零售巨頭沃爾瑪ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 及聯(lián)絡(luò)。沃爾瑪給予供應(yīng)商的優(yōu)惠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行。沃爾瑪先后花費(fèi) 6億多美元建起了目前的電腦與衛(wèi)星系統(tǒng)。 “ 不滿意退貨 ” 消除顧客的后顧之憂 沃爾瑪公司規(guī)定：客戶如果對(duì)在沃爾瑪網(wǎng)站購買的任何商品不滿意 ， 即可通過以下兩種方式進(jìn)行退換貨： ? 一是帶上所購商品和相關(guān)單據(jù)直接到當(dāng)?shù)氐奈譅柆斏痰甑目蛻舴?wù)中心辦理： ? 二是直接寄送到沃爾瑪網(wǎng)上商店的退換貨中心免費(fèi)辦理退換貨手續(xù) 。 沃爾瑪中國網(wǎng)站 公司主頁 （ 但連接的還是沃爾瑪中國網(wǎng)站 ） 有關(guān)沃爾瑪?shù)奈恼拢? 《 沃爾瑪效應(yīng) 》 《 沃爾瑪中國的紅與黑 》 。 “ 天天平價(jià) ” 的價(jià)格優(yōu)勢(shì) 沃爾瑪網(wǎng)站提供的所有商品和服務(wù)同樣堅(jiān)持 “ 天天平價(jià) ” 的經(jīng)營宗旨 ， 竭盡全力地為客戶提供方便 、 快捷 、 低成本的物流與配送服務(wù) ， 設(shè)身處地地讓客戶得到更多的便利與實(shí)惠 。 ② 迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)。 ③ 沃爾瑪盡量避開了一切中間環(huán)節(jié)，直接從工廠進(jìn)貨， 其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力使之具有強(qiáng)大的議價(jià)能力，爭取低廉進(jìn)價(jià)。并在制造商的信息系統(tǒng)上生成生產(chǎn)計(jì)劃或調(diào)整、安排供貨，以做到“即時(shí)銷售、即時(shí)生產(chǎn)”，大大壓縮了產(chǎn)品的時(shí)間成本。 ? 2022年，在 《 財(cái)富 》 雜志的“全球最受尊敬的公司”中排名第五。 1997年，沃爾瑪公司股票成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)股票。 ? 1993年，沃爾瑪國際部成立，波比 ? 1992年 3月 17日，山姆 ? 1984年，大衛(wèi) ? 1969年 10月 31日，成立沃爾瑪百貨有限公司。 B to C 案例 沃爾瑪 —— 在線零售的新“霸主” 概要： 本案例介紹零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷史、經(jīng)營特點(diǎn)和在線銷售的策略，它在發(fā)展電子商務(wù)方面的一舉一動(dòng)，對(duì)世界各國的零售企業(yè)具有重要的示范作用。沃爾頓創(chuàng)建公司，在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家連鎖商店。沃爾頓實(shí)踐對(duì)員工的許諾，公司稅前利潤達(dá)到8％，他在華爾街跳起了草裙舞。 ? 1991年，沃爾瑪商店在墨西哥城開業(yè)，沃爾瑪開始進(jìn)入海外市 場。沃爾頓出任公司董事會(huì)主席。
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