質(zhì)量賠償與獎懲管理制度（9(文件)
【正文】 50%的賠償責(zé)任，肇事部門承擔(dān) 50%的賠償責(zé)任；經(jīng) 品管部 判定屬于 難以監(jiān)控的原因 導(dǎo)致的損失，由 品管部 按損失金額承擔(dān) 30%的賠償責(zé)任，肇事部門承擔(dān) 70%的賠償責(zé)任 。 凡主觀故意造成公司損失的，不論金額多少，由本人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者由公司追究其法律責(zé)任。 對責(zé)任認(rèn)定不服的，可上報 管理部 ，由 管理 部 進(jìn)行調(diào)查后協(xié)調(diào)、處理。 已經(jīng)要求責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任的，若影響公司聲譽(yù)的，可并處相應(yīng)的行政處罰。 財務(wù)部按通告要求對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理。 獎勵規(guī)定 及時發(fā)現(xiàn)問題或潛在質(zhì)量問題 (職責(zé)范圍內(nèi)除外 )， 并通過《 內(nèi)部品質(zhì) 異常聯(lián)絡(luò)單》反饋給品管部 ，從而避免造成不良后果的，由 品管部 提報， 公司 給予 20～ 50 元的獎勵 (直接、間接效益 大于 500 元而小于 1000元 的，獎勵 20 元 /次，效益大于 1000 元 而小于 20xx元 的，獎勵 30元 /次 ， 效益大于 20xx 元的，獎勵 50 元 /次 )。 資料歸檔 管理部 將處罰通告歸 入 責(zé)任人的人事資料檔案，作為以后的績效考核、評估依據(jù)。 處理結(jié)果通告、公布 品管部 經(jīng)理 將經(jīng)批準(zhǔn)的《質(zhì)量事故處理報告》自留一份存檔另交一聯(lián)給 管理部 。 品管部 經(jīng)理 根據(jù)責(zé)任認(rèn)定和損失金額，參照本制度 條、 條、 條的要求，將須賠償部分金額分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)責(zé)任人，并予以在相關(guān)《質(zhì)量事故處理報告》上記錄。 對于各車間制程中發(fā)生的批質(zhì)量事故，責(zé)任部門 主任 /經(jīng)
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