【摘要】?就是指指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程。它的本質(zhì)是一種影響力。?所謂領(lǐng)導(dǎo)者,就是從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人。領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的概念對領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)者的看法歸納為以下幾點(diǎn):1.領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義是:一個(gè)擁有跟隨者的人。有些人是思想家,有些人是預(yù)言家。兩種人都重要,都為社會(huì)所急需。但是,如果沒有跟隨者,就不成其為領(lǐng)導(dǎo)者。2.有效的領(lǐng)導(dǎo)者并不
2025-05-12 13:41
【摘要】13組HTC人事技能技術(shù)技能概念技能處理人際關(guān)系的能力識(shí)人用人技能評價(jià)激勵(lì)技能掌握專業(yè)技術(shù)掌握工作方法和程序掌握工作制度和政策預(yù)測技能判定技能概括技能H人事技能處理人際關(guān)系的能力識(shí)人用人技能評價(jià)激勵(lì)技能案例人際關(guān)系像一張網(wǎng),領(lǐng)
2025-01-15 16:48
【摘要】魏麗敏其實(shí)你懂我的心....談兩性溝通的藝術(shù)壹、個(gè)人身心修養(yǎng)成功的要件一、健康強(qiáng)壯的身體二、良好的學(xué)識(shí)能力三、優(yōu)雅的氣質(zhì)情操四、圓融的人際關(guān)係五、適宜的機(jī)會(huì)緣份RobertStenberg之愛
2025-05-03 18:19
【摘要】溝通協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)席居哲華東師范大學(xué)心理與認(rèn)知科學(xué)學(xué)院上海市中山北路3663號郵編:202262有效溝通基本要件(1/3):同理心?同理心——溝通的前提–何謂同理心??同理心包括三個(gè)條件:1.站在對方的立場去理解對方;2.了解導(dǎo)致這種情形的因素;3.把這種對對方設(shè)身處地的情形讓對方了解–注意:
2025-02-22 00:34
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力(提要)主講人:鄭虎鳴大綱?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的涵義和要點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義和要點(diǎn)?科學(xué)決策與對策方法?與上下左右相處的藝術(shù)?若干領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力是一種
2025-05-07 12:01
【摘要】《如何提高領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。
2025-01-17 20:28
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)大綱一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)三、領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)淵源是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四、完美的領(lǐng)導(dǎo)力-科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合一.領(lǐng)導(dǎo)力的涵義?傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力:是對被領(lǐng)導(dǎo)者的約束力和控制力?新的領(lǐng)導(dǎo)力
2025-10-10 06:10
【摘要】2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)管理學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法2022-9/2022-9修改案例分析:為什么權(quán)力會(huì)失效?9S組的分析2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)管理學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法2022-9/2022-9修改第十一講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法?
【摘要】企業(yè)改革應(yīng)和平演變l第二小組案例答辯分析l組長:張顯文l組員:劉君蔣同笑陳少軍余靜l張春生張曉華分析綱要l一、責(zé)任界定l二、責(zé)任分析l三、解決辦法責(zé)任界定l一、造成樂基公司業(yè)務(wù)開展不利、人才面臨流失、員工
2025-05-12 12:51
【摘要】Http://.aisidi..2022/5/291現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?主講人:黃文輝Http://.aisidi..2022/5/292課程說明目標(biāo)學(xué)員:國有企業(yè)總經(jīng)理或經(jīng)理人員課程時(shí)間:一天主要內(nèi)容:—第一講新時(shí)期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者—第二講中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)
2025-05-01 12:16
【摘要】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)第一篇、領(lǐng)導(dǎo)的含義領(lǐng),理也;導(dǎo)者引也;-LEADER,1300年出現(xiàn);LEADERSHIP,1834年出現(xiàn)-?
2025-01-21 23:41
【摘要】3A管理學(xué)院1領(lǐng)導(dǎo)的語言藝術(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo):?正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)語言藝術(shù)的重要性?了解領(lǐng)導(dǎo)語言的分類?領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告應(yīng)把握哪些基本要點(diǎn)?如何做即興演講3A管理學(xué)院21領(lǐng)導(dǎo)者作報(bào)告的語言藝術(shù)?報(bào)告,實(shí)際上是一種公文,是一種演講。他是一部分人通過這種形式,將信息或觀點(diǎn)傳達(dá)給另一部分人,以達(dá)到互通信息,影響和改變他人思想行為
2025-05-14 23:38
【摘要】大家好!領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)組織部:劉忠明2022年9月一個(gè)企業(yè)辦得好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作,必須學(xué)習(xí)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù),研究和掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的規(guī)律性。只有深入
2025-05-12 13:39
【摘要】如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2關(guān)注的問題為什么我們種下龍的種子,收獲的卻是一只跳蚤?為什么偉大的愿望和實(shí)際成果之間總有很大的距離?如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3上司對下屬的期望?達(dá)成工作目標(biāo)
2025-01-19 09:25
【摘要】?第一章中層領(lǐng)導(dǎo)上任必重的三大細(xì)節(jié)?“亮相”的關(guān)口,千萬不可因喜形于色而忽略自己的工作職責(zé),更不能因自己不慎,留下糟糕的印象。?1.一手摸透內(nèi)情,一手弄準(zhǔn)定位??兵家告誡說,不打無準(zhǔn)備之仗,“知己知彼”,才能“百戰(zhàn)不殆”。在你確信自己已經(jīng)被升職時(shí),需要考慮的問題不僅僅是當(dāng)上中層
2025-01-09 11:50