項(xiàng)目管理實(shí)施方案(存儲版)
【正文】 見。（14）負(fù)責(zé)做好與公司的溝通和配合工作。(3)根據(jù)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，規(guī)范化地開展管理工作。第二部分 項(xiàng)目管理措施及制度一、合同管理合同管理作為項(xiàng)目管理的一大職能，在工程項(xiàng)目控制中處于核心地位。(9)做好項(xiàng)目反索賠的工作，一是防止對方提出索賠；二是反擊或反駁對方的索賠要求。(７)及時(shí)收集業(yè)主及參建各方的意見，對圖紙需變更的事項(xiàng)，及時(shí)變更：明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時(shí)發(fā)布變更信息。將項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。工程款支付審核：(1)審核施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程量；(2)審核施工工程計(jì)量月報(bào)表；(3)分析工程變更簽證的原因，復(fù)核變更工程量；(4)處理合同外臨時(shí)承包項(xiàng)目的工程計(jì)量；(5)審核專項(xiàng)施工技術(shù)方案及相應(yīng)工程量。關(guān)注管理范圍、職責(zé)的確定、難點(diǎn)及關(guān)注點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目招標(biāo)管理目管理，對于重大的變更簽證，項(xiàng)目管理在作出判斷時(shí)，要匯報(bào)業(yè)主方。(3)投資管理五、設(shè)備材料管理(1)項(xiàng)目采購工作的范圍，編制采購清單、包括甲供設(shè)備清單及分包采購設(shè)備清單，及采購計(jì)劃。合同談判中全面核對詢價(jià)文件和報(bào)價(jià)文件，核對并落實(shí)報(bào)價(jià)評審對報(bào)價(jià)書提出的澄清要求。供應(yīng)商的選擇程序流程圖（見下頁）六、項(xiàng)目溝通管理（一）外部協(xié)調(diào)工作制度及流程(1)工作中樹立熱情為業(yè)主服務(wù)的思想，堅(jiān)持公正性、科學(xué)性的工作原則。(8)樹立從“業(yè)主角度”出發(fā)的思想。(5)項(xiàng)目溝通還包括信函、電話、傳真等一些常規(guī)手段，配合形成一個(gè)項(xiàng)目溝通管理體系。(4)在收到施工單位的工程質(zhì)量竣工報(bào)告，勘察、設(shè)計(jì)單位的工程質(zhì)量核查報(bào)告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報(bào)告后，對符合驗(yàn)收要求的工程，組織業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組、制定驗(yàn)收方案。(7)竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目管理編制工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。第三部分 合理化建議在認(rèn)真研讀招標(biāo)文件和答疑文件的基礎(chǔ)上，提出如下合理化建議，僅供建設(shè)單位參考：。工程自辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換（監(jiān)理配合）。對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各管理環(huán)節(jié)和工程實(shí)物量等方面作出全面評價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見；d)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法對竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督。匯總項(xiàng)目各方報(bào)告進(jìn)行集中分析和績效考評，進(jìn)行偏差分析及其對下階段工作的影響，提出解決策略，并以項(xiàng)目合同及其他規(guī)定為基礎(chǔ)對各方進(jìn)行獎罰。(6)做好項(xiàng)目前期策劃階段的計(jì)劃編制、進(jìn)度目標(biāo)的確定。(10)項(xiàng)目管理盡量實(shí)施批量采購，對單一種類的物品計(jì)算經(jīng)濟(jì)定購量，實(shí)施經(jīng)濟(jì)性的大批量采購。審核招標(biāo)代理公司或自己編制的采購招標(biāo)文件。把安全及文明施工列入工地例會內(nèi)容，對存在問題責(zé)成監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位解決，并在下次會議上反饋整改結(jié)果。(2)進(jìn)度管理主要是對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，對工程進(jìn)度進(jìn)行偏差分析，進(jìn)行糾偏。組織參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)業(yè)主意圖5.擬定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)合同，關(guān)注專用條款，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。項(xiàng)目管理在投資管理方面主要是利用價(jià)值原理，力求取得投資省、價(jià)值高的工程。組織參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)業(yè)主意圖4.(５)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，督促設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施設(shè)計(jì)。根據(jù)合同規(guī)定處理費(fèi)用索賠，項(xiàng)目管理會分兩個(gè)步驟進(jìn)行，即查證索賠原因、核實(shí)索賠費(fèi)用。3)項(xiàng)目管理程序圖（見下頁）項(xiàng)目管理程序完結(jié)后，企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)（3）提交成果程序向業(yè)主交付項(xiàng)目管理服務(wù)成果－－文件資料規(guī)檔和工作總結(jié)－－回訪報(bào)告。負(fù)責(zé)造價(jià)信息的收集及管理。督促、檢查工程現(xiàn)場監(jiān)理部門的投資控制工作。（10）協(xié)助助業(yè)主定期不定期調(diào)度會及專業(yè)協(xié)調(diào)會。（3）熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。(15)調(diào)解業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實(shí)分析資料，提出咨詢服務(wù)等意見。協(xié)助組建招標(biāo)小組，組織編寫招標(biāo)情況報(bào)告。四、項(xiàng)目組織管理體系（一）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖（管理體系）(二)項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)：(1)根據(jù)工程項(xiàng)目管理合同所明確的工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，主持制定項(xiàng)目管理規(guī)劃及相應(yīng)的質(zhì)量體系文件，對執(zhí)行委托合同負(fù)全面責(zé)任。有與政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理代表或協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理、工程施工階段、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。日歷天，質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。畝，其中一期總建筑約肥東浮槎北路拆遷安置點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)施大綱安徽國華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目主持人：苗一平項(xiàng)目組成員：張經(jīng)夫、王權(quán)、郭鵬、劉楊、黃在君項(xiàng)目管理服務(wù)方案目 錄第一部分 項(xiàng)目管理綜述一、工程概況二、我單位項(xiàng)目管理的優(yōu)勢
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