【正文】 根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。所以，企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。信息技術的迅速發(fā)展，可能使企業(yè)面臨技術選擇風險。不同于客戶資源競爭風險，人力資源競爭風險的主要來源除了人才的流失外，還包括人才的缺乏。 但是 ,政策的制定是滯后于市場的發(fā)展的 ,而電子商務的發(fā)展速度如此之快 ,因此 ,實施政策時的環(huán)境和制定政策時的環(huán)境可能并不一致 ,這可能導致政策的導向作用達不到預期 。指在可以預見的未來，企業(yè)將會按照當前的規(guī)模、狀態(tài)持續(xù)經(jīng)營下 去。 2)積極有效工作，為公司的不斷前進努力奮斗。電子商務應用與發(fā)展地域也由北京、上海、深圳等極少數(shù)城市，開始向各大中城市發(fā)展。 第二階段：過渡時期 經(jīng)過第一階段的鋪墊，網(wǎng)站聚集了一定數(shù)量的 用戶，到了第二階段，推廣的目的最重要的不是增加數(shù)量，而是增加用戶的忠誠度，提高網(wǎng)站的品牌知名度，鞏固市場，新增用戶數(shù)量，不再是推廣的最終目的，只要保持一定的數(shù)量即可，提高知名度主要是通過為用戶提供優(yōu)質的服務來實現(xiàn)，這不代表在前期就什么都不重視。 網(wǎng)站運營部職能及運作： 網(wǎng)站運營部負責項目的分析、錄入和展示，假如市場部負責外部資源的整合，那么網(wǎng)站運營部就是負責網(wǎng)站內部的資源整合；具體為分析并確定入駐項目、投資企業(yè)目錄和注冊用戶動態(tài)，根據(jù)市場情況確定網(wǎng)站各網(wǎng)頁的陳列展示，策劃設計各種特色板塊，例如熱門資金地區(qū)、熱門關鍵詞等，利用 EDM系統(tǒng)、電話客服、網(wǎng)站展示位、網(wǎng)絡推廣資源等各種方式提高用戶群體。第一階段因為用戶的數(shù)量比較少，注冊用戶數(shù)量的增加應該是主要的目標，而到了中期，有了一定的用戶數(shù)量，推廣目標隨之變化。 第四步：完善相關配 套體系。 然而如何融資成為了大學生創(chuàng)業(yè)的主要障礙，對于剛踏入社會的大學畢業(yè)生來 說，缺乏社會經(jīng)驗和有限的人際關系讓融資愈發(fā)困難，因此便捷高效的融資途徑成為重要需求。 2)可盈利性 通過我們的獨特經(jīng)營模式，高度整合整個產(chǎn)業(yè)鏈與消費者，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，同時嚴格協(xié)調物流，做到滴水不漏，為創(chuàng)造更大的盈利空間做準備。 2020年全國普通高校畢業(yè)生人數(shù)達 727萬人，較去年增加 28萬，大學生就業(yè)之難，失業(yè)人數(shù)之多，已經(jīng)成為無法改變的現(xiàn)實。同時我們會舉辦或贊助大學生創(chuàng)業(yè)大賽，直接豐富平臺項目內容，并對于優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目給予大力推廣。手機端即時通信使用保持穩(wěn)步增長趨勢，使用率為 %。電商平臺作為載體，有多種不同層次的價值體現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展階段不同，其價值體現(xiàn)層次也不相同，因此，必須在構建電商平臺之初就明確其價值定位。如今互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)已逐步趨于成熟，但真正嘗試發(fā)展的卻很少，所以我們認為以后的互聯(lián)網(wǎng)融資具有很大的市場。 第三章 網(wǎng)站項目實施方案 總體架構 網(wǎng)站策劃部負責策劃并設計項目文案，拍攝并處理項目相關圖片；運營部負責分析各類型創(chuàng)業(yè)項目，制定項目類別；編輯部負責各模塊專題和內容的策劃和編輯工作；市場部負責根據(jù)市場情況制定熱門項目類型，并配合市場部完成對外推廣的促銷宣傳（搜索引擎競價、網(wǎng)絡營銷等）； 各部門內容 客服部職能及運作 客服組又分為客服培訓、客服運營和績效及考核三個組，其中客服運營 是核心，其他幾個部門主要是輔助和配合客服運營。但如何投資、投資什么項目則是企業(yè)面臨的重大難題。通過歷史數(shù)據(jù)輔助估算消費、效果和趨勢。 T（威脅因素）：一種新的平臺類型出現(xiàn)后，外界模仿現(xiàn)象可能會很嚴重，對于今后發(fā)展和拓展市場帶來很大威脅。 激勵機制 ： 1）年終評優(yōu)評獎激勵過去一年績效優(yōu)異的新老員工。資金將主要用于前期平臺的搭建、營銷推廣及其 它相關費用，從而完成企業(yè)的初步建立，市場的開拓，迅速占領市場，以及企業(yè)運作。人力資源競爭風險主要來源于人才的短缺、員工的流失引起的相關問題和人才服務方 19 式所帶 來的風險。因此物流企業(yè)為了生存及競爭的需要，會采取 “價格戰(zhàn) ”策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價格波動，進而影響公司收益。最關鍵一點，是通過政府、企業(yè)等各界的通力合作，借鑒國外先進科技成果和管理經(jīng)驗，盡快建立起擁有自主知識產(chǎn)權的綜合服務電子商務平臺。 (3)、收益分配風險控制 收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。其次，應當建立電子商務市場良好的人才管理機制和培養(yǎng)體系，由國家強制建立電子商務業(yè)務人員考級制度和實踐制度，對電子商務從業(yè)人員的業(yè)務范圍、工作權限加以劃分管理，并建立從業(yè)人員資格注冊登記制度和從業(yè)人員網(wǎng)絡化檔案管理體系，強化專業(yè)知識教育、法制知識和職業(yè)道德教育，建立嚴格的獎懲制度，通過提供全行業(yè)人員隊伍素質，為未來規(guī)范發(fā)展打下堅實的基礎。 (2)、資金回收風險控制 財務活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。 應對措施 當前我國電子商務面臨的突出問題之一是網(wǎng)絡應用程度不廣，網(wǎng)絡結構復雜，不同行業(yè)不能實現(xiàn)互通互聯(lián)，應用落后于技術發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)難以適應新經(jīng)濟發(fā)展要求。 市場風險 風險詳述 市場風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制盒回避的。誰能有效地把握客戶的需求，并以最快的速度做出響應，誰就在競爭中占有先機。 項目所需各項投資額及資金來源 作為網(wǎng)上第三方融資運營平臺，我們不像實體店那樣需要很多的企業(yè)注冊資本，不需進行實體店的裝修設計，只需進行網(wǎng)站平臺的建設運營維護、網(wǎng)站的營銷推廣等。 對晉升員工的培訓： 1） 學習并吸取優(yōu)秀 員工的工作經(jīng)驗以及工作態(tài)度。 W（劣勢因素）：同類型網(wǎng)站不多，可以借鑒的發(fā)展模式和推廣方式很少，在公司發(fā)展的道路上難免會走彎路，造成資源浪費。 1）關鍵詞選擇與競爭分析 通過百度、 360搜索、 Google、雅虎等分別查詢相關關鍵詞搜索量，從而分析用戶的搜索行為和需求 2）搜索引擎廣告系統(tǒng)選擇 購買關鍵詞廣告，即在搜索結果頁面顯示廣告內容，實現(xiàn)高級定位投放，用戶可以根據(jù)需要更 換關鍵詞，相當于在不同頁面輪換投放廣告。所以我們的項目在傳統(tǒng)營銷的 基礎上，更加注重網(wǎng)絡營銷這一方面，將我們的項目理念通過電子商務的手段讓更多的人知道和了解。 長期：與風投企業(yè)合作共同投資獲益，增強公司生命力。 市場趨勢和機會 市場趨勢 互聯(lián)網(wǎng)如今作為社會最大的信息交流平臺，無論從信息分享還是信息交互方面效率都是最高的，人們更便捷也更愿意的通過互聯(lián)網(wǎng)獲取所需要的信息，慢慢地互聯(lián)網(wǎng)金融會成為以后主要的金融行業(yè)。然而，從好的初衷到最終落實，必須建立在對本地電商平臺和各利益相關者的充分認知的基礎上，必須明確平臺 價值定位與主體定位，也即必須明確互聯(lián)網(wǎng)金融為誰服務，目的是什么，絕不能僅僅停留在表面，絕不是僅僅停留在為大學生創(chuàng)業(yè)服務的表象上。截至 2020年 12月 ，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達 ，較 2020年底增加 5672萬人。 2 2) 整合性 采用對大學生創(chuàng)業(yè)相關信息的整合，建立完善的服務體系，全方位、多層次、一體化服務投融資對接的發(fā)展模式，從線上、線下兩個等級的服務滿足不同層次用戶的需求；使投融資業(yè)務在行業(yè) 性很強的平臺上通過產(chǎn)業(yè)鏈的連接，使各個環(huán)節(jié)高度整合起來，達到降低對接成本，切實提高對接成功率的目的。因此國家也推出了一系列的創(chuàng)業(yè)扶持政策，比如青年創(chuàng)業(yè)引領計劃公益扶持基金、中小微企業(yè)扶持基金等。 項目的總結 我們主要是以區(qū)域性電子商務網(wǎng)站作為整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心，借此打造投融資自主對接平臺，改善大學生創(chuàng)業(yè)投融資信息不對稱難題，降低資金與項目對接 成本，切實提高對接成功率，助推企業(yè)轉型升級，服務中國產(chǎn)業(yè)結構調整。因此無論對于投資企業(yè)或是大學生創(chuàng)業(yè)群體都急需一個全方位、多層次的資金和項目對接平臺；從宏觀角度來看，互聯(lián)網(wǎng)金融投融資行業(yè)還遠未發(fā)展起來，極具發(fā)展?jié)摿?。前面分析到，當前阻礙互聯(lián)網(wǎng)金融的幾大問題之一就是配套體系不健全，包括政策體系、相關法律體系以及相關基礎設施體系。 業(yè)務與盈利模式 業(yè)務體系 建立完善的服務體系，全方位、多層次、一體化服務投融資對接。 技術部從職能上分為三個組，包括網(wǎng)站開發(fā)組、系統(tǒng)開發(fā)組和系統(tǒng)維護組。第一階段因為用戶的數(shù)量比較少，注冊用戶數(shù)量的增加應該是主要的目標，而到了中期，有了一定的用戶數(shù)量，推廣目標隨之變化。 3）電子商務模式的優(yōu)勢： 低成本，風險低，是電子商務模式的最大優(yōu)勢，電子商務模式易于以較低的資金進行創(chuàng)業(yè)，交易模式不受地方的限制，靈活多變，在電子商務平臺上，各種