金融案例分析——聯(lián)想收購ib(存儲版)
【正文】 Page 24 lenovo 折現(xiàn)率分別為： 8%， 10%， 12%， 16%， 14%時，新聯(lián)想價值 Page 25 lenovo ? 同以上分析 ?20222022年凈利潤為 5%時原聯(lián)想股東增加的價值 單位：億美元 lenovo 聯(lián)想和 IBM的股份分置狀況 Page 27 lenovo 品牌整合風險及其治理 1 2 風險 IBM品牌使用年限短 ThinkPad沒有品牌根基 治理方法 Page 28 lenovo 客戶流失風險及其治理 1 2 風險 IBM個人電腦主要客戶流失 產品的原有特色 治理方法 Page 29 lenovo ?聯(lián)想采取的措施有 : ?（ 1）營銷戰(zhàn)略， 2022年聯(lián)想為冬奧會提供了近 5000 臺臺式電腦、 600 本筆記本、近400 臺服務器、 1600 臺桌面打印機以及技術支持和服務。 沃德留任收購完后的聯(lián)想的 CEO, 這在一定程度上使原 IBM 的員工有些許親切感。 ? （ 3）對高層管理人員和核心技術人員則認真宣講公司愿景 , 給予高級員工充分的施展空間 , 并承諾在一定期限內保證老員工的各種收入、福利、工作環(huán)境等保持與 IBM 的相同。由于新聯(lián)想比以前承擔了更多的風險，股東的要求回報率也將相應提高。 從以上分析可以看出聯(lián)想收購 IBM公司其下屬個人電腦部門有利也有弊，但新聯(lián)想的未來發(fā)展還有待于進一步考證 Page 14 lenovo 圖示 _01 合并雙方背景及動因 合并過程簡介 實證分析 合并帶來的影響 并購帶來的影響和啟示 Page 15 lenovo 聯(lián)想并購所受到的影響 品牌整合 客戶 流失 財務 人才 Page 16 lenovo 圖示 _01 合并雙方背景及動因 合并過程簡介 實證分析 合并帶來的影響 并購帶來的影響和啟示 Page 17 lenovo 五、給中國企業(yè)跨國并購帶來的啟示 ? ( 一 ) 做好并購前的準備 ?1. 收購前進行詳細的準備 ?2. 充分考慮自身的財務狀況 ? ( 二 ) 注重并購后的整合 ?1. 明確總部職能 , 對供應鏈進行整合 ?2. 快速確定新的組織結構 ?3. 協(xié)調文化差異 謝謝觀看 小
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