優(yōu)酷土豆合并案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 etflix和Hulu一樣的是，兩者都將自己定位為專業(yè)版權(quán)視頻內(nèi)容的在線分銷渠道，都不支持用戶UGC內(nèi)容。目前為止Netflix對(duì)用戶數(shù)據(jù)的利用無(wú)出其右者，電視運(yùn)營(yíng)商更是望洋興嘆、無(wú)能為力。結(jié)論：l 建立收費(fèi)視頻版塊，為用戶提供高質(zhì)量的視頻，培養(yǎng)用戶付費(fèi)看高質(zhì)量視頻的消費(fèi)習(xí)慣。2. 通過(guò)搜索引擎營(yíng)銷、搜索引擎優(yōu)化、PPC廣告，cps廣告，微博營(yíng)銷、博客營(yíng)銷、營(yíng)銷、電子郵件營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷，視頻營(yíng)銷，事件營(yíng)銷，軟文投放等方式來(lái)宣傳推廣此次活動(dòng)，擴(kuò)大影響力，為活動(dòng)前期造勢(shì)。無(wú)論什么行業(yè)最重要的都是用戶需要，如果能夠用更好的視頻內(nèi)容滿足用戶的需求，就需要有能力的人創(chuàng)造什么。如何返現(xiàn)1. 自己搭建支付平臺(tái)；2. 和別的公司合作借用他人平臺(tái)比如盛大在線；3. 手機(jī)話費(fèi)返現(xiàn)。進(jìn)優(yōu)質(zhì)視頻的上傳——返現(xiàn)金計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)有兩個(gè)很好的特性，就是開(kāi)放和互動(dòng)。l 提高優(yōu)酷土豆的知名度，在各大高校提高影響力。Hulu的每個(gè)劇集都與獨(dú)家贊助商聯(lián)系在一起，尼桑就選擇了NBC的熱播劇《英雄》，對(duì)它而言，這就等同于跟隨消費(fèi)者而行。 Netflix和Hulu另一個(gè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)用戶數(shù)據(jù)的挖掘利用。Hulu和Netflix的商業(yè)模式Hulu一開(kāi)始就是一個(gè)免費(fèi)的視頻網(wǎng)站，以廣告為主要贏利模式，付費(fèi)業(yè)務(wù)是之后推出的主要業(yè)務(wù)，目前Hulu仍舊是兩種模式并存：廣告和付費(fèi)。2. 給與積極參加評(píng)論的用戶以獎(jiǎng)勵(lì)，提高用戶參與視頻評(píng)論的積極性。 5． 多語(yǔ)言的綜合性內(nèi)容。 2)． 整體頁(yè)面?zhèn)戎貞?yīng)針對(duì)主要目標(biāo)受眾優(yōu)化。 5)．網(wǎng)站充分運(yùn)用了這個(gè)體能力，加強(qiáng)了或延伸了品牌。 針對(duì)研究所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)尋找相關(guān)資料和小組討論，我們小組對(duì)于優(yōu)酷和土豆提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議改進(jìn)建議關(guān)于用戶體驗(yàn)方面相同的導(dǎo)航欄相同的頭條對(duì)比兩個(gè)網(wǎng)站的首頁(yè)，基本上沒(méi)有區(qū)分度。廣告收益有限, 對(duì)廣告主而言其宣傳效益仍然未能取代傳統(tǒng)的電視平臺(tái)?！薄獝?ài)奇藝（3）“樂(lè)視網(wǎng)與土豆網(wǎng)共建的視頻合作平臺(tái)將繼續(xù)按照合同約定進(jìn)行。原因三、合力做中國(guó)的youtube四．合并現(xiàn)狀現(xiàn)狀一．股價(jià)上漲受合并的影響，土豆今日盤(pán)前一度暴漲192%，優(yōu)酷漲17%。（二）并購(gòu)原因原因一、國(guó)內(nèi)在線視頻網(wǎng)站溢漲，優(yōu)酷和土豆?jié)u漸失去核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)已經(jīng)成為廣大用戶播放和分享全球各地視頻短片的集散地。而且對(duì)于廣告客戶來(lái)說(shuō)，視屏廣告對(duì)于媒體品牌要求會(huì)更高，這方面門(mén)戶比垂直類網(wǎng)站占有優(yōu)勢(shì)。這意味著PPS網(wǎng)絡(luò)電視等P2P視頻廠商，未來(lái)將不斷蠶食視頻分享類網(wǎng)站的用戶和流量。同時(shí)作為工具性技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的使用越來(lái)越普遍。現(xiàn)代通信業(yè)的蓬勃發(fā)展，手機(jī)和電腦日益普及且向高端化、智能化發(fā)展，為互聯(lián)網(wǎng)特別是視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī)。它們對(duì)于行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)范起了積極的引導(dǎo)作用。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。[鍵入文字]優(yōu)酷土豆的合并案例分析 土豆和優(yōu)酷合并案例分析 + = 小組成員：程穎迪 11新聞一班胡楠 11藥學(xué)一班柳歡 11行政管理覃宏羽 11工管五班聯(lián)系方式 ：程穎迪 18363126607 644863514 目 錄第一部分：導(dǎo)論……………………………………3研究工具……………………………………………………3公司介紹……………………………………………………3第二部分：行業(yè)分析………………………………4宏觀環(huán)境分析………………………………………………4微觀環(huán)境分析………………………………………………5合并動(dòng)因分析………………………………………………7合并現(xiàn)狀……………………………………………………9各界評(píng)價(jià)……………………………………………………10第三部分：改進(jìn)建議………………………………12關(guān)于用戶體驗(yàn)方面…………………………………………12土豆和優(yōu)酷網(wǎng)站評(píng)論版塊的改進(jìn)設(shè)想……………………15優(yōu)酷土豆盈利模式新探討——個(gè)性化收視之路……………
………………………………………………………………16優(yōu)酷土豆合并后網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃……………………………17 進(jìn)優(yōu)質(zhì)視頻的上傳——反現(xiàn)金計(jì)劃………………………18
研究工具l PEST分析——外部環(huán)境分析l 5 FORCE(五力模型)——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析l SWOT矩陣 較通用的內(nèi)外部分析工具，亦可據(jù)此確定營(yíng)銷戰(zhàn)略公司介紹合并前概況土豆網(wǎng) “每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”土豆網(wǎng)是中國(guó)最早和最具影響力的視頻分享網(wǎng)站，是中國(guó)
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