優(yōu)酷土豆合并案例分析(存儲版)
【正文】 etflix和Hulu一樣的是，兩者都將自己定位為專業(yè)版權(quán)視頻內(nèi)容的在線分銷渠道，都不支持用戶UGC內(nèi)容。目前為止Netflix對用戶數(shù)據(jù)的利用無出其右者，電視運營商更是望洋興嘆、無能為力。結(jié)論：l 建立收費視頻版塊，為用戶提供高質(zhì)量的視頻，培養(yǎng)用戶付費看高質(zhì)量視頻的消費習(xí)慣。2. 通過搜索引擎營銷、搜索引擎優(yōu)化、PPC廣告，cps廣告，微博營銷、博客營銷、營銷、電子郵件營銷、論壇營銷，視頻營銷，事件營銷，軟文投放等方式來宣傳推廣此次活動，擴(kuò)大影響力，為活動前期造勢。無論什么行業(yè)最重要的都是用戶需要，如果能夠用更好的視頻內(nèi)容滿足用戶的需求，就需要有能力的人創(chuàng)造什么。如何返現(xiàn)1. 自己搭建支付平臺；2. 和別的公司合作借用他人平臺比如盛大在線；3. 手機(jī)話費返現(xiàn)。進(jìn)優(yōu)質(zhì)視頻的上傳——返現(xiàn)金計劃網(wǎng)絡(luò)有兩個很好的特性，就是開放和互動。l 提高優(yōu)酷土豆的知名度，在各大高校提高影響力。Hulu的每個劇集都與獨家贊助商聯(lián)系在一起，尼桑就選擇了NBC的熱播劇《英雄》，對它而言，這就等同于跟隨消費者而行。 Netflix和Hulu另一個同質(zhì)化競爭是對用戶數(shù)據(jù)的挖掘利用。Hulu和Netflix的商業(yè)模式Hulu一開始就是一個免費的視頻網(wǎng)站，以廣告為主要贏利模式，付費業(yè)務(wù)是之后推出的主要業(yè)務(wù)，目前Hulu仍舊是兩種模式并存：廣告和付費。2. 給與積極參加評論的用戶以獎勵，提高用戶參與視頻評論的積極性。 5． 多語言的綜合性內(nèi)容。 2)． 整體頁面?zhèn)戎貞?yīng)針對主要目標(biāo)受眾優(yōu)化。 5)．網(wǎng)站充分運用了這個體能力，加強(qiáng)了或延伸了品牌。 針對研究所發(fā)現(xiàn)的問題，通過尋找相關(guān)資料和小組討論，我們小組對于優(yōu)酷和土豆提出了幾點改進(jìn)建議改進(jìn)建議關(guān)于用戶體驗方面相同的導(dǎo)航欄相同的頭條對比兩個網(wǎng)站的首頁，基本上沒有區(qū)分度。廣告收益有限, 對廣告主而言其宣傳效益仍然未能取代傳統(tǒng)的電視平臺?！薄獝燮嫠嚕?）“樂視網(wǎng)與土豆網(wǎng)共建的視頻合作平臺將繼續(xù)按照合同約定進(jìn)行。原因三、合力做中國的youtube四．合并現(xiàn)狀現(xiàn)狀一．股價上漲受合并的影響，土豆今日盤前一度暴漲192%，優(yōu)酷漲17%。（二）并購原因原因一、國內(nèi)在線視頻網(wǎng)站溢漲，優(yōu)酷和土豆?jié)u漸失去核心競爭力?，F(xiàn)已經(jīng)成為廣大用戶播放和分享全球各地視頻短片的集散地。而且對于廣告客戶來說，視屏廣告對于媒體品牌要求會更高，這方面門戶比垂直類網(wǎng)站占有優(yōu)勢。這意味著PPS網(wǎng)絡(luò)電視等P2P視頻廠商，未來將不斷蠶食視頻分享類網(wǎng)站的用戶和流量。同時作為工具性技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的使用越來越普遍?，F(xiàn)代通信業(yè)的蓬勃發(fā)展，手機(jī)和電腦日益普及且向高端化、智能化發(fā)展，為互聯(lián)網(wǎng)特別是視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī)。它們對于行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)范起了積極的引導(dǎo)作用。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。[鍵入文字]優(yōu)酷土豆的合并案例分析 土豆和優(yōu)酷合并案例分析 + = 小組成員：程穎迪 11新聞一班胡楠 11藥學(xué)一班柳歡 11行政管理覃宏羽 11工管五班聯(lián)系方式 ：程穎迪 18363126607 644863514 目 錄第一部分：導(dǎo)論……………………………………3研究工具……………………………………………………3公司介紹……………………………………………………3第二部分：行業(yè)分析………………………………4宏觀環(huán)境分析………………………………………………4微觀環(huán)境分析………………………………………………5合并動因分析………………………………………………7合并現(xiàn)狀……………………………………………………9各界評價……………………………………………………10第三部分：改進(jìn)建議………………………………12關(guān)于用戶體驗方面…………………………………………12土豆和優(yōu)酷網(wǎng)站評論版塊的改進(jìn)設(shè)想……………………15優(yōu)酷土豆盈利模式新探討——個性化收視之路……………
………………………………………………………………16優(yōu)酷土豆合并后網(wǎng)絡(luò)營銷策劃……………………………17 進(jìn)優(yōu)質(zhì)視頻的上傳——反現(xiàn)金計劃………………………18
研究工具l PEST分析——外部環(huán)境分析l 5 FORCE(五力模型)——行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析l SWOT矩陣 較通用的內(nèi)外部分析工具，亦可據(jù)此確定營銷戰(zhàn)略公司介紹合并前概況土豆網(wǎng) “每個人都是生活的導(dǎo)演”土豆網(wǎng)是中國最早和最具影響力的視頻分享網(wǎng)站，是中國
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