【正文】 期組織活動 以 豐富勤工助學人員生活， 增強 廣 大勤工助學人員的自強、自立、自信和感恩的意識， 注重 中心對廣大勤工助學人員的人文關懷；完成大學生勤工助學中心的臨時特殊任務。 副部長（日常工作部分管日常管理工作）： 協(xié)助部長進行部內(nèi)工作的執(zhí)行。每日工作兩次，工作時間為 早上和中午。 秘書處 （十六 部） ： 負責大學生勤工助學中心辦公室（包括電腦和電視機）的管理，中心財物的管理與監(jiān)督，例會的開展，會議記錄制作、值班記錄的整理與考核，信息收集和反饋以及中心相關事宜的上傳下達；勤工助學工具的管理、清查、使用、監(jiān)督；勤工助學人員檔案的建立與管理，勤工助學崗位的抽查與監(jiān)督；勤工助學人員工資考核與工資的發(fā)放；中心規(guī)章制度的制定、修改與完善等工作。 D 等：各部所負 責的區(qū)域有較多明顯人為垃圾。 按月工資的評定：大學生勤工助學中心對校內(nèi)固定崗位實行按月工資制度。 部長 級 以上職務人員工資等級評定： 部長級以上人員按“崗位工資 +職務工資 +加班工資”計算，其中崗位工資考核方法同（ 1）；部長及以上人員職務工資考核按照《大學生勤工助學中心部長考核細則》進行綜合評定。會議記錄按秘書處設計的模板上交。大學生勤工助學中心根據(jù)個人具體表現(xiàn)情況進行獎懲，并有權撤消其職務及勤工助學資格。 37 十 三 .大學生勤工助學中心 部長考核細則 一、基本要求 堅持“ 服務同學，鍛煉自我”的理念，努力做好本職工作，服務勤工助學人員 端正工作態(tài) 度，積極配合中心職能部門做好各項工作，保障中心工作正常有序開展 二、部門考核細則 （一）秘書處對部長考核細則 （ 70 分） 1．考勤 ：按時參加中心活動，遲到扣 1 分 /人次，曠到扣 2 分 /人次。對中心相關信息傳達不到位，導致中心工作未能正常進行，扣 12分 /人次；對組員的意見不予理睬甚至因組員如實反應本組情況而打擊報復組員的，視情況扣 14 分 /人次。每次評選 活動，部長應鼓勵組員積極參與評選，并督促組員完成申請材料的填寫， 部長負責收集上交。 2． 按照本部門的工作，制定了相應的項目分配分數(shù)，具體情況如下： （ 1）秘書處 70 分 ：考勤 3 分，材料上交 2 分，工具管理 2 分，工作配合 3 分 。凡請假而無人代會者扣 分 /人次。 遲到扣 1 分，曠到扣 2 分，會議開始未到 視為 遲到， 10 分鐘以上視為曠到。針對多次借故不參加會議、簽到者作辭退處理，情節(jié)嚴重者取消其勤工助學資格。 、部長須在每周日將未來一周的工作安排及時通知各組長，臨時工作至少提前 2 小時通知。 ： 最后考核得分 =總分 所扣分 +獎勵分。做任何工作都應該以最高目標要求自己，在高要求、高標準中不斷成長。 秘書處管理結構圖 秘書長 督察部 副部長 日常管理部 副部長 內(nèi)務組組長 組員 2名 工資考核組組長 組員 2名 崗位管理組組長 組員 2名 工具管理組組長 組員 2名 一組 組長 組員 24名 二組組長 組員 30名 47 二、秘書處各崗位職責說明 秘書長： 直接對 勤工助學 中心主任負責，主要負責中心秘書處各項事務的管理和與中心其他部門的工作交流、配合。 工資考核組： 負責每月 勤工助學 中心勤工人員的工資考核工作與工資卡的管理工作。 三、例會制度與值班制度 秘書處例會制度與值班制度嚴格遵循《大學生勤工助學中心例會 52 制度》，同時為了加強秘書處內(nèi)部工作的交流、開展的方便，特制定以下例會制度與值班制度 : （一）例會制度 1．工作例會：每月一次，會議內(nèi)容為秘書組各組工作的總結匯報、個人工作的批評與自我批評以及總體工作的安排等。 十六 .大學生勤工助學中心 日常工作部 管理條例 大學生勤工助學中心日常工作部是大學生勤工助學中心的重要組成部分，它由 14 個部 組成，它主要由大學生勤工助學中心分管副主任領導，主要工作是維護校園環(huán)境的整潔，保證自行車的整齊擺放，報欄報紙的張 貼和及時更新，以及圖書館書籍的整齊擺放，為廣大師生提供舒適的學習與生活環(huán)境。 有特殊情況者，提前向秘書處請假，并于會后及時向副主任或部長了解會議的內(nèi)容。 各 部 每學期至少進行兩次 全 部全員上崗 ，由 相應 負責人監(jiān)督。 如有包庇組員者，按相應規(guī)定對 部長 進行處理， 嚴重者作辭退 處理 。 各 部長應當在勤工助學中心工資考核會之后及時召開本部 內(nèi)的工資考核會議并做好會 議記錄。 組長 必須當眾宣布結果，讓每個組員知道自己本月的 工資成 57 績，如有異議當眾解決，部長督促各組員核對工資考核表相關信息。 六 .工資考核規(guī)范化 工資考核本著公平公正公開的原則。組員遲到或無故曠到，部長必須及時了解情況。 部長要主動與 相關 負責人交流、匯報工作，并要做好部 內(nèi)的 55 交流，組員也要主動與 組長、副部長和 部長交流。 部長連續(xù)兩個月總成績?yōu)?B 者，或一個月內(nèi)總成績出現(xiàn) D 者，作辭退處理。一方面可以幫助特檢組完成監(jiān)督的工作，另一方面也可通過秘書處 成員與各部的直接接觸了解各部情況，同時使普通勤工助學人員了解到秘書處職能與相關情況，從而使秘書處工作更好的落實。 檢查一組： 51 ； ； ，及時將各部的意見和信息反饋到中心； 勤工助學 中心的各項臨時特 殊任務； 、崗位管理組做好信息的交流工作，加大崗位的監(jiān)督力度； 勤工助學 中心秘書長和督察部 副 部長作工作匯報，并做好本組工作總結； 。 內(nèi)務組： 全權負責 勤工助學 中心辦公室的內(nèi)務工作及對中心辦公室人員的考核。秘書處的工作在整個中心的發(fā)展目標下開展，在秘書處的各項日常工作中，認真貫徹落實“中心一家人”的工作宗旨，通過秘書處成員的共同努力營造中心工作、學習、生活的和諧氣氛。 五．部門建設 1. 鼓勵各組在條件允許的情況下，結合內(nèi)部需要，積極開展各種有進步意義的文化娛樂活動。 四、工資考核制度 1. 根據(jù)下表對組長進行考核，由部長打分 內(nèi)容 組別 會議出勤 (3’) 工作績效 (3’) 工作總結 (2’) 組內(nèi)建設 (2’) 總分 等級 網(wǎng)維組 宣傳組 編輯組 策劃組 ， 由組長 打分 內(nèi)容 組員 會議出勤 (3’) 工作績效 (4’) 工作量 (3’) 總分 等級 44 、組長安排的臨時任務以及日常工作沒按時完成的扣 分 /次 。 長要及時將當次 “自強之星”的名單及相關資料轉交編輯組，以方便進行 采訪活動，而編輯組則需及時將采訪的電子版稿件及時傳于網(wǎng)維組。 3． 為促進交流，各組除部門會議外每月須再開一次小組會議，并將會議時間及會議內(nèi)容等及時通知 副 部長和 部長 ，也可邀請 副 部長和 部長 參與。會議的內(nèi)容為各部工作總結與本周工作安排，問題的反饋與解決，也是一個交流的平臺，宣傳策劃部 部長和副部長 務必準時參加會議。 4． 為突出中心例會和簽到工作的重要性，特將例會和簽到考勤 40 單獨列出，遲到扣 1 分，曠到扣 2 分，會議開始 未到 遲到， 10 分鐘以上視為曠到。 三、說明 1． 月總分為 100 分，各部門分值占總分的比例分別為：秘書處70%， 宣傳策劃部 30%。要求：部長書寫本月第一篇博客，并督促組員完成其后的跟貼，跟貼內(nèi)容可涉及生活、工作及學習等各個方面。因個人原因，配合不到位者扣 分 /人次；不配合甚至抵制秘書處開展工作，視情況扣 分 /人次。 三、工資卡使用注意事項 新辦工資卡之前必須登記個人信息（如身份證號碼等），上報信息時務必確保信息準確無誤，勤工助學中心將會為大家保密，否則銀行卡丟失后掛失時銀行不予辦理，后果由個人承擔。 （ 3）部長應及時認真地做好工資確認工作，及時通知組員核對工資，交回的 工資考核表要有組長的簽名確認 ，有問 題及時反映。部內(nèi)私自安排的加班，大學生勤工助學中心不予承認。 副部長及組長級 職務人員 工資等級評定： 副部長及組長的工資按照“崗位工資 +職務工資 +加班工 資”計算，其中崗位工資考核方法同（ 1）；職位工資考核按照“工作態(tài)度 4分，出勤情況 4 分，工作心得 2 分”進行考核評定等級， A 等 910分， B 等 89 分， C 等 8 分以下；副部長和組長的職務工資等級由所在部部長評定，崗位等級由所在組進行評定，部長無權干涉。 29 十一 .大學生勤工助學中心 工資考核辦法 為了更加規(guī)范我校勤工助學工作，本著公平與效率兼顧的原則，通過適當?shù)墓べY等級浮動機制，激勵我校勤工助學人員認真完成崗位工作，特制定本工資等級評定辦法如下： 一、工資評定原則： 1．公平與效率兼顧原則 2．按時工資與按月工資相結合原則 3．基本工資與獎懲工資相結 合原則 4．崗位工資與職務工 資 相結合原則 二、工資等級評定： 按時工 資的評定：大學生勤工助學中心對校內(nèi)助管 類崗位實行按時工資制度。 B 等：各部所負責的區(qū)域有 1— 3 片明顯人為垃圾（如塑料袋、塑料杯、紙屑、食物、一次性筷子、煙頭、果皮、玻璃等）。 十 五 部： 負責圖書館各樓層書籍的擺放與維護 、檔案的管理、信息的檢索與整理 ， 協(xié)助圖書館工作 整齊有序 的開展 。各部副部長需同時兼任組長 ，中心在管理上將副部長同組長劃歸同級 管理。及時發(fā)現(xiàn)問題并向大學生勤工助學中心反 饋 ，保證 各部各崗位工作的正常有序開展 ， 。 網(wǎng)維組組長： 負責大學生勤工助學中心網(wǎng)站“自強在線”的建設、完善和維護；負責大學生勤工助學中心對外的網(wǎng)絡宣傳以及中心各種文件的上傳；完成大學生勤工助學中心的臨時特殊任務。負責管理工資考核組、內(nèi)務組、崗位管理組、工具管理組，并進行四個組工作的協(xié)調與監(jiān)督；做好與其他部長的交流與聯(lián)系工作；對秘書處日常工作部成員進行統(tǒng)一的調度，完成大學生勤工助學中心的臨時特殊任務。 副主任分管日常工作部 ： 分管大學生勤工助學中心 全部或部分工作，協(xié)助主任做 各部內(nèi)崗位日常事務的管理與協(xié)調，負責同各學院經(jīng)濟資助辦老師及體育館老師，修建中心聯(lián)系及其他日常管理工作。 開除人員 存在以下情況者，大學生勤工助學中心將予以開除： （ 1）本月工作崗位成績出現(xiàn) D 等或本學期累計出現(xiàn) 3 次 C 等； （ 2）月累積遲到 4 次； 18 （ 3）月累計曠到 2 次（遲 到 2 次等同于曠到 1 次）； （ 4）態(tài)度惡劣不服從管理。 具體賠償制度如下： （ 1）學期末清查核算本學期工具損失慮超過正常損失率，賠償金額 按此公式計算： 應賠償金額 =本部固定工具折算總金額 *（損失率 — 正常損耗率）— 損失工具中舊工具總金額 *折舊率 注： 16 ? 舊工具的確定：工具發(fā)放時已經(jīng)有輕微損壞且不能保證長期使用的工具為舊工具。若個別部工具損失率連續(xù)三個月排名在前三名以內(nèi)，中心將對其進行警告。 二、工具的使用及管理 各崗位負責人領取本組的工具后，直接負責工具的分配、協(xié)調和存放管理；勤工助學人員應自覺愛護并合理使用工具。 11 六．大學生勤工助學中心 財務制度 為了規(guī)范大學生勤工助學中心的經(jīng)費使用，維持良好的財務秩序，確保中心各項工作順利開展，現(xiàn)制定大學生勤工助學中心財務制度如下： 大學生 勤工助學中心經(jīng)費使用受學生工作部（處）統(tǒng)一監(jiān)督和管理，任何人不得私自使用經(jīng)費； 大學生勤工助學中心經(jīng)費使用必須經(jīng)過嚴格審批，使用記錄入《大學生勤工助學中心財務明細登記簿》，記錄以發(fā)生時間為序，由秘書長負責填寫； 經(jīng)費記錄分支出與收入兩項。 五、辦公室內(nèi)各種材料及書刊報紙等的整理工作應在值班期間進行。試用期內(nèi)，累計遲到兩次，曠到一次即給予辭退處理。 營造“團結、務實、和諧”的氛圍，提高家庭經(jīng)濟困難學生的綜合素質。 45 十六．大學生勤工助學中心日常工作 部工作管理條例 35 十三．大學生勤工助學中心部長考核細則 19 十．大學生勤工助學中心勤 工助學崗位檢查標準 8 五．大學生勤工助學中心例會制度 29 十二．大學生勤工助學中心工資卡管理辦法 40 十五．大學生勤工助學中心秘書處管理條例 同時，大學生勤工助學中心也兼有育人成才的功能，通過 “自強之星”、“自強影院” 等感恩教育 活動， 加強隊伍建 設，鍛煉廣大家庭經(jīng)濟困難學生 的實踐動手、自我管理和 自我規(guī)劃能力