事長在鞋帽行業(yè)名列三甲。目前，“綠草地”網(wǎng)絡(luò)和“紅蜻蜓”品牌已成為集團(tuán)的兩大核心驅(qū)動力。紅蜻蜓將以上海為依托，爭取與進(jìn)來的“狼”們交朋友，牽手合作，共生共榮。 ： ? 堅持“財富越多，責(zé)任越大”的責(zé)任觀，紅蜻蜓集團(tuán)始終自覺承擔(dān)社會責(zé)任，飲水思源，反饋社會。從傳統(tǒng)文化理論中擷取精華予以創(chuàng)新變通，而后融入現(xiàn)代經(jīng)營管理，成為紅蜻蜓集團(tuán)的經(jīng)營秘訣 ? 推行文化營銷、服務(wù)營銷，并提倡誠信經(jīng)營，向顧客提供物價相符的精美產(chǎn)品和物超所值的優(yōu)良服務(wù) ? 從意大利導(dǎo)入先進(jìn)生產(chǎn)線，并通過生產(chǎn)計劃使紅蜻蜓在市場分流與市場細(xì)分上先人一步 ? 啟動外銷計劃 ? 市場適應(yīng)力強(qiáng) ,勞動生產(chǎn)率高 ,開發(fā)創(chuàng)新快 ? 優(yōu)化的用人環(huán)境，輸送了部分優(yōu)秀員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深造和到著名高校攻讀 MBA，為最終形成強(qiáng)大核聚力和核變力的紅蜻蜓文化團(tuán)隊奠定扎實的基礎(chǔ) 企業(yè)的弱項 ? 1．創(chuàng)新人才缺乏 ? 2．企業(yè)生存壽命期短，技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制有待加強(qiáng) ? 3．企業(yè)自主開發(fā)能力不強(qiáng) ? 4．企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的制衡機(jī)制尚待完善 ? 5．產(chǎn)品品種及花色不夠豐富，某些方面很難得到滿足 ? 6. ―大而全，小而全”，低水平重復(fù)建設(shè) ? 7. 外銷業(yè)務(wù)風(fēng)險也越來越大
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