【正文】 應(yīng)是一個(gè)企業(yè) “能夠做的 ”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和 “可能做的 ”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。 基本價(jià)值觀 ：將顧客的利益放在第一位，我們將全力幫助顧客，讓顧客感受到我們的熱情，切實(shí)解決找資金的問題，堅(jiān)定不移地選擇我們。 對員工的培訓(xùn)： 1） 著重培育員工解決問題的能力。指會計(jì)工作所服務(wù)的特定單位或組織。指會計(jì)主體在會計(jì)核算過程中采用貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位。 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)假定與分析 作為第三方融資平臺，本網(wǎng)站日?？蛻羧簩㈦S著創(chuàng)業(yè)成功案例的增加而增加，大規(guī)模的客戶將保證本網(wǎng)站的高訪問量及高創(chuàng)業(yè)投資成交量。 資源風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)詳述 電子商務(wù)企業(yè)的資源競爭風(fēng)險(xiǎn)包括客戶資源競爭風(fēng)險(xiǎn)、人力資源競爭風(fēng)險(xiǎn)和資金資源競爭風(fēng)險(xiǎn)。 應(yīng)對措施 客戶資源競爭風(fēng)險(xiǎn)的主要來源在于客戶的流失。對于電子商務(wù)企業(yè)的資金資源競爭風(fēng)險(xiǎn)的評估，可以通過借助融資成本率作為主要指標(biāo)來考察電子商務(wù)企業(yè)的資金資源競爭風(fēng)險(xiǎn)。提升網(wǎng)站服務(wù)的全面性，讓客戶放心，在客戶心中樹立良好的形象，制定嚴(yán)格的網(wǎng)站客 戶評價(jià)制度，根據(jù)客戶的需求不斷改進(jìn)和完善網(wǎng)站，使更加符合客戶的需求，最大程度的方便客戶。一是企業(yè)不合理的責(zé)任分工，未經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫修改、刪除數(shù)據(jù)或企業(yè)重要數(shù)據(jù)的泄密；二是企業(yè)工作人員操作失誤，收集錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于網(wǎng)絡(luò)交易的虛擬化和特殊性，交易雙方無需見面而完成交易，虛擬環(huán)境下的交易主體的信用信息不能為對方了解所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制采用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營者，同時(shí)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并明確告知企業(yè)經(jīng)營者解決問題的有效措施，組成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一張疏而不漏的安全網(wǎng)。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動(dòng)、資金運(yùn)營等方面的不確定性，將為公司的運(yùn)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。 管理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)詳述 項(xiàng)目的實(shí)施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié) 也較多，在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生較大的變化，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，將會大大影響項(xiàng)目的進(jìn)展或收益。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前、事中和事后控制。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)詳述 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境存在著諸多未知不確定的于擾變量，另外企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理可能出現(xiàn)偏差和失誤，企業(yè)將難以把握和控制生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行結(jié)果，其生產(chǎn)經(jīng)營的未來結(jié)果必然具有一定程度的不確定性，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其普便地存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)沒有。 由于系統(tǒng)、數(shù)據(jù)或信息的存取不當(dāng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。但為保持競爭優(yōu)勢，必須對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行不斷的探索與創(chuàng)新。因此，對企業(yè)人力資源競爭風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估，可以參考設(shè)計(jì)以下三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行：人 力資源成本利潤變動(dòng)率、職位空缺率、人才流動(dòng)比率。除了人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)外，電子商務(wù)企業(yè)還面臨嚴(yán)重的人才流失風(fēng)險(xiǎn)。 應(yīng)對措施 分析電商的發(fā)展趨勢，關(guān)注國家出臺的一系列關(guān)于電商或與電商有關(guān)的政策，與此同時(shí)關(guān)注地區(qū)電商政策，密切關(guān)注與我們業(yè)務(wù)相關(guān)的政策變化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展預(yù)測立法取向，及時(shí)對運(yùn)營中的盲點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，減少政策變動(dòng)給公司運(yùn)營帶來的不良影響。 10 萬元根本不可能操作的起來 ，你先進(jìn)行成本合理的核算 投資計(jì)劃及資金籌措表 （單位：萬元） 序號 半年 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 1 總投入 10 25 200 300 650 700 平臺建設(shè)投資 2 3 10 30 50 50 固定資產(chǎn)投資 1 3 20 30 50 100 營銷推廣投資 4 10 30 90 200 200 平臺運(yùn)營投資 1 3 10 10 50 50 流動(dòng)資金 2 6 130 140 300 300 2 資金籌措 10 25 200 300 650 700 自有資金 9 15 30 100 150 300 風(fēng)險(xiǎn)投資 0 0 165 180 450 350 學(xué)校資助 1 5 0 0 0 0 技術(shù)入股 0 0 5 20 50 50 （ 1）自有資金包括，前期團(tuán)隊(duì)自身資金投入，以及后期盈利 成本費(fèi)用表 （單位：萬元） 序號 半年 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 1 直接人工費(fèi)用 1 3 30 40 60 80 16 平臺建設(shè)費(fèi)用 2 3 10 30 50 50 日常維護(hù)費(fèi)用 1 3 4 10 12 營銷推廣費(fèi)用 2 5 15 60 70 90 管理費(fèi)用 2 3 8 10 合計(jì) 60 137 198 242 通過本網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)的需求增長預(yù)測圖 17 網(wǎng)站營業(yè)額預(yù)測圖 網(wǎng)站利 潤增長預(yù)測圖 本網(wǎng)前期并不考慮盈利，而將主要精力集中在平臺建設(shè)，提高知名度，和加大市場占有率上，為了能讓平臺快速發(fā)展，我們將適時(shí)引入風(fēng)險(xiǎn)資本，同時(shí)我們對于平臺的發(fā)展持樂觀態(tài)度，我們相信通過一系列運(yùn)作，以及國家在政策上的支持，預(yù)計(jì)本網(wǎng)在第三年將實(shí)現(xiàn)盈利。指將企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營過程人為地劃分為若干連續(xù)、等距離的時(shí)間 “間隔 ”。 3) 在工作中要主動(dòng)發(fā)掘公司的企業(yè)文化、亮點(diǎn)，并讓其根深蒂固在員工心中，成為員工自覺的道德、價(jià)值觀。 日常考核： 1)員工工作績效：崗位技能水平，創(chuàng)新能力，工作效率，解決問題 2)工作態(tài)度 3)出勤情況 培訓(xùn)制度： 對新人培訓(xùn)： 1） 強(qiáng)化理解公司的宗旨，以公司的利益作為自己奮斗的目標(biāo)。 公司宗旨 ：提供最優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、完整的服務(wù)。 SWOT分析 （你的競爭對手 和合作者情況如何，你跟他們比較后的 SWOT情況如何 ？ ） SWOT 分析法用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種分析方法。 3）轉(zhuǎn)化跟蹤系統(tǒng)分析 通過轉(zhuǎn)化跟蹤測定網(wǎng)站的潛在用戶，銷量或其他的操作，幫助這些信息來制定收益更高的廣告策略 給予論壇的病毒式營銷傳播營銷 病毒式營銷屬于口碑傳播的一種形式， 利用已有客戶對我們網(wǎng)站的使用以及宣傳，即利用口碑宣傳來形成更多的用戶數(shù)量。 第三階段：穩(wěn)定時(shí)期 在經(jīng)過了前兩階 段的推廣，網(wǎng)站的注冊用戶的增長達(dá)到了穩(wěn)定增長的時(shí)期，知名度也提升到一定水平，忠實(shí)用戶的數(shù)量的比例也是趨于穩(wěn)定，就到了推廣的穩(wěn)定時(shí)期，這個(gè)時(shí)期，資金比較充裕，但不能盲目的推廣的力度，可以適當(dāng)?shù)脑黾油茝V的投入期待獲得更好的推廣效果。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需求分析 隨著 “全民創(chuàng)業(yè)，全面創(chuàng)新 ”口號的提出，越來越多的大學(xué)生在畢業(yè)以后選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，他們擁有開拓的思維，一群志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴和好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，但他們?nèi)狈Y金，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是擋在了資金這條道路上。 網(wǎng)站開發(fā)組主要負(fù)責(zé) B2C 網(wǎng)站和其他相關(guān)網(wǎng)站的開發(fā)工作，具體分為網(wǎng)站架構(gòu)、網(wǎng)站開發(fā)和測試、頁面設(shè)計(jì)和 SEO 優(yōu)化等，網(wǎng)站架構(gòu)人員負(fù)責(zé)與網(wǎng)站運(yùn)營部和市場部溝通網(wǎng)站功能策劃，確定網(wǎng)站架構(gòu)方案，并與開發(fā)和測試人員共同完成網(wǎng)站的建設(shè)和改版工作，網(wǎng)站開發(fā)和測試負(fù)責(zé)根據(jù)網(wǎng)站架構(gòu)和功 能需求編寫代碼，完成網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)和改版工作，并通過不斷測試提高用戶體驗(yàn)，根除網(wǎng)站 9 漏洞，頁面設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站頁面的設(shè)計(jì)和改版工作， SEO 優(yōu)化工作是針對搜索引擎開展的頁面優(yōu)化，使得網(wǎng)站關(guān)鍵詞得以搜索排名提前，這跟網(wǎng)站框架、頁面設(shè)計(jì)和文案相關(guān)。 市場部職能及運(yùn)作 市場部負(fù)責(zé)對外的合作、推廣和宣傳工作，包括搜 索引擎營銷、 EDM營銷、網(wǎng)站合作、媒體合作、新聞炒作、口碑合作、活動(dòng)及研討會等；負(fù)責(zé)研究分析CRM 體系，包括會員級別、積分機(jī)制、客戶活躍機(jī)制、溝通機(jī)制等，優(yōu)化購物流程，提高用戶購物體驗(yàn)，制定 CRM營銷戰(zhàn)略，分析銷售數(shù)據(jù)，研究用戶購買行為，最終提高訂單轉(zhuǎn)化率。從線上、線下兩個(gè)等級的服務(wù)滿足不同層次用戶的需求；充分利用自身在信息整合、平臺搭建方面的特點(diǎn)，致力于中國投融資領(lǐng)域的多方合作，服務(wù)于 投資融資的全過程，為項(xiàng)目市場和資金市場之間筑起一座暢通的橋梁。 公司目標(biāo) 我們主要是以區(qū)域性電子商務(wù)網(wǎng)站作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心，借此打造投融資自主對接平臺，改善大學(xué)生