沃爾瑪?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)略ppt課件(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-06-04 03:54:59 本頁(yè)面
【正文】 ?自有品牌策略 ? 不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購(gòu)，繞開(kāi)品牌代理商，減少了供應(yīng)鏈的成本。 ? ?減少中間代理商 減少供應(yīng)商或第三方采購(gòu)等中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高了商品的利潤(rùn)。 ?逐步削減區(qū)域采購(gòu)部 沃爾瑪?shù)膮^(qū)域采購(gòu)權(quán)力太大，收權(quán)、取消區(qū)域采購(gòu)是必然趨勢(shì)。 供應(yīng)商參與了沃爾瑪價(jià)值鏈的形成過(guò)程，對(duì)其全球經(jīng)營(yíng)效益有著舉足輕重的影響，與全球供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是沃爾瑪市場(chǎng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。 ? 質(zhì)量?jī)?yōu)良 ，符合國(guó)家以及各地方政府的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 ? 市場(chǎng)最低價(jià) 。 ? ：尊重個(gè)人、服務(wù)客戶、追求完美、城市增值 ? ，如有發(fā)現(xiàn)，將做嚴(yán)肅處理。 ? 5沃爾瑪鼓勵(lì)供應(yīng)商 采取電子化手段 與其聯(lián)系。 。 ? 6. 能夠 滿足大批訂單的需求 。在接到沃爾瑪訂單后，如有供應(yīng)短缺的問(wèn)題，應(yīng)立即通知。連續(xù)三次不能滿足沃爾瑪訂單將取消與該供應(yīng)商的合作關(guān)系。 沃爾瑪在全球的供應(yīng)商總數(shù)達(dá)到了 ，通過(guò)建立一套完整有效的供應(yīng)商管理制度，使得沃爾瑪能夠以最低的成本快速反應(yīng)以滿足市場(chǎng)需要。 1．建立準(zhǔn)人制。 沃爾瑪建立供應(yīng)商準(zhǔn)人制度，目的是從一開(kāi)始就淘汰和篩選不合格的供應(yīng)商，節(jié)約談判時(shí)間。當(dāng)供應(yīng)商的資金實(shí)力、技術(shù)條件、資信狀況、生產(chǎn)能力等達(dá)到基本要求后，沃爾瑪公司的采購(gòu)人員會(huì)將本公司對(duì)具體供應(yīng)商關(guān)于商品的質(zhì)量和包裝要求，商品的送貨、配貨和退貨要求，商品的付款要求等要點(diǎn)向供應(yīng)商提出，初步詢問(wèn)供應(yīng)商是否能夠接受。若對(duì)方能夠接受，方可準(zhǔn)人，并且將這些點(diǎn)作為雙方進(jìn)一步談判的基礎(chǔ)。 2．建立供應(yīng)商會(huì)見(jiàn)制。 在供應(yīng)商獲得準(zhǔn)人后，沃爾瑪公司為了規(guī)范采購(gòu)和提高談判效率，在同供應(yīng)商接洽中建立嚴(yán)格的供應(yīng)商接待制度，要求所有的供應(yīng)商都到其總部或各地的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行包括貨物采購(gòu)以及各項(xiàng)合作在內(nèi)的談判，該制度主要包括接待時(shí)間、接待地點(diǎn)和洽談內(nèi)容三方面的要求。 3．定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商。
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