【正文】 產(chǎn)品延伸領(lǐng)域的市場(chǎng)增長(zhǎng)率；⑤核心能力延伸領(lǐng)域數(shù)。策劃的步驟是以假定目標(biāo)為起點(diǎn)，然后制訂出策略、政策、以及詳細(xì)內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃，以求目標(biāo)順利達(dá)成，最后還包括成效評(píng)估和反饋，然后返回到起點(diǎn)，重新循環(huán)。根據(jù)以上理解，我們可以明確：首先，策略是一種操作方式，是指導(dǎo)和引領(lǐng)活動(dòng)的有結(jié)構(gòu)的使用資源的計(jì)劃路徑與行為指針。（一）企業(yè)策略規(guī)劃的基礎(chǔ)內(nèi)容企業(yè)策略規(guī)劃結(jié)構(gòu)大致包括如下基本環(huán)節(jié)：1．市場(chǎng)研究:市場(chǎng)研究以觀察法、抽樣調(diào)查法、實(shí)驗(yàn)法等方法為研究工具，為企業(yè)策略規(guī)劃的各個(gè)方面提供必不可少的信息支持。 三、企業(yè)資源發(fā)展策劃企業(yè)戰(zhàn)略以企業(yè)資源為基礎(chǔ)，勾畫(huà)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和美好藍(lán)圖，但是資源的稀缺性使得企業(yè)在制定與實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)面臨資源不足的境況，為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃者首先就要進(jìn)行企業(yè)資源發(fā)展壯大的策略規(guī)劃。（2）信息資源的發(fā)展。2．企業(yè)內(nèi)部資源的整合企業(yè)內(nèi)部資源的整合可以從以下幾方面著手：（1）進(jìn)行管理創(chuàng)新。企業(yè)間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)主要有有形關(guān)聯(lián)、無(wú)形關(guān)聯(lián)和競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)聯(lián)三大類(lèi)，其中有形關(guān)聯(lián)又包含了生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、市場(chǎng)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)和基本結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)五種具體形式。并購(gòu)是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購(gòu)買(mǎi)取得其他企業(yè)的全部或者部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制或者影響被并購(gòu)的企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。（5）運(yùn)勢(shì)經(jīng)營(yíng)策劃。虛擬經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，通過(guò)直接使用外部力量或者整合外部資源，彌補(bǔ)自身不足，使企業(yè)具備快速響應(yīng)市場(chǎng)能力從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種經(jīng)營(yíng)模式。于是建議該廠借用這一全世界知名度極高的名稱，以百分之一比例設(shè)計(jì)了一種愛(ài)國(guó)者導(dǎo)彈型臺(tái)燈，并在上面可以插上幾支導(dǎo)彈型的圓珠筆。很多地方出現(xiàn)了死人與活人爭(zhēng)地的情況。 人力資源需求預(yù)測(cè)方法主要有：（1）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法只適合于沒(méi)有發(fā)生方向性變化的一定時(shí)期的企業(yè)。具體方法是先確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最底層的人員預(yù)測(cè)，然后將各個(gè)部門(mén)的預(yù)測(cè)層層向上匯總，最后定出企業(yè)人力資源總體預(yù)測(cè)。 （5）掌握企業(yè)員工的供給來(lái)源和渠道。 （3）用人所長(zhǎng)原則：即要求企業(yè)重視員工現(xiàn)有能力的有效利用，不埋沒(méi)人才；樹(shù)立“人無(wú)完人，多看人的優(yōu)點(diǎn)”的觀念。心理測(cè)驗(yàn)法可分為五類(lèi)：智力測(cè)驗(yàn)、特殊能力測(cè)驗(yàn)、成就測(cè)驗(yàn)、技能測(cè)驗(yàn)和人格測(cè)驗(yàn)。它是一種人才測(cè)試程序和方法，而不是一個(gè)地點(diǎn)或單位。測(cè)評(píng)的內(nèi)容多種多樣，如選用技術(shù)人員，重點(diǎn)測(cè)評(píng)其智力水平、創(chuàng)造力、成就動(dòng)機(jī)等；選用管理人員，重點(diǎn)測(cè)評(píng)其語(yǔ)言能力、責(zé)任心、人際關(guān)系能力、個(gè)人修養(yǎng)、決策水平、競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)等；生產(chǎn)人員，主要測(cè)評(píng)其觀察力、注意力、操作能力、身體素質(zhì)等；畢業(yè)大學(xué)生選拔則測(cè)評(píng)其職業(yè)適應(yīng)性、特殊才能方向、價(jià)值觀、進(jìn)取心、責(zé)任感和職業(yè)道德、心理健康程度等。做到事得其人，人適其事。（3）掌握企業(yè)員工提拔和內(nèi)部調(diào)動(dòng)的情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。（4）專(zhuān)家討論法：（5）定員法：在實(shí)際應(yīng)用中，有設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法和效率定員法等幾種方式。教學(xué)時(shí)數(shù)：2學(xué)時(shí)一、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。聽(tīng)到這兩個(gè)字，全場(chǎng)一片寂靜。像這種軍轉(zhuǎn)民企業(yè)，本來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，但因?yàn)槿狈Πb與宣傳而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)踐，企業(yè)可以獲得如下優(yōu)勢(shì)：①特許人可以不受資金的限制，能夠迅速擴(kuò)張規(guī)模；②特許人可以降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，集中精力提高企業(yè)管理水平；③加盟者增多，集中采購(gòu)數(shù)量也加大，可以從供應(yīng)商那里得到更多的折扣與優(yōu)惠條件；④總部負(fù)責(zé)廣告策劃與實(shí)施，而費(fèi)用由各加盟店分擔(dān)，降低了總部的廣告宣傳成本，同時(shí)總部給予加盟店的各項(xiàng)援助如監(jiān)察費(fèi)用，可以從各加盟店的營(yíng)業(yè)額中提取一定比例獲得補(bǔ)償，進(jìn)一步降低成本；⑤受許人是加盟店的主人，更加積極肯干，有利于特許人事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)籌資是指根據(jù)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之需要，通過(guò)各種方式從外部有關(guān)單位或個(gè)人以及從公司內(nèi)部籌措資金的活動(dòng)。發(fā)展客戶資源，必須首先樹(shù)立“客戶至上”，以客戶滿意為中心的經(jīng)營(yíng)理念；其次，要對(duì)客戶資源進(jìn)行挖掘、分析和選擇；在此基礎(chǔ)上通過(guò)提升客戶價(jià)值、保留客戶、CRM系統(tǒng)的建立和實(shí)施各種關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等策略來(lái)發(fā)展客戶資源。（4）發(fā)揮業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。（5）技術(shù)資源的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)單項(xiàng)資源的累積式發(fā)展方式有：（1）人力資源的發(fā)展。7．廣告策略規(guī)劃、公關(guān)策略規(guī)劃、促銷(xiāo)策略規(guī)劃:都是為項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)的。二、企業(yè)策略規(guī)劃 策劃是現(xiàn)代社會(huì)一個(gè)非常普遍的社會(huì)現(xiàn)象，根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，我們可以把策劃分為許多類(lèi)別，如按策劃主體的不同，策劃可以分為個(gè)人策劃、組織策劃、國(guó)家策劃等，其中組織策劃包括了企業(yè)策劃；按策劃內(nèi)容不同，策劃又可分為經(jīng)濟(jì)策劃、文化策劃、軍事策劃、外交策劃等。正如前面所講，資源包括人、財(cái)、物、時(shí)空、信息等多個(gè)方面，策劃就是對(duì)這些資源的綜合地有創(chuàng)意地運(yùn)用，使其發(fā)揮良好的效果，以順利達(dá)到目的的過(guò)程。換句話說(shuō)，策劃就是找出事物因果關(guān)系，衡量未來(lái)可采取之途徑，作當(dāng)前策劃之依據(jù)，亦即策劃是預(yù)先決定做什么、何時(shí)做、如何做、誰(shuí)來(lái)做。分析評(píng)價(jià)吸收能力的指標(biāo)有體系：①信息系統(tǒng)先進(jìn)有效程度；②獲取信息渠道的廣泛性有效性；③技術(shù)信息動(dòng)態(tài)追蹤效果；④信息分析與處理效率；⑤對(duì)新技術(shù)吸收的轉(zhuǎn)化率。三、企業(yè)核心能力分析從企業(yè)核心能力的發(fā)展過(guò)程來(lái)看就如同一棵大樹(shù)，扎根于科學(xué)技術(shù)的土壤，并從中吸收養(yǎng)分長(zhǎng)成樹(shù)干、枝葉、開(kāi)花結(jié)果，其果實(shí)就是企業(yè)的產(chǎn)品。表2—1 產(chǎn)品收益性產(chǎn)品銷(xiāo)售收入邊際利潤(rùn)固定費(fèi)用利潤(rùn)利潤(rùn)率%A1000200150505B80024012012015C500208010020合計(jì)23004203507033．分析產(chǎn)品的成長(zhǎng)性，要把產(chǎn)品近幾年的銷(xiāo)售指標(biāo)進(jìn)行縱向比較，通常著重分析其銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)擴(kuò)大率。 圖2—1 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析雷達(dá)圖 注：收益性：資產(chǎn)報(bào)酬率；所有者權(quán)益報(bào)酬率；銷(xiāo)售利稅率；成本費(fèi)用率安全性：流動(dòng)比率；速動(dòng)比率；資產(chǎn)負(fù)債率；所有者權(quán)益比率；利息保障倍數(shù)流動(dòng)性：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；存貨周轉(zhuǎn)率成長(zhǎng)率：銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率；產(chǎn)值增長(zhǎng)率生產(chǎn)性：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；勞動(dòng)裝備率從圖中可以看出，當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí)，說(shuō)明該指標(biāo)低于同行業(yè)水平，需要加以改進(jìn)；若接近最小圓圈或處于其內(nèi)，更說(shuō)明企業(yè)該指標(biāo)極差，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)標(biāo)志；如果處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，說(shuō)明該指標(biāo)屬于較理想狀態(tài)，是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之所在。（五）生產(chǎn)性指標(biāo)分析生產(chǎn)性指標(biāo)，目的在于了解一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、水平和成果的分配。計(jì)算公式分別是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=2．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：是銷(xiāo)售收入與平均應(yīng)收賬款之比，反映了年內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，用以評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度和管理效率。其計(jì)算公式如下：所有者（股東）權(quán)益比率=7．利息保障倍數(shù)，是企業(yè)收益與利息費(fèi)用之比，反映了企業(yè)用經(jīng)營(yíng)所得來(lái)償付借債利息的能力。4．現(xiàn)金凈流量比率：是現(xiàn)金凈流量與流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行對(duì)比所確定的比率，反映企業(yè)用每年的現(xiàn)金凈流量?jī)斶€到期債務(wù)的能力。其計(jì)算公式為：速動(dòng)比率=公式中速動(dòng)資產(chǎn)是指能迅速轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金的資產(chǎn)，主要是現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)等。計(jì)算公式如下：成本費(fèi)用利潤(rùn)率=此外，還有總資本利潤(rùn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率、資金利潤(rùn)率等指標(biāo)也有很大的評(píng)估價(jià)值。而上世紀(jì)80、90年代興起的戰(zhàn)略資源學(xué)派更是把如何培育獨(dú)特的戰(zhàn)略資源，以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的最主要內(nèi)容。波特著，陳小悅譯：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，北京，華夏出版社，1997年1月第1版 4．（美）邁克爾首先是公開(kāi)拍賣(mài)火炬接力賽權(quán)力。尤伯羅斯一反常規(guī)，他規(guī)定本屆奧運(yùn)會(huì)只接受30家企業(yè)的贊助，而且每個(gè)行業(yè)只接受一家企業(yè)的贊助，每家贊助額起點(diǎn)為400萬(wàn)美元。1978年11月，美國(guó)洛杉磯獲得了第23屆奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán)，鑒于前面幾屆奧運(yùn)會(huì)虧損嚴(yán)重之事實(shí)，洛杉磯市政府決定不拔一分錢(qián)，完全由商業(yè)運(yùn)作舉辦23屆奧運(yùn)會(huì)，并公開(kāi)招聘奧委會(huì)主席，雖然困難重重，但還是有很多人愿意迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，結(jié)果在眾多的應(yīng)征者中，彼得資本品大多是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，如鋼材、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械等，在保證基本質(zhì)量的前提下，價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而企業(yè)應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但對(duì)資本品的專(zhuān)用機(jī)械類(lèi)，由于售后服務(wù)非常重要，所以企業(yè)應(yīng)采用差異化戰(zhàn)略。相反在經(jīng)濟(jì)較落后的狀況下，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就大有可為。（3）聚焦廠商所聚焦的細(xì)分市場(chǎng)非常具有吸引力，以至于各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)廠商蜂擁而入，瓜分細(xì)分市場(chǎng)的利潤(rùn)。 3．目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 集中往往意味著局部?jī)?yōu)勢(shì)。（4）忽略信號(hào)價(jià)值。⑥在產(chǎn)業(yè)中有悠久的傳統(tǒng)或具有從其他業(yè)務(wù)中得到的獨(dú)特技能組合。5．差別化戰(zhàn)略的劣勢(shì)分析差別化戰(zhàn)略也有明顯的劣勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）實(shí)行低成本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與實(shí)行差異化的公司之間的成本差距過(guò)大，以至于差異化不再能籠絡(luò)住顧客。2．差別化戰(zhàn)略差別的來(lái)源和實(shí)現(xiàn)措施實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)名牌形象、技術(shù)上的獨(dú)特、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性。（2）產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者們通過(guò)模仿或者以其高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用比較低的成本去學(xué)習(xí)模仿。因此，低的銷(xiāo)售價(jià)格而不是特色或質(zhì)量成了決定購(gòu)買(mǎi)者選擇品牌的主要因素。 ⑧新的廣告宣傳媒介，比如因特網(wǎng)。（2）重組價(jià)值鏈價(jià)值鏈?zhǔn)前哑髽I(yè)視作各種相互分離但又彼此相關(guān)的生產(chǎn)職能的集合。德魯克等世界戰(zhàn)略管理權(quán)威定義為：依據(jù)組織擁有的資源勾畫(huà)出來(lái)的組織未來(lái)發(fā)展方向，包括現(xiàn)有資源的配置與未來(lái)努力方向等方面。（六）在慢周期資源的培育上多下功夫?？傮w上講企業(yè)的能力往往是各項(xiàng)資源和能力綜合作用的結(jié)果，相比于個(gè)人的能力其靈活度要差。近年來(lái)技術(shù)發(fā)展日新月異，大部分企業(yè)固定資產(chǎn)生命周期大大縮短，使得許多固定資產(chǎn)在它們實(shí)體還沒(méi)有被完全消耗之前，其賬面資產(chǎn)已經(jīng)沒(méi)有了。如果一項(xiàng)資源和能力普遍存在，則很難構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。概括地說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以分為六個(gè)方面：價(jià)格性能優(yōu)勢(shì)：時(shí)間優(yōu)勢(shì)：專(zhuān)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。功能分類(lèi)法是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的各項(xiàng)功能或職能來(lái)分析其能力狀況. 職能領(lǐng)域能力舉例經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)使命企業(yè)是能力而不是產(chǎn)品的集合體NEC公司、IBM公司、佳能公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟康寧公司、東芝公司、IBM公司有效的組織結(jié)構(gòu)百事可樂(lè)公司供應(yīng)鏈管理和顧客管理NCR公司管理信息系統(tǒng)信息技術(shù)與數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用美洲航空公司、雅虎市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)名牌戰(zhàn)略和有效促銷(xiāo)吉利公司、麥肯錫咨詢公司人力資源有效和廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃摩托羅拉公司研究和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與技術(shù)革新英特爾公司、本田公司知識(shí)、技術(shù)的擴(kuò)散和廣泛運(yùn)用3M公司、杜邦公司基本研究能力索尼公司、ATamp。（4）歷史文化資源：是指各種歷史名人、歷史故事和文化傳說(shuō)等廣泛存在于社會(huì)之中的文化資源。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)資源主要有下列幾種：（1）關(guān)系資源：關(guān)系資源是指企業(yè)因?yàn)榕c顧客、政府、社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等個(gè)人或組織之間良好的關(guān)系而獲得了可以利用的存在于企業(yè)外部的資源，這其中特別應(yīng)該受到重視的是客戶關(guān)系資源。（6）管理資源：管理是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)，它是企業(yè)眾多資源效力發(fā)揮的整合劑，其本身也是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的資源要素。企業(yè)的信息資源由企業(yè)內(nèi)部和外部各種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的情報(bào)資源所構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)時(shí)間的分類(lèi)，從商品屬性的角度可以分使用價(jià)值時(shí)間和價(jià)值時(shí)間，從資本周轉(zhuǎn)的角度可以分生產(chǎn)時(shí)間和流通時(shí)間，從勞動(dòng)時(shí)間的構(gòu)成角度可分必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和剩余勞動(dòng)時(shí)間。我們應(yīng)該從更加廣泛的角度來(lái)理解企業(yè)資源：凡是能轉(zhuǎn)化為支持、幫助和優(yōu)勢(shì)的一切物質(zhì)和非物質(zhì)都是企業(yè)資源。《企業(yè)資源發(fā)展策劃》教案課程名稱：企業(yè)資源發(fā)展策劃學(xué) 時(shí)：36教 材：《企業(yè)資源發(fā)展策劃》，北京大學(xué)出版社，白仁春，2005年8月版參 考 書(shū)：陳政立 著：《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源增值》，經(jīng)濟(jì)管理出版社；周朝琦，侯文龍 編著：《資本增值經(jīng)營(yíng)》，經(jīng)濟(jì)管理出版社；郭元希 著：《資本經(jīng)營(yíng)》，西南財(cái)金大學(xué)出版社；李漢雄 著：《人力資源策略管理》，南方日?qǐng)?bào)出版社；羅珉 著：《資本運(yùn)作模式、案例與分析》，西南財(cái)金大學(xué)出版社；熊仕平 編著：《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品推廣策劃》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社；季先如 著：《謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，經(jīng)濟(jì)管理出版社；范云峰 著：《客戶》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社；《企業(yè)資源發(fā)展策劃》是重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院商務(wù)策劃管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)非常重要的專(zhuān)業(yè)選修課。而現(xiàn)代一些學(xué)者認(rèn)為，所謂企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種生產(chǎn)要素的集合。作為一般物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和自然尺度的自然時(shí)間經(jīng)過(guò)人類(lèi)的加工改造，就會(huì)變成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的勞動(dòng)尺度時(shí)間（經(jīng)濟(jì)時(shí)間），這樣就使得一定量的自然時(shí)間在時(shí)間結(jié)構(gòu)上（時(shí)比）發(fā)生變化，從而使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的時(shí)間效率（時(shí)速）也隨之改變，最后導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的時(shí)間效益（時(shí)效）也必然發(fā)生變化。（3）信息資源：信息資源是指客觀世界和主觀世界的一切事物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和變化方式及其內(nèi)在含義和效用價(jià)值。文化資源的形成與發(fā)展是其他資源效力發(fā)揮的累積結(jié)果；文化資源可以遷移到被兼并或被控股的公司和新成立的企業(yè)中，企業(yè)形象、品牌信譽(yù)等還可以從原來(lái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，凡是具有經(jīng)濟(jì)效益和功能的市場(chǎng)交易都有價(jià)值，這一點(diǎn)對(duì)于認(rèn)識(shí)市場(chǎng)資源的概念非常重要?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，許多企業(yè)不惜重金聘請(qǐng)各種名人為自己題字或者做宣傳活動(dòng)，就是利用社會(huì)資源的典型例子。每一種能力都包含企業(yè)特有的一套工作程序，所以能力也可理解為企業(yè)完成與經(jīng)營(yíng)職能相聯(lián)系的任務(wù)的一種方法與過(guò)程。第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)相對(duì)概念，既可以理解為超出平均水平，也可以看作是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。首先，只有那些稀缺性資源和能力，才有可能轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的某些資源或能力相對(duì)于其他資源或能力更具有持久性，如技術(shù)專(zhuān)利、產(chǎn)品品牌等