質(zhì)量賠償與獎懲管理制度9(存儲版)
【正文】 效益大于 20xx 元的，獎勵 50 元 /次 )。 已經(jīng)要求責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任的，若影響公司聲譽的，可并處相應(yīng)的行政處罰。 凡主觀故意造成公司損失的，不論金額多少，由本人承擔(dān)全部經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重者由公司追究其法律責(zé)任。 賠償與處罰比例： 損失金額（元） 賠償比例 處罰比例 說明 50～ 1000 無 相應(yīng)處罰 按相關(guān)作業(yè)流程中處罰規(guī)定條款進行處罰 大于 1000 10~30% / 由總經(jīng)辦組織相關(guān)部門評定 編制 /日期 審核 /日期 批準 /日期 各相關(guān)部門責(zé)任劃分與賠償承擔(dān)比例 : 工作過錯由單一部門造成 而其他部門難以監(jiān)控的，由造成損失的 過錯 部門獨自承擔(dān)賠償責(zé)任。 處罰： 員工 因 違反公司和部門的各項管理制度，造成各類質(zhì)量事故 ，導(dǎo)致 公司經(jīng)濟損失的，依照相關(guān)作業(yè)流程及制度進行處罰 ， 處罰收回的費用列入員工 福利 基金。 賠償： 公司員工因其 自身因素的 工作失職或不作為而導(dǎo)致質(zhì)量事故 ， 使公司直接在 經(jīng)濟上蒙受諸如財產(chǎn)損失、材料損耗、滯運費、 重復(fù) 運費、客戶索賠等費用 ，該員工應(yīng)承擔(dān)一定比例的賠償責(zé)任、賠償收回的費用列人公司財務(wù)。 制度 內(nèi)容 質(zhì)量事故原因分類： 營銷部：訂單錯誤、更改信息錯誤； 采購部： 采購錯誤 ； 技術(shù)開發(fā) 部： 技術(shù)資料 、 圖紙錯誤 或樣板錯誤 ； ：生產(chǎn)計劃、 下單錯誤 、 指令錯誤 、 生產(chǎn)錯誤 ； 管 部： 檢
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