【正文】 。（4）道路場地。（7）維護安全設施、安全標志。，能反映出該分項工程的總體質量。不合格分部（子分部）工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責任，當建筑工程質量不符合要求時應按下列規(guī)定進行處理:、設備的檢驗批，應重新進行驗收。、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及時購買、及時補其、不漏缺。，必須進行修復，重檢至至合格。（5）在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。（3） 在企業(yè)財務制定規(guī)定的范圍內，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 項目管理結束后，必須對項目管理實施的編制執(zhí)行的經(jīng)驗和問題總結分析，向施工企業(yè)管理層作書面匯報，并歸檔保存。負責開工前的圖紙自審、組織施工圖會審前的問題匯總等，負責編制項目工程的施工組織設計及安保計劃和專項安全施工方案，并做好施工技術交底。主持技術學習，交流技術經(jīng)驗，組織專家進行技術攻關。? 施工員崗位職責在項目經(jīng)理領導下，全面負責組織工程施工，嚴格執(zhí)行強制性標準和企業(yè)標準，參與施工組織設計方案中質量方面的討論；對施工的質量、安全負直接責任；不違章指揮，制止違章操作。（2）公司技術部門向項目部作施工技術總交底。，一般工程技術問題在自己職責范圍內，自己解決；對重大技術問題及時匯報工程處；參與中間及竣工驗收。、合格證等交資料員歸檔。7. 及時與項目經(jīng)理聯(lián)系回報所采購的材料價格，并對所采購的材料價格負責，如發(fā)生材料以次充好，以及材料價格高于市場同類產(chǎn)品價格，所發(fā)生的一切損失自負。負責本項目的檢驗、試驗和測量設備的檢定和標識工作。、使用、維護、保養(yǎng)，進行監(jiān)督，并做好記錄。（十）項目試驗員質量職責、目標和質量體系程序文件。、返修的產(chǎn)品進行復檢。單位工程完成后施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告。（3）單位工程質量驗收的程序和組織單位工程完工后，本公司應自行組織有關人員進行檢驗評定并向建設單位提交工程竣工報告。（二）為保證預拌商品混凝土的質量、消除現(xiàn)澆混凝土結構梁、板、柱、樓梯產(chǎn)生的裂縫，對預拌混凝土的水灰比、水泥品種、水泥用量、摻和料、外加劑、塌落度的配合比技術指標，必須有設計單位、預拌混凝土生產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位四方根據(jù)不同的混凝土強度等級、混凝土澆筑的不同部位、混凝土的澆筑高度、技術規(guī)范和施工特點商同確定。主要物資計劃必須經(jīng)過工程處預算審核。凡超用的材料，按超過部分的10%扣罰，相應的分配工資降低。如現(xiàn)場不具備掛牌條件，也可采用分別堆放、涂色、隔離存放等方式實現(xiàn)。C、庫房應有醒目的禁煙標志，保管員應經(jīng)常檢查消防器材，確保其有效使用。C、物資使用中損壞或丟失時，責任人填寫?物資補發(fā)申請單?，經(jīng)原審批人核查批準后，保管員按單補發(fā)。B、當業(yè)主提供的物資不合格時，應立即通知業(yè)主退貨，如業(yè)主要求讓步接受（降級使用），對不合格物資進行評審，且必須由設計單位和業(yè)主簽證認可后，方可使用。主控材料的管理1） 鋼材的管理方法鋼材按計劃進場后按平面布置要求，分為已檢合格鋼材和待檢鋼材兩大類場地，按規(guī)格分類掛牌標識堆放。C、施工過程中發(fā)現(xiàn)水泥結塊等情況時，要及時報告后外理。第五章 文明保證措施一、文明施工管理目標? 實行施工現(xiàn)場標準化管理，爭創(chuàng)“文明工地”。統(tǒng)一著裝，分春秋和夏裝兩個類別，春秋裝為灰色夾克配藍色褲子，夏裝為淺米黃T恤配藍色褲子。清除責任區(qū)內的垃圾物，保持整潔，維護好市政環(huán)衛(wèi)設施，制止亂丟、亂吐、亂貼、亂畫和損壞設施等行為。? 消防管理在施工期間成立以專職安全員為組長的現(xiàn)場消防小組，負責消防管理。施工中使用化學易燃物品時，禁止交叉作業(yè)，禁止作業(yè)場所分裝、調料。6）辦公室、倉庫內做到辦公用品及材料堆放整齊，地面清潔，落實各項衛(wèi)生制度及值日輪流表，配備相當數(shù)量的滅火器。施工用電必須符合“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系”。施工現(xiàn)場應有規(guī)劃配備一定的消防器材，指定專人維護管理。做好日常教育、安全紀律教育、安全技術教育。實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果。安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。損失責任、處理意見。3）事故調查：項目經(jīng)理應指定技術、安全、質量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調查組，開展調查。受檢單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。? 項目經(jīng)理部安全檢查配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求。? 人員安全職責項目部對項目經(jīng)理、安全員、施工員、設備管理員、班組長等管理人員制訂了各自的安全職責。配電房、木工棚、油漆、易燃庫房、硝基炸藥等必須設有消防器材。項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。4）從事食堂工作人員要經(jīng)衛(wèi)生防疫部門體檢合格后方可操作，且要做到“四勤”、“三白”，保持良好的個人衛(wèi)生習慣。特殊工種持證上崗，電氣焊工明火作業(yè)要有用火證，派專人負責監(jiān)督檢查并配滅火器，禁止違章作業(yè)。外來人員進入工地需進行登記，外單位進入工地參觀必須請示項目經(jīng)理同意，方可進入?yún)⒂^，并安排專人陪同，發(fā)放安全帽及專用胸牌。施工現(xiàn)場機械設備整潔，安全保護裝置齊全可靠，并按規(guī)定設置，有崗位職責標牌和安全操作規(guī)程標牌，電氣開并柜（箱）按規(guī)定制作，做好形象標識及編號工作，完整帶鎖。現(xiàn)場管理人員和工人戴分色或有區(qū)別的安全帽（管理人員為紅色、工人為黃色）。C、加工半成品玻璃時注意帶防護用品，以防劃破手指。B、經(jīng)復試合格報告的水泥批與進場未有復試合格報告的水泥批分開堆放，及時做好掛牌標識。 輕微不合格由質檢員組織整改，一般不合格由項目技術負責人組織評審，嚴重不合格報分公司技術負責人進行評審。對于搬運、儲存、使用過程中的不合格材料（成品、半成品）不能退貨時，工程處材料部門應進行重新檢驗，會同項目部質檢員進行復驗。危險品發(fā)放時應向領料人講明注意事項。物資的儲存與使用：1）.物資的儲存A、工程物資進場前和投入使用前，由保管員指定庫房或場所儲存，配備必要的消防設施和防盜措施，保證安全，便于生產(chǎn)。2)工程物資的檢驗和試驗狀態(tài)分為四類：A、 經(jīng)檢驗和試驗后合格；B、 經(jīng)檢驗和試驗后不合格；C、 已送檢待確定；D、 未檢。4）各施工班組根據(jù)材料需求計劃限額領料。八、現(xiàn)場材料、設備存放與管理 現(xiàn)場材料、設備管理 物資管理的好與差直接關系到職工的經(jīng)濟效益，關系到企業(yè)的生存?，F(xiàn)對商品混凝土生產(chǎn)單位的選擇和混凝土配合比等作出如下規(guī)定：（一）對商品混凝土生產(chǎn)廠家選擇的規(guī)定建設單位、施工單位任何一方推薦的預拌商品混凝土生產(chǎn)廠，都必須符合下列規(guī)定，并商同確認。（2）分部（子分部）工程質量驗收的程序和組織分部（子分部）工程應由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。，及時收集工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。、中間驗收和單位工程的竣工交付。、方法以施工圖和《施工組織設計》為依據(jù)編制工程施工預算和決算。，做好施工日記。（八）項目設備管理員質量職責、目標和質量體系文件。負責本項目檢驗、試驗和測量設備的配置與采購申請工作?！段镔Y管理工作程序》，對物資采購工作組織實施，確保進場物資合格。、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。、標準及地方規(guī)定，按圖施工，加強施工圖、標準及有關技術資料的管理。，明確各類人員的職責并對其進行考核。完成項目經(jīng)理布置的其他工作。完成項目經(jīng)理布置的其他工作。根據(jù)工程施工情況，及時辦理工程變更手續(xù)，調整工程進度計劃。（6） 現(xiàn)場最后清理完畢。（2） 除按“項目管理目標責任書”可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等稱號。 施工企業(yè)管理層給予項目經(jīng)理具有下列權限：（1） 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。（3）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。器具和測量儀器設備應有登記卡。? 標準管理制度（一）技術標準管理、管理和發(fā)放工作，技術標準的分類按標準的級別進行分類編號。? 質量與經(jīng)濟掛鉤制度本公司項目部規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。：鋼筋制作安裝、模板制作安裝、梁柱、墻、樓板的混凝土澆灌施工、施工縫、變形縫后澆帶的設置、地下室防水工程、頂面保溫、防水、等細節(jié)部位。（5）積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。（2）場容場貌。（3）宿舍。（9）中小型設備按JGJ5999表。，并將考核結果作為各管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內容如下?？偙O(jiān)理工程師（代表）、監(jiān)理工程師及其他有關技術人員參加。2）每月28日前，各施工班組、勞務分包方將本月質量情況報項目質量部。2）抓專業(yè)技術培訓：對于上級主管部門組織的專業(yè)培訓，組織有關人員參加，對專業(yè)管理人員，無證的上報公司項目部進行培訓上崗，對專業(yè)工種進行技術基礎教育和操作技能培訓。? 杜絕食物中毒事故。以類似項目施工經(jīng)驗將遇到的重重壓力和困難：箱涵基坑開挖只能跳槽開挖、步步跟進，邊坡土質差，積水多再加上原有廣場周邊的市政設施復雜繁瑣，與土石方開挖交叉作業(yè)、場內交通將無法運行，工作面狹窄，施工難度大，現(xiàn)場協(xié)調施工非常困難，所有物資材料都要采用人挑肩扛；主體框架施工干擾大，無法形成獨立工作面，尤其材料二次轉運非常困難，所有模板、鋼材、扣件、管材及零星材料都需要人工搬運完成，通風井、電梯井、樓梯、集水井、獨立柱基礎需要人工開挖完成。第二章 現(xiàn)場管理人員組織架構及人員組成一、 項目管理機構網(wǎng)絡