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環(huán)保獎懲管理制度(文件)

2024-11-04 12:18 上一頁面

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【正文】 應加強工藝控制,做好設備、設施的保養(yǎng)工作。無正當理由延期不整改或整改不到位,視情節(jié)嚴重程度對責任部門罰款100500元。內部力量不能處理的,請示公司領導外協(xié)處置。(四)異常排污考核如遇到生產異常情況需要異常排污時,寫明異常排污的應急措施,及時通知生產部、安環(huán)部,并報主管生產的副總批準。有下列情形之一的,即為一般環(huán)境污染事故。3)。1)綠化損害或土壤污染面積超過50㎡。有下情形列之一的,為重大環(huán)境污染事故。八、符合下列條件之一的可給予一次性獎勵50500元:全面落實環(huán)保責任制,單位環(huán)保指標得到有效控制,經(jīng)考核取得優(yōu)異成績的;在環(huán)保管理、競賽等活動中取得突出成現(xiàn)的;嚴格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度,在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅持原則,對環(huán)保作出特殊貢獻者;精心操作,保持生產穩(wěn)定,認真執(zhí)行巡回檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績顯著者;對公司環(huán)保制度提出修改性意見,經(jīng)研究被采納者。本制度執(zhí)行后將根據(jù)實際工作需求進行修訂。發(fā)生較小或小污染事故的;一次性罰款 5001000 元;罰款額從事故部門當月獎金扣除。二、適用范圍、下屬全資子公司、控股及管理的合資公司。組織員工獎懲證據(jù)的收集、匯總以及辦理,提出員工獎懲建議。四、獎懲類型: : 1)通報表揚; 2)物質獎勵; 3)現(xiàn)金獎勵。六、處罰規(guī)定,公司將予以警告處理: 1)不服從合理工作分配,消極怠工者;2)在工作時間處理與工作無關事務,包括但不限于:串崗、聊天、吃零食、聽音樂、玩游戲或在辦公室抽煙,經(jīng)批評拒不改正者;3)工作中推諉、推脫、逃避責任者; 4)月累計遲到/早退達3次以內者;5)員工曠工1天或一年內累計達2天(含)以內者; 6)故意浪費公司財物(包括但不限于破壞公物、浪費水電、未按規(guī)定關閉門窗等)者;7)騙取或占有公司財產,金額在1000元以下者,除警告外,另處以所涉金額3倍以下行政處罰;8)因失職、瀆職、越權、工作過失行為,造成公司損失,金額2000元(含)以下者,除警告外,另處以所涉金額等值的行政處罰;9)其他違反《員工手冊》、公司規(guī)章制度和崗位職責,經(jīng)公司認定為應予以警告處罰的行為。七、附則 2016 年 9月1日起執(zhí)行。:及時表彰員工對社會和公司做出的突出貢獻、糾正員工的錯誤行為,使獎懲機制發(fā)揮應有的作用,獎懲必須及時(不超過半個月)。三、權限::審查各部門提報的獎懲事件、發(fā)布通知、按照本制度規(guī)定的標準將獎金、罰金計入當月工資中(如果當月工資不足以抵扣罰款,則可以在上月或下月工資中進行抵扣)。:。、搶救意外災害減少公司損失者。、搶險救災、維護社會治安、保護國家財產等方面為社會做出突出貢獻者。:貢獻突出、或為公司帶來10000元50000元收益者,獎勵500元1000元。(違規(guī)情節(jié)輕微,未造成公司明顯損失者):。、亂扔垃圾、亂涂亂畫者。、未及時匯報異常情況、未及時提交資料,造成部門工作延誤者。損失較小者。、違規(guī)調試或操作設備等。(違規(guī)情節(jié)較大,或造成公司1000元至10000元損失者):,損失較大者。、工作成績不佳,多次教導未改善者。取消年終獎金資格。,造成嚴重損失者。、工作疏失、管理失職造成公司嚴重損失者。情節(jié)嚴重者。,假借公司名義對外合作,嚴重危害公司權益、聲譽者。八、本制度與公司其它制度中的獎懲條款相抵觸時,以本制度為準;本制度未涉及的獎懲范疇,以公司其它制度為準。編制:人力資源部日期:2017年5月19日。十、解釋權限:本制度的解釋權限歸XXXX股份有限公司人力資源部。如因個人原因造成公司財產損失,必須額外照價賠償。:搶劫、勒索、殺人、盜竊、販毒、吸毒等。(違規(guī)情節(jié)非常嚴重,或造成公司 50000元以上損失者):。、崗位調動者。、違禁品(如管制刀具、毒品、炸藥、槍支等)進入公司者。、語言恐嚇、威脅他人者。:罰款200至500元。、怠工,經(jīng)指正不改者。,取消年終獎金資格。、工作疏失、管理失職、失誤,未造成公司明顯損失者。六、處罰標準分為:通報批評、記小過、記大過、停職反省、開除。且實施后獲得顯著效益者。﹑抵制歪風邪氣事跡突出者。四、適用范圍:XXXX股份有限公司各部門及二級企業(yè)員工。:為了使獎懲公正,公平,并達到引導員工效果,獎懲結果應該公開。第五篇:《獎懲管理制度》XXXX股份有限公司 獎懲管理制度一、目的:激發(fā)本公司員工的積極性和創(chuàng)造性、規(guī)范員工行為、明確職業(yè)道德底線,為公司的長遠發(fā)展奠定良好的行為基礎。,公司將予以調崗調薪處理: 1)《績效管理制度》中認定應調崗調薪的情況; 2)《崗位聘用管理規(guī)定》中認定為不勝任的情況; 3)一年內兩次被通報批評或經(jīng)通報批評后無改進者; 4)因瀆職、失職、越權、工作過失行為,造成公司損失,金額5000元(含)以下,或有損品牌和企業(yè)形象者(被各類型的媒體包含但不限于電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡、移動設備等曝光的或被起訴的),可給予調崗降薪或待崗處理,待崗薪資標準為本地區(qū)最低工資標準,同時可給予月工資總
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