零售巨頭沃爾瑪ppt課件-文庫吧資料
2025-05-13 22:16本頁面
【正文】 務(wù) ， 設(shè)身處地地讓客戶得到更多的便利與實惠 。 ? 網(wǎng)站提供了極其細(xì)化的分類 。 沃爾瑪迫使其供應(yīng)商進(jìn)行流程改造 使他們同沃爾瑪一樣致力于降低成本的運作如對供應(yīng)商的勞動力成本、生產(chǎn)場所、存貨控制及管理工作進(jìn)行質(zhì)詢等。沃爾瑪先后花費 6億多美元建起了目前的電腦與衛(wèi)星系統(tǒng)。 ② 迅速的運輸系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)摹安煌Ａ羲拓洝钡墓┴浵到y(tǒng)共包括三部分： ① 高效率的配送中心 。 沃爾瑪?shù)膹V告開支僅相當(dāng)于美國第二大連鎖店西爾斯的三分之一，沃爾瑪?shù)臓I銷成本僅占銷售額的 1． 5％，商品損耗率僅為 1． 1％。沃爾瑪給予供應(yīng)商的優(yōu)惠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行。 ③ 沃爾瑪盡量避開了一切中間環(huán)節(jié)，直接從工廠進(jìn)貨， 其雄厚的經(jīng)濟實力使之具有強大的議價能力，爭取低廉進(jìn)價。” ② 沃爾瑪一直都特別重視價格競爭，長期奉行薄利多銷的經(jīng)營方針。 四、沃爾瑪?shù)奶攸c 沃爾瑪由友善的員工以較低的價格、獨到的顧客服務(wù)向消費者提供種類齊全的優(yōu)質(zhì)商品，其經(jīng)營的核心是：天天平價，物超所值，服務(wù)卓越 ① 沃爾瑪堅信，“顧客第一”是其成功的精髓。 沃爾瑪公司還專門投入 4億美元的巨資委托美國休斯公司發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，用于全球店鋪的信息傳送與運輸車輛的定位及聯(lián)絡(luò)。并在制造商的信息系統(tǒng)上生成生產(chǎn)計劃或調(diào)整、安排供貨，以做到“即時銷售、即時生產(chǎn)”，大大壓縮了產(chǎn)品的時間成本。目前，已在中國部分大中城市開設(shè)了包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店等種類的門店 30余家 三、支撐技術(shù) 20世紀(jì) 70年代末，沃爾瑪就建立起了計算機配售體系，從計算機開出訂單到商品上柜，比競爭對手平均快 3天，節(jié)省成本2． 5％以上，在減少庫存并保持貨架充實率方面也顯著領(lǐng)先于其他零售商。 沃爾瑪在全球的業(yè)務(wù)類型主要有 4種： 沃爾瑪購物廣場 山姆會員商店、 沃爾瑪商店 沃爾瑪社區(qū)店 。 ? 2022年，沃爾瑪一躍而成為 《 財富 》 500強排名的第二名。 ? 2022年，在 《 財富 》 雜志的“全球最受尊敬的公司”中排名第五。
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