聯(lián)想erp實施成功案例(存儲版)
【正文】 論 ? 問題 3:98年 11月起實施 ERP一期， 4個月后沒有成效。 SAP公司也花了半年的時間，對聯(lián)想的需求做了總體分析，并對聯(lián)想的現(xiàn)有成熟管理方法有機地與現(xiàn)有系統(tǒng)進行了整合。 在生產(chǎn)方面的優(yōu)勢 ? 可以通過 SAP 提供先進的管理平臺和功能管理模塊，對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以控制，同時結(jié)合市場銷售情況，對市場的需求和反饋做到了如指掌，及時完成新產(chǎn)品的更新和換代，真正實現(xiàn)了產(chǎn)品生命周期管理。 ? 實施成功的關(guān)鍵 ? 。一是采用財務(wù)信息管理軟件后，一般可在以下方面取得明顯的效果：庫存資金降低 15－ 40％；資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高 50－ 200％；庫存盤點誤差率降低到 1－ 2％；短缺件減少 60－ 80％；勞動生產(chǎn)率提高 5－ 15％；加班工作量減少 10－ 30；按期交貨率達 90－ 98％；成本下降 7－ 12％；采購費用降低 5％左右；利潤增加 5－10％等。 ? ２、信息化改造使得聯(lián)想對各方面的管理能力大大加強。 ? 提升風險防范能力，提高企業(yè)核心競爭力 ? 信息化建設(shè)的效果不僅僅是提高效率，更重要的是能夠降低決策中的不確定性和風險，支持組織結(jié)構(gòu)和管理模式的變革，為企業(yè)大規(guī)模運作提供有力保障，大大提高企業(yè)的核心競爭力。 ? 使財務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的核心 ? 信息化可做到企業(yè)運作過程中所有環(huán)節(jié)的人財物變化都通過財務(wù)績效體現(xiàn)。 ? 今日聯(lián)想，企業(yè)運作成本降低，企業(yè)利潤大幅增長。 聯(lián)想 成功的原因 ? 高層管理人員的支持、業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計以及流程和軟件相適應(yīng)、避免定制是 ERP系統(tǒng)實施的 CSF、 ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成、咨詢顧問的選擇 聯(lián)想的自我認識 ? 聯(lián)想認為，聯(lián)想取得這樣大成就，與聯(lián)想堅持信息化改造，堅持以信息化帶動企業(yè)管理創(chuàng)新和管理進步這一決策，是息息相關(guān)的。 ? 問題 4:全部采用 SAP流程，可能對聯(lián)想內(nèi)部管理模式改變很大。 ? 解決方案：聯(lián)想考慮到公司正面臨強大的業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的壓力，無法投入大量人力進行大規(guī)模的開發(fā)，因而決定購買成熟的 ERP產(chǎn)品。 ? 采購 供應(yīng)商信息的創(chuàng)建與維護； 物料信息（物料主數(shù)據(jù)）的創(chuàng)建與維護； 采購訂單的處理（申請、執(zhí)行、跟蹤、接貨、發(fā)票） 索賠業(yè)務(wù)的處理。 ? 信息化能加強管理和控制 ? 聯(lián)想實施 ERP之前，在 98年全年結(jié)算時，發(fā)現(xiàn)輔料成本由于生產(chǎn)線不能停線盤點而計入在線存貨，至年末盤點才發(fā)現(xiàn)問題，沖減利潤，差點造成虧損。聯(lián)想 MFC 激光一體機問世。 聯(lián)想的發(fā)展 ? 1984：
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