【正文】 期組織活動(dòng) 以 豐富勤工助學(xué)人員生活， 增強(qiáng) 廣 大勤工助學(xué)人員的自強(qiáng)、自立、自信和感恩的意識， 注重 中心對廣大勤工助學(xué)人員的人文關(guān)懷；完成大學(xué)生勤工助學(xué)中心的臨時(shí)特殊任務(wù)。 副部長（日常工作部分管日常管理工作）： 協(xié)助部長進(jìn)行部內(nèi)工作的執(zhí)行。每日工作兩次，工作時(shí)間為 早上和中午。 秘書處 （十六 部） ： 負(fù)責(zé)大學(xué)生勤工助學(xué)中心辦公室（包括電腦和電視機(jī)）的管理，中心財(cái)物的管理與監(jiān)督，例會的開展，會議記錄制作、值班記錄的整理與考核，信息收集和反饋以及中心相關(guān)事宜的上傳下達(dá)；勤工助學(xué)工具的管理、清查、使用、監(jiān)督；勤工助學(xué)人員檔案的建立與管理，勤工助學(xué)崗位的抽查與監(jiān)督；勤工助學(xué)人員工資考核與工資的發(fā)放；中心規(guī)章制度的制定、修改與完善等工作。 D 等：各部所負(fù) 責(zé)的區(qū)域有較多明顯人為垃圾。 按月工資的評定：大學(xué)生勤工助學(xué)中心對校內(nèi)固定崗位實(shí)行按月工資制度。 部長 級 以上職務(wù)人員工資等級評定： 部長級以上人員按“崗位工資 +職務(wù)工資 +加班工資”計(jì)算，其中崗位工資考核方法同（ 1）；部長及以上人員職務(wù)工資考核按照《大學(xué)生勤工助學(xué)中心部長考核細(xì)則》進(jìn)行綜合評定。會議記錄按秘書處設(shè)計(jì)的模板上交。大學(xué)生勤工助學(xué)中心根據(jù)個(gè)人具體表現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并有權(quán)撤消其職務(wù)及勤工助學(xué)資格。 37 十 三 .大學(xué)生勤工助學(xué)中心 部長考核細(xì)則 一、基本要求 堅(jiān)持“ 服務(wù)同學(xué)，鍛煉自我”的理念，努力做好本職工作，服務(wù)勤工助學(xué)人員 端正工作態(tài) 度，積極配合中心職能部門做好各項(xiàng)工作，保障中心工作正常有序開展 二、部門考核細(xì)則 （一）秘書處對部長考核細(xì)則 （ 70 分） 1．考勤 ：按時(shí)參加中心活動(dòng)，遲到扣 1 分 /人次，曠到扣 2 分 /人次。對中心相關(guān)信息傳達(dá)不到位，導(dǎo)致中心工作未能正常進(jìn)行，扣 12分 /人次；對組員的意見不予理睬甚至因組員如實(shí)反應(yīng)本組情況而打擊報(bào)復(fù)組員的，視情況扣 14 分 /人次。每次評選 活動(dòng)，部長應(yīng)鼓勵(lì)組員積極參與評選，并督促組員完成申請材料的填寫， 部長負(fù)責(zé)收集上交。 2． 按照本部門的工作，制定了相應(yīng)的項(xiàng)目分配分?jǐn)?shù)，具體情況如下： （ 1）秘書處 70 分 ：考勤 3 分，材料上交 2 分，工具管理 2 分，工作配合 3 分 。凡請假而無人代會者扣 分 /人次。 遲到扣 1 分，曠到扣 2 分，會議開始未到 視為 遲到， 10 分鐘以上視為曠到。針對多次借故不參加會議、簽到者作辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重者取消其勤工助學(xué)資格。 、部長須在每周日將未來一周的工作安排及時(shí)通知各組長，臨時(shí)工作至少提前 2 小時(shí)通知。 ： 最后考核得分 =總分 所扣分 +獎(jiǎng)勵(lì)分。做任何工作都應(yīng)該以最高目標(biāo)要求自己，在高要求、高標(biāo)準(zhǔn)中不斷成長。 秘書處管理結(jié)構(gòu)圖 秘書長 督察部 副部長 日常管理部 副部長 內(nèi)務(wù)組組長 組員 2名 工資考核組組長 組員 2名 崗位管理組組長 組員 2名 工具管理組組長 組員 2名 一組 組長 組員 24名 二組組長 組員 30名 47 二、秘書處各崗位職責(zé)說明 秘書長： 直接對 勤工助學(xué) 中心主任負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)中心秘書處各項(xiàng)事務(wù)的管理和與中心其他部門的工作交流、配合。 工資考核組： 負(fù)責(zé)每月 勤工助學(xué) 中心勤工人員的工資考核工作與工資卡的管理工作。 三、例會制度與值班制度 秘書處例會制度與值班制度嚴(yán)格遵循《大學(xué)生勤工助學(xué)中心例會 52 制度》，同時(shí)為了加強(qiáng)秘書處內(nèi)部工作的交流、開展的方便，特制定以下例會制度與值班制度 : （一）例會制度 1．工作例會：每月一次，會議內(nèi)容為秘書組各組工作的總結(jié)匯報(bào)、個(gè)人工作的批評與自我批評以及總體工作的安排等。 十六 .大學(xué)生勤工助學(xué)中心 日常工作部 管理?xiàng)l例 大學(xué)生勤工助學(xué)中心日常工作部是大學(xué)生勤工助學(xué)中心的重要組成部分，它由 14 個(gè)部 組成，它主要由大學(xué)生勤工助學(xué)中心分管副主任領(lǐng)導(dǎo)，主要工作是維護(hù)校園環(huán)境的整潔，保證自行車的整齊擺放，報(bào)欄報(bào)紙的張 貼和及時(shí)更新，以及圖書館書籍的整齊擺放，為廣大師生提供舒適的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。 有特殊情況者，提前向秘書處請假，并于會后及時(shí)向副主任或部長了解會議的內(nèi)容。 各 部 每學(xué)期至少進(jìn)行兩次 全 部全員上崗 ，由 相應(yīng) 負(fù)責(zé)人監(jiān)督。 如有包庇組員者，按相應(yīng)規(guī)定對 部長 進(jìn)行處理， 嚴(yán)重者作辭退 處理 。 各 部長應(yīng)當(dāng)在勤工助學(xué)中心工資考核會之后及時(shí)召開本部 內(nèi)的工資考核會議并做好會 議記錄。 組長 必須當(dāng)眾宣布結(jié)果，讓每個(gè)組員知道自己本月的 工資成 57 績，如有異議當(dāng)眾解決，部長督促各組員核對工資考核表相關(guān)信息。 六 .工資考核規(guī)范化 工資考核本著公平公正公開的原則。組員遲到或無故曠到，部長必須及時(shí)了解情況。 部長要主動(dòng)與 相關(guān) 負(fù)責(zé)人交流、匯報(bào)工作，并要做好部 內(nèi)的 55 交流，組員也要主動(dòng)與 組長、副部長和 部長交流。 部長連續(xù)兩個(gè)月總成績?yōu)?B 者，或一個(gè)月內(nèi)總成績出現(xiàn) D 者，作辭退處理。一方面可以幫助特檢組完成監(jiān)督的工作，另一方面也可通過秘書處 成員與各部的直接接觸了解各部情況，同時(shí)使普通勤工助學(xué)人員了解到秘書處職能與相關(guān)情況，從而使秘書處工作更好的落實(shí)。 檢查一組： 51 ； ； ，及時(shí)將各部的意見和信息反饋到中心； 勤工助學(xué) 中心的各項(xiàng)臨時(shí)特 殊任務(wù)； 、崗位管理組做好信息的交流工作，加大崗位的監(jiān)督力度； 勤工助學(xué) 中心秘書長和督察部 副 部長作工作匯報(bào)，并做好本組工作總結(jié)； 。 內(nèi)務(wù)組： 全權(quán)負(fù)責(zé) 勤工助學(xué) 中心辦公室的內(nèi)務(wù)工作及對中心辦公室人員的考核。秘書處的工作在整個(gè)中心的發(fā)展目標(biāo)下開展，在秘書處的各項(xiàng)日常工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)“中心一家人”的工作宗旨，通過秘書處成員的共同努力營造中心工作、學(xué)習(xí)、生活的和諧氣氛。 五．部門建設(shè) 1. 鼓勵(lì)各組在條件允許的情況下，結(jié)合內(nèi)部需要，積極開展各種有進(jìn)步意義的文化娛樂活動(dòng)。 四、工資考核制度 1. 根據(jù)下表對組長進(jìn)行考核，由部長打分 內(nèi)容 組別 會議出勤 (3’) 工作績效 (3’) 工作總結(jié) (2’) 組內(nèi)建設(shè) (2’) 總分 等級 網(wǎng)維組 宣傳組 編輯組 策劃組 ， 由組長 打分 內(nèi)容 組員 會議出勤 (3’) 工作績效 (4’) 工作量 (3’) 總分 等級 44 、組長安排的臨時(shí)任務(wù)以及日常工作沒按時(shí)完成的扣 分 /次 。 長要及時(shí)將當(dāng)次 “自強(qiáng)之星”的名單及相關(guān)資料轉(zhuǎn)交編輯組，以方便進(jìn)行 采訪活動(dòng)，而編輯組則需及時(shí)將采訪的電子版稿件及時(shí)傳于網(wǎng)維組。 3． 為促進(jìn)交流，各組除部門會議外每月須再開一次小組會議，并將會議時(shí)間及會議內(nèi)容等及時(shí)通知 副 部長和 部長 ，也可邀請 副 部長和 部長 參與。會議的內(nèi)容為各部工作總結(jié)與本周工作安排，問題的反饋與解決，也是一個(gè)交流的平臺，宣傳策劃部 部長和副部長 務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加會議。 4． 為突出中心例會和簽到工作的重要性，特將例會和簽到考勤 40 單獨(dú)列出，遲到扣 1 分，曠到扣 2 分，會議開始 未到 遲到， 10 分鐘以上視為曠到。 三、說明 1． 月總分為 100 分，各部門分值占總分的比例分別為：秘書處70%， 宣傳策劃部 30%。要求：部長書寫本月第一篇博客，并督促組員完成其后的跟貼，跟貼內(nèi)容可涉及生活、工作及學(xué)習(xí)等各個(gè)方面。因個(gè)人原因，配合不到位者扣 分 /人次；不配合甚至抵制秘書處開展工作，視情況扣 分 /人次。 三、工資卡使用注意事項(xiàng) 新辦工資卡之前必須登記個(gè)人信息（如身份證號碼等），上報(bào)信息時(shí)務(wù)必確保信息準(zhǔn)確無誤，勤工助學(xué)中心將會為大家保密，否則銀行卡丟失后掛失時(shí)銀行不予辦理，后果由個(gè)人承擔(dān)。 （ 3）部長應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地做好工資確認(rèn)工作，及時(shí)通知組員核對工資，交回的 工資考核表要有組長的簽名確認(rèn) ，有問 題及時(shí)反映。部內(nèi)私自安排的加班，大學(xué)生勤工助學(xué)中心不予承認(rèn)。 副部長及組長級 職務(wù)人員 工資等級評定： 副部長及組長的工資按照“崗位工資 +職務(wù)工資 +加班工 資”計(jì)算，其中崗位工資考核方法同（ 1）；職位工資考核按照“工作態(tài)度 4分，出勤情況 4 分，工作心得 2 分”進(jìn)行考核評定等級， A 等 910分， B 等 89 分， C 等 8 分以下；副部長和組長的職務(wù)工資等級由所在部部長評定，崗位等級由所在組進(jìn)行評定，部長無權(quán)干涉。 29 十一 .大學(xué)生勤工助學(xué)中心 工資考核辦法 為了更加規(guī)范我校勤工助學(xué)工作，本著公平與效率兼顧的原則，通過適當(dāng)?shù)墓べY等級浮動(dòng)機(jī)制，激勵(lì)我校勤工助學(xué)人員認(rèn)真完成崗位工作，特制定本工資等級評定辦法如下： 一、工資評定原則： 1．公平與效率兼顧原則 2．按時(shí)工資與按月工資相結(jié)合原則 3．基本工資與獎(jiǎng)懲工資相結(jié) 合原則 4．崗位工資與職務(wù)工 資 相結(jié)合原則 二、工資等級評定： 按時(shí)工 資的評定：大學(xué)生勤工助學(xué)中心對校內(nèi)助管 類崗位實(shí)行按時(shí)工資制度。 B 等：各部所負(fù)責(zé)的區(qū)域有 1— 3 片明顯人為垃圾（如塑料袋、塑料杯、紙屑、食物、一次性筷子、煙頭、果皮、玻璃等）。 十 五 部： 負(fù)責(zé)圖書館各樓層書籍的擺放與維護(hù) 、檔案的管理、信息的檢索與整理 ， 協(xié)助圖書館工作 整齊有序 的開展 。各部副部長需同時(shí)兼任組長 ，中心在管理上將副部長同組長劃歸同級 管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并向大學(xué)生勤工助學(xué)中心反 饋 ，保證 各部各崗位工作的正常有序開展 ， 。 網(wǎng)維組組長： 負(fù)責(zé)大學(xué)生勤工助學(xué)中心網(wǎng)站“自強(qiáng)在線”的建設(shè)、完善和維護(hù)；負(fù)責(zé)大學(xué)生勤工助學(xué)中心對外的網(wǎng)絡(luò)宣傳以及中心各種文件的上傳；完成大學(xué)生勤工助學(xué)中心的臨時(shí)特殊任務(wù)。負(fù)責(zé)管理工資考核組、內(nèi)務(wù)組、崗位管理組、工具管理組，并進(jìn)行四個(gè)組工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；做好與其他部長的交流與聯(lián)系工作；對秘書處日常工作部成員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，完成大學(xué)生勤工助學(xué)中心的臨時(shí)特殊任務(wù)。 副主任分管日常工作部 ： 分管大學(xué)生勤工助學(xué)中心 全部或部分工作，協(xié)助主任做 各部內(nèi)崗位日常事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)同各學(xué)院經(jīng)濟(jì)資助辦老師及體育館老師，修建中心聯(lián)系及其他日常管理工作。 開除人員 存在以下情況者，大學(xué)生勤工助學(xué)中心將予以開除： （ 1）本月工作崗位成績出現(xiàn) D 等或本學(xué)期累計(jì)出現(xiàn) 3 次 C 等； （ 2）月累積遲到 4 次； 18 （ 3）月累計(jì)曠到 2 次（遲 到 2 次等同于曠到 1 次）； （ 4）態(tài)度惡劣不服從管理。 具體賠償制度如下： （ 1）學(xué)期末清查核算本學(xué)期工具損失慮超過正常損失率，賠償金額 按此公式計(jì)算： 應(yīng)賠償金額 =本部固定工具折算總金額 *（損失率 — 正常損耗率）— 損失工具中舊工具總金額 *折舊率 注： 16 ? 舊工具的確定：工具發(fā)放時(shí)已經(jīng)有輕微損壞且不能保證長期使用的工具為舊工具。若個(gè)別部工具損失率連續(xù)三個(gè)月排名在前三名以內(nèi)，中心將對其進(jìn)行警告。 二、工具的使用及管理 各崗位負(fù)責(zé)人領(lǐng)取本組的工具后，直接負(fù)責(zé)工具的分配、協(xié)調(diào)和存放管理；勤工助學(xué)人員應(yīng)自覺愛護(hù)并合理使用工具。 11 六．大學(xué)生勤工助學(xué)中心 財(cái)務(wù)制度 為了規(guī)范大學(xué)生勤工助學(xué)中心的經(jīng)費(fèi)使用，維持良好的財(cái)務(wù)秩序，確保中心各項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)制定大學(xué)生勤工助學(xué)中心財(cái)務(wù)制度如下： 大學(xué)生 勤工助學(xué)中心經(jīng)費(fèi)使用受學(xué)生工作部（處）統(tǒng)一監(jiān)督和管理，任何人不得私自使用經(jīng)費(fèi)； 大學(xué)生勤工助學(xué)中心經(jīng)費(fèi)使用必須經(jīng)過嚴(yán)格審批，使用記錄入《大學(xué)生勤工助學(xué)中心財(cái)務(wù)明細(xì)登記簿》，記錄以發(fā)生時(shí)間為序，由秘書長負(fù)責(zé)填寫； 經(jīng)費(fèi)記錄分支出與收入兩項(xiàng)。 五、辦公室內(nèi)各種材料及書刊報(bào)紙等的整理工作應(yīng)在值班期間進(jìn)行。試用期內(nèi)，累計(jì)遲到兩次，曠到一次即給予辭退處理。 營造“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、和諧”的氛圍，提高家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的綜合素質(zhì)。 45 十六．大學(xué)生勤工助學(xué)中心日常工作 部工作管理?xiàng)l例 35 十三．大學(xué)生勤工助學(xué)中心部長考核細(xì)則 19 十．大學(xué)生勤工助學(xué)中心勤 工助學(xué)崗位檢查標(biāo)準(zhǔn) 8 五．大學(xué)生勤工助學(xué)中心例會制度 29 十二．大學(xué)生勤工助學(xué)中心工資卡管理辦法 40 十五．大學(xué)生勤工助學(xué)中心秘書處管理?xiàng)l例 同時(shí)，大學(xué)生勤工助學(xué)中心也兼有育人成才的功能，通過 “自強(qiáng)之星”、“自強(qiáng)影院” 等感恩教育 活動(dòng)， 加強(qiáng)隊(duì)伍建 設(shè)，鍛煉廣大家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生 的實(shí)踐動(dòng)手、自我管理和 自我規(guī)劃能力