沃爾瑪?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)略ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 家談判 采辦小組負(fù)責(zé)跟單 結(jié)束訂單 沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)中心總部中有一個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)檢測(cè)國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域和全球供應(yīng)商的新變化對(duì)其全球采購(gòu)的影響，并據(jù)以指定和調(diào)整公司的全球采購(gòu)政策。 ? 第三方面： 突出商品采購(gòu)的重點(diǎn) 沃爾瑪一直積極地在全球?qū)ふ易顣充N(xiāo)的、新穎有創(chuàng)意的、令人動(dòng)心并能創(chuàng)造＂價(jià)值＂的商品。 供應(yīng)商參與了沃爾瑪價(jià)值鏈的形成過(guò)程，對(duì)其全球經(jīng)營(yíng)效益有著舉足輕重的影響，與全球供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是沃爾瑪市場(chǎng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。連續(xù)三次不能滿(mǎn)足沃爾瑪訂單將取消與該供應(yīng)商的合作關(guān)系。 3．定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商。它不僅將大型連鎖超市等先進(jìn)的零售業(yè)態(tài)推向世界，而且最大規(guī)模地把信息技術(shù)等應(yīng)用到零售領(lǐng)域，并建立全球最大的采購(gòu)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)。 ? ， 同所有的供應(yīng)商建立真正意義上的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而達(dá)到雙贏。這種危險(xiǎn)就是供應(yīng)商的聯(lián)合反抗。 ? ，沃爾瑪全球采購(gòu)中心可以方便地提取各個(gè)供應(yīng)商的驗(yàn)廠報(bào)告、銷(xiāo)售記錄以及及時(shí)裝船率等重要信息，為其管理供應(yīng)商提供客觀依據(jù)。 2．建立供應(yīng)商會(huì)見(jiàn)制。 ? 6. 能夠 滿(mǎn)足大批訂單的需求 。 ? ?減少中間代理商 減少供應(yīng)商或第三方采購(gòu)等中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高了商品的利潤(rùn)。沃爾瑪最希望以會(huì)員價(jià)給顧客提供盡可能多的在其他地方買(mǎi)不到的產(chǎn)品。并會(huì)在審核后的 90天內(nèi)給予答復(fù)。 衛(wèi)星控制臺(tái) 全球采購(gòu)中心 供應(yīng)商 門(mén)店 物流 信息流 發(fā)布、獲取信息 代理商 ? ：沃爾瑪在采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商有嚴(yán)格的要求，不僅在提供商品的規(guī)格、質(zhì)量等方面，還對(duì)供應(yīng)商工廠內(nèi)部的管理有嚴(yán)格要求。 。在其設(shè)立的四大區(qū)域中，大中華及北亞區(qū)的采購(gòu)量最大，占全部采購(gòu)量的百分之七十之多，其中中國(guó)分公司又是采購(gòu)量第一的國(guó)別分公司，因此，沃爾瑪全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的總部就設(shè)在中國(guó)的深圳。沃爾頓 先生于 1962年在 阿肯色州 成立。 沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于一個(gè)“內(nèi)部服務(wù)公司”，為沃爾瑪在各個(gè)零售市場(chǎng)上的店鋪買(mǎi)家服務(wù)，包括： 。
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