【正文】 等交資料員歸檔?！段镔Y管理工作程序》操作，按采購計劃及產(chǎn)品標準驗收入庫，并建立物資臺賬。，一般工程技術(shù)問題在自己職責范圍內(nèi)，自己解決；對重大技術(shù)問題及時匯報工程處；參與中間及竣工驗收。、質(zhì)量管理工作。? 崗位責任制（一）項目經(jīng)理質(zhì)量職責、目標及工程處的有關(guān)規(guī)定。（2）公司技術(shù)部門向項目部作施工技術(shù)總交底。對工程質(zhì)量“通病”疑難點和有特殊要求部位的施工應(yīng)做到技術(shù)措施落實，專業(yè)人員落實，施工過程跟蹤管理落實。? 施工員崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責組織工程施工，嚴格執(zhí)行強制性標準和企業(yè)標準，參與施工組織設(shè)計方案中質(zhì)量方面的討論；對施工的質(zhì)量、安全負直接責任；不違章指揮，制止違章操作。堅持在施工現(xiàn)場，隨時檢查實物質(zhì)量，掌握工程動態(tài)，不斷進行質(zhì)量分析，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量狀況，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。主持技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)項目工程的新技術(shù)、新工藝科技活動，并總結(jié)編寫新技術(shù)、新工藝成果發(fā)表上報。負責開工前的圖紙自審、組織施工圖會審前的問題匯總等，負責編制項目工程的施工組織設(shè)計及安保計劃和專項安全施工方案，并做好施工技術(shù)交底。（4） “項目管理目標責任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施的編制執(zhí)行的經(jīng)驗和問題總結(jié)分析，向施工企業(yè)管理層作書面匯報，并歸檔保存。（7） 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。（3） 在企業(yè)財務(wù)制定規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。（9）處理項目管理部的善后工作。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（2）履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。，必須進行修復(fù)，重檢至至合格。（二）計量標準管理 、水準儀、測距儀、全站儀等。、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及時購買、及時補其、不漏缺。、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。不合格分部（子分部）工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責任，當建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進行處理:、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班組也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。，能反映出該分項工程的總體質(zhì)量。本公司項目部規(guī)定下列分項工程、工種或工序必須實行樣板領(lǐng)路制。（7）維護安全設(shè)施、安全標志。（3）班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時清除隱患，杜絕違章。（4）道路場地。（9）班組建設(shè)。（5）衛(wèi)生與急救。對綜辦公室的考核主要內(nèi)容（1）辦公環(huán)境。（12）計量管理。（6）模板與支撐按JGJ5999表執(zhí)行。（2）安全管理臺帳按DGJ089032003規(guī)定執(zhí)行。施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度? 工程質(zhì)量例會制度1．質(zhì)量例會每周召開一次。4）質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員應(yīng)在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努力鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識，確保各項業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。4）項目質(zhì)量控制實行樣板制，施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序施工。4）明確各級人員質(zhì)量管理崗位責任制，特別強調(diào)質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量部門單一的工作。二、工程項目質(zhì)量保證體系的建立和有效運行? 工程質(zhì)量保證體系的建立建立健全項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確工作關(guān)系及相互聯(lián)系方法，建立質(zhì)量管理控制工作網(wǎng)絡(luò)圖。 第四章 質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，本企業(yè)為保證本工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，制定了從企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責任制等質(zhì)量保證措施。? ‰以下。圓滿的完成業(yè)主的節(jié)點工期計劃。 邵陽1206平戰(zhàn)結(jié)合人防工程 （二期）項目管理指南湖南巴陵建設(shè)工程有限公司2012年9月16日第一章 工程概況一、工程名稱：邵陽市1206平戰(zhàn)結(jié)合人防工程二、工程地址：邵陽市雙清區(qū)人民廣場三、參建單位：? 建設(shè)單位：湖南省強興人防房地產(chǎn)開發(fā)有限公司? 設(shè)計單位：湖南省建筑材料研究設(shè)計院? 勘察單位：湖南省水工環(huán)地質(zhì)工程勘察院? 監(jiān)理單位：浙江東南建設(shè)管理有限公司長沙分公司? 施工單位：湖南巴陵建設(shè)有限公司四、工程概述：本工程總建筑面積共32985m2，地下2層，邵陽市1206平戰(zhàn)結(jié)合人防工程位于東風路，主要工程項目為排水箱涵，主體框架及基坑開挖以及相應(yīng)的邊坡支護、搶險工程等附屬項目，該工程是公司在邵陽市承建的第一個人防施工項目。在這種極端惡劣的環(huán)境下，項目部全體員工迎難而上，發(fā)揚愚公精神，克服重重困難。二、安全施工目標? 本工程的安全目標是在整個項目施工期間堅決杜絕各類重大責任事故、人身傷亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、擾民事故發(fā)生。三、文明施工目標? 施工現(xiàn)場標準化工地，爭創(chuàng)“文明工地”。一、質(zhì)量目標? 符合全部工程的使用功能、符合設(shè)計圖紙要求；? 根據(jù)備案制要求工程一次性驗收全部合格。3）做好工程質(zhì)量檢測工具的配備，確保在檢定周期內(nèi)使用。3）項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人要求，質(zhì)量控制因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。3）加強動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，促進規(guī)范化管理。3）加強工程項目施工質(zhì)量控制。建設(shè)單位代表參加，會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。5. 檢查分析工程項目質(zhì)量情況。、質(zhì)量等工作要求。，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制定其主要考核內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合DGJ089032003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。對安全考核主要內(nèi)容（1）安全管理人員及資質(zhì)。（5）“三寶”與“四口”按JGJ5999表執(zhí)行。（10）對技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容（11）質(zhì)量管理按本公司ISO9001質(zhì)量管理體系實施。（15）工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。（4）廁所。（8）宣傳娛樂。（3）標識標牌。（2）嚴格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝。（6）遵守安全生產(chǎn)紀律。以點帶面能起到事半功倍的作用。：內(nèi)墻粉刷、地面工程、地面墻面、墻地磚、涂料、門窗框安裝、裝飾細部。 ，有工長組織項目專業(yè)負責人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班組長相互檢查。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。、分部工程，雖然外形尺寸但仍能滿足安全使用要求的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調(diào)離崗位。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。（4）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。（8）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（2） 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎罰。（6） 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。（3） 經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。（3） 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。? 項目工程師崗位責任制執(zhí)行國家強制性標準、企業(yè)標準和公司有關(guān)規(guī)定，主持項目的技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)管理工作計劃，嚴格按圖施工，確保項目工程的順利進行。督促安全員做好安全管理，杜絕工程項目施工過程中的安全隱患。參加總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人組織的分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收，并草擬單位（子單位）工程竣工驗收報告，報建設(shè)單位。嚴格按現(xiàn)行國家驗收標準、企業(yè)標準以及相關(guān)的法規(guī)，組織對工程的檢驗批、分項工程、質(zhì)量的自檢、自查，參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，參加總監(jiān)理工程師組織的對分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。組織接待上級公司、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)專業(yè)人員整改。參加總監(jiān)理工程師組織的分項（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。四、質(zhì)量責任制? 技術(shù)交底制度（1）本公司堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行三級技術(shù)交底制度。（4）作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底、內(nèi)容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每一天、每一道工序、每位員工的施工質(zhì)量和施工安全。，對項目施工全面負責。（二）項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責、目標。，參與圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄，負責設(shè)計變更的簽發(fā)。，并按不合格品的嚴重程度分別向有關(guān)部門傳遞。（三）項目安全員質(zhì)量職責、目標和質(zhì)量體系文件。（四）項目保管員質(zhì)量職責、規(guī)格、用途、性能和驗收標準。，根據(jù)工程進度按欺期組織進場，并協(xié)助項目保管員對顧客提供的物資進行驗收。、價格、數(shù)量負責制，確保材料在同質(zhì)保量的前提下不高于市場同類材料價格。，必須從廠家或材料批發(fā)部門親自購買，購買臨售商材料發(fā)票一律不予認可。建立本項目的檢驗、試驗和測量設(shè)備臺帳。嚴格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗標準、方法和技術(shù)規(guī)定要求，負責項目原材料、砂漿、砼及構(gòu)件的取