【正文】 ，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。最關(guān)鍵一點(diǎn)，是通過政府、企業(yè)等各界的通力合作，借鑒國外先進(jìn)科技成果和管理經(jīng)驗(yàn)，盡快建立起擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合服務(wù)電子商務(wù)平臺。如果企業(yè) 選擇了一種最后被技術(shù)變革所淘汰的技術(shù)方案，就有可能使企業(yè)處于技術(shù)陳舊、網(wǎng)絡(luò)過時(shí)的競爭劣勢，這將導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理速度過慢、技術(shù)漏洞較多、系統(tǒng)防范能力差，容易受到黑客攻擊和病毒感染，甚至造成系統(tǒng)癱瘓，從而給企業(yè)帶來不可估量的損失 。因此物流企業(yè)為了生存及競爭的需要，會采取 “價(jià)格戰(zhàn) ”策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動，進(jìn)而影響公司收益。由于電子商務(wù)環(huán)境的特殊性，使得企業(yè)對人才層次的要求更高，需求量更多，需求更新變化更快。人力資源競爭風(fēng)險(xiǎn)主要來源于人才的短缺、員工的流失引起的相關(guān)問題和人才服務(wù)方 19 式所帶 來的風(fēng)險(xiǎn)。其次 ,政策在制定時(shí)對市場的調(diào)查可能并未徹底全面 ,因此政策對行業(yè)內(nèi)企業(yè)可能會產(chǎn)生約束 ,如《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》中對第三方支付企業(yè)的進(jìn)入門檻 “許可證 ”制度和備付金托管銀行的規(guī)定等 ,可能會導(dǎo)致大部分中小企業(yè) “被迫 ”退出市場 ,客觀上造成市 場競爭效率的缺失 。資金將主要用于前期平臺的搭建、營銷推廣及其 它相關(guān)費(fèi)用，從而完成企業(yè)的初步建立，市場的開拓，迅速占領(lǐng)市場，以及企業(yè)運(yùn)作。這是對會計(jì)工作的時(shí)間范圍的限定。 激勵機(jī)制 ： 1）年終評優(yōu)評獎激勵過去一年績效優(yōu)異的新老員工。 3)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)謹(jǐn)記公司的宗旨，將顧客的利益放在首位。 T（威脅因素）：一種新的平臺類型出現(xiàn)后，外界模仿現(xiàn)象可能會很嚴(yán)重，對于今后發(fā)展和拓展市場帶來很大威脅。可以說，中國電子商務(wù)已經(jīng)由表及里、從虛到實(shí)，從宣傳、啟蒙和推廣階段進(jìn)入到了務(wù)實(shí)的發(fā)展實(shí)施階段。通過歷史數(shù)據(jù)輔助估算消費(fèi)、效果和趨勢。網(wǎng)站的服務(wù)質(zhì)量應(yīng)該始終保證，不能再不同的時(shí)期區(qū)別對待，必須在條件允許的情況下不斷的提高服務(wù)的質(zhì)量。但如何投資、投資什么項(xiàng)目則是企業(yè)面臨的重大難題。 技術(shù)部職 能及運(yùn)作 技術(shù)部負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和系統(tǒng)開發(fā)，包括網(wǎng)站的網(wǎng)站架構(gòu)和技術(shù)開發(fā)， CRM系統(tǒng)、 Call_Center系統(tǒng)等系統(tǒng)的策劃、實(shí)施和調(diào)整，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的選擇和管理等。 第三章 網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施方案 總體架構(gòu) 網(wǎng)站策劃部負(fù)責(zé)策劃并設(shè)計(jì)項(xiàng)目文案，拍攝并處理項(xiàng)目相關(guān)圖片；運(yùn)營部負(fù)責(zé)分析各類型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目類別；編輯部負(fù)責(zé)各模塊專題和內(nèi)容的策劃和編輯工作；市場部負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況制定熱門項(xiàng)目類型，并配合市場部完成對外推廣的促銷宣傳（搜索引擎競價(jià)、網(wǎng)絡(luò)營銷等）； 各部門內(nèi)容 客服部職能及運(yùn)作 客服組又分為客服培訓(xùn)、客服運(yùn)營和績效及考核三個(gè)組，其中客服運(yùn)營 是核心，其他幾個(gè)部門主要是輔助和配合客服運(yùn)營。 第三階段：穩(wěn)定時(shí)期 在經(jīng)過了前兩階段的推廣，網(wǎng)站的注冊用戶的增長達(dá)到了穩(wěn)定增長的時(shí)期，知名度也提升到一定水平 ，忠實(shí)用戶的數(shù)量的比例也是趨于穩(wěn)定，就到了推廣的穩(wěn)定時(shí)期，這個(gè)時(shí)期，資金比較充裕，但不能盲目的推廣的力度，可以適當(dāng)?shù)脑黾油茝V的投入期待獲得更好的推廣效果，到了推廣的穩(wěn)定期，推廣的目標(biāo)是市場的滲透，以好的知名度，高質(zhì)量的服務(wù)漸漸的把更多的消費(fèi)者吸引過來， 形成我們特有的用戶群體。如今互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)已逐步趨于成熟，但真正嘗試發(fā)展的卻很少，所以我們認(rèn)為以后的互聯(lián)網(wǎng)融資具有很大的市場。易觀國際認(rèn)為對于發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)融資而言，落實(shí)到實(shí)施層的關(guān)鍵就是配套體系的構(gòu)建。電商平臺作為載體，有多種不同層次的價(jià)值體現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展階段不同，其價(jià)值體現(xiàn)層次也不相同，因此，必須在構(gòu)建電商平臺之初就明確其價(jià)值定位?；ヂ?lián)網(wǎng)作為最大的信息交換平臺，目前國內(nèi)涉及投融資網(wǎng)站很少，尤其針對于解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資問題的網(wǎng)站。手機(jī)端即時(shí)通信使用保持穩(wěn)步增長趨勢，使用率為 %。 3)風(fēng)險(xiǎn)控制 通過集資，我們要做到現(xiàn)金流的連續(xù)循環(huán)，為公司的持續(xù)發(fā)展做好安全保障，同時(shí)也要加強(qiáng)一些意外風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力使公司真正的做大做強(qiáng)。同時(shí)我們會舉辦或贊助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，直接豐富平臺項(xiàng)目內(nèi)容，并對于優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給予大力推廣。伴隨著我國大學(xué)生就業(yè)困難問題的出現(xiàn)，現(xiàn)今社會的焦點(diǎn)均聚焦于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)問題上來。 2020年全國普通高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá) 727萬人，較去年增加 28萬，大學(xué)生就業(yè)之難，失業(yè)人數(shù)之多，已經(jīng)成為無法改變的現(xiàn)實(shí)。 3) 創(chuàng)新性 創(chuàng)新性主要是針對于如何解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資難的問題： 建立創(chuàng)業(yè)論壇，分享最新創(chuàng)業(yè)動態(tài)；對熱門領(lǐng)域、熱門地區(qū)和熱門投資經(jīng)理進(jìn)行匯總分類，方便咨詢查找，提高對接成功率。 2)可盈利性 通過我們的獨(dú)特經(jīng)營模式，高度整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈與消費(fèi)者，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，同時(shí)嚴(yán)格協(xié)調(diào)物流，做到滴水不漏，為創(chuàng)造更大的盈利空間做準(zhǔn)備。網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)人群占比由 2020 年的 81%提升至 %。 然而如何融資成為了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要障礙，對于剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生來 說，缺乏社會經(jīng)驗(yàn)和有限的人際關(guān)系讓融資愈發(fā)困難，因此便捷高效的融資途徑成為重要需求。涉及融資的方面有很多，同樣是互聯(lián)網(wǎng)融資，也涉及多個(gè)方面，服務(wù)對象必須有所側(cè)重。 第四步：完善相關(guān)配 套體系。 市場機(jī)會 大學(xué)生創(chuàng) 業(yè)普遍存在投融資信息不對稱的問題，這直接導(dǎo)致資金項(xiàng)目對接成功率不高。第一階段因?yàn)橛脩舻臄?shù)量比較少，注冊用戶數(shù)量的增加應(yīng)該是主要的目標(biāo)，而到了中期，有了一定的用戶數(shù)量，推廣目標(biāo)隨之變化。 盈利模式 一開始積累的用戶資源，以此作為推廣實(shí)例，逐步吸納不同層次的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和投資企業(yè)，從平臺交易中獲得大部分利潤。 網(wǎng)站運(yùn)營部職能及運(yùn)作： 網(wǎng)站運(yùn)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分析、錄入和展示，假如市場部負(fù)責(zé)外部資源的整合，那么網(wǎng)站運(yùn)營部就是負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)部的資源整合；具體為分析并確定入駐項(xiàng)目、投資企業(yè)目錄和注冊用戶動態(tài)，根據(jù)市場情況確定網(wǎng)站各網(wǎng)頁的陳列展示，策劃設(shè)計(jì)各種特色板塊，例如熱門資金地區(qū)、熱門關(guān)鍵詞等，利用 EDM系統(tǒng)、電話客服、網(wǎng)站展示位、網(wǎng)絡(luò)推廣資源等各種方式提高用戶群體。 目標(biāo)群體的行為方式 企業(yè)需求分析 投資作為特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益的資金增值業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的推動下發(fā)展迅速，同時(shí)衍生互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)，可謂前景光明。 第二階段：過渡時(shí)期 經(jīng)過第一階段的鋪墊，網(wǎng)站聚集了一定數(shù)量的 用戶，到了第二階段，推廣的目的最重要的不是增加數(shù)量，而是增加用戶的忠誠度，提高網(wǎng)站的品牌知名度，鞏固市場，新增用戶數(shù)量，不再是推廣的最終目的，只要保持一定的數(shù)量即可，提高知名度主要是通過為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)，這不代表在前期就什么都不重視。 搜索引擎營銷 1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 根據(jù)目標(biāo)受眾確定關(guān)鍵詞范圍，分類整理，并估算不同類型關(guān)鍵詞的搜索量，從而洞察受眾在搜索引擎上的特性并判定搜索營銷機(jī)會。電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展地域也由北京、上海、深圳等極少數(shù)城市，開始向各大中城市發(fā)展。 O（機(jī)會因素）：當(dāng)今社會鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因此平臺用戶群體潛力很大；同樣作為大學(xué)生，可享受各種政策帶來的優(yōu)惠和便捷。 2)積極有效工作，為公司的不斷前進(jìn)努力奮斗。 2） 了解并熟練運(yùn)用練職位所需的必要能力。指在可以預(yù)見的未來，企業(yè)將會按照當(dāng)前的規(guī)模、狀態(tài)持續(xù)經(jīng)營下 去。 15 本網(wǎng)站的注冊資金為 10 萬元。 但是 ,政策的制定是滯后于市場的發(fā)展的 ,而電子商務(wù)的發(fā)展速度如此之快 ,因此 ,實(shí)施政策時(shí)的環(huán)境和制定政策時(shí)的環(huán)境可能并不一致 ,這可能導(dǎo)致政策的導(dǎo)向作用達(dá)不到預(yù)期 。在信息技術(shù)迅速發(fā)展和電子商務(wù)廣泛應(yīng)用的趨勢下，客戶競爭的地理區(qū)域限制被打破，在顧客需求更新速度加快、顧客忠誠度更難以維持的情況下，電子商務(wù)企業(yè)的競爭程度加大，競爭風(fēng)險(xiǎn)加劇。不同于客戶資源競爭風(fēng)險(xiǎn)，人力資源競爭風(fēng)險(xiǎn)的主要來源除了人才的流失外，還包括人才的缺乏。隨著潛在進(jìn)入者與行內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，我國物流行業(yè)具 有營運(yùn)主體多、小、散、亂，市場競爭較為激烈且處于無序狀態(tài)的特點(diǎn)。信息技術(shù)的迅速發(fā)展，可能使企業(yè)面臨技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)本著市場牽引、應(yīng)用主導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)共建、資源共享、技術(shù)創(chuàng)新和競爭開放的方針，盡快建立和健全相關(guān)法律法規(guī)，開發(fā)關(guān)鍵的技術(shù)和產(chǎn)品，形成適合中國國情的電子商務(wù)的運(yùn)營機(jī)制。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時(shí)，及時(shí)籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。