【正文】 信息傳播范圍廣，速度快，可以利用在各網(wǎng)站，博客等投放廣告等方式，以低成本，高效率進(jìn)行大范圍的宣傳。 14 4)認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴。 3)會計分期。再次 ,電子商務(wù)的超高速發(fā)展 ,未來幾年在某個領(lǐng)域可能會出現(xiàn)過熱現(xiàn)象 ,如團(tuán)購等 ,不排除會出臺政策加以限制 ,以保證市場的有序運(yùn)行 ,這些都需要企業(yè)管理者和投資者加以注意。因此，許多電子商務(wù)企業(yè)對掌握信息技術(shù)和企業(yè)管理相關(guān)知識的復(fù)合型高級人才爭奪空前激烈，致使許多電子商務(wù)企業(yè)出現(xiàn)了人力資源成本增加較快以及嚴(yán)重的職位空缺現(xiàn)象，雪上加霜的是，一些電子商務(wù)企業(yè)還面臨嚴(yán)重的人才流失以及由此導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部商業(yè)或技術(shù)機(jī)密的泄漏風(fēng)險。 數(shù)據(jù)存取風(fēng)險?，F(xiàn)著重從以下幾點(diǎn)來談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險。 綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，防范財務(wù)危機(jī)，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理 ,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 加強(qiáng)資金管理 合理調(diào)動使用資金。電子商務(wù)風(fēng)險包括網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險、網(wǎng)上支付風(fēng)險、法律風(fēng)險、質(zhì)量控制與服務(wù)風(fēng)險、配送風(fēng)險等。 20 技術(shù)風(fēng)險 風(fēng)險詳述 技術(shù)風(fēng)險指由于技術(shù)原因給企業(yè)帶來的運(yùn)作風(fēng)險。包括開拓新顧客的困難以及老顧客轉(zhuǎn)向競爭對手的危險。在網(wǎng)站運(yùn)營中后期，隨著網(wǎng)站知名度的不斷提升，用戶量的增長，網(wǎng)站的營銷推廣投資將趨于穩(wěn)定，成本費(fèi)用也將漸歸平穩(wěn)，而且公司也將會不斷地實現(xiàn)服務(wù)多元化，營業(yè)額將逐年增長，且發(fā)展趨勢良好，前景可觀。它是對會計工作的空間范圍所作的限定。 企業(yè)精神 ： 熱情、積極、努力、顧客至上。電子商務(wù)模式可以從多個角度建立不同的分類框架，最簡單的分類莫過于BtoB、 BtoC 和 CtoC 這樣的分類，但就各模式還可以再次細(xì)分。投資企業(yè)方面，運(yùn)用國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策和網(wǎng)站積累的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目吸引企業(yè)入駐。 市場部的組織架構(gòu)，媒介推廣主要是對外的付費(fèi)推廣，目的是提高網(wǎng)站的有效訪問量、投資企業(yè)注冊以及項目入駐量，媒介推廣策略必須結(jié)合營銷分析、網(wǎng)站運(yùn)營和促銷；媒介推廣分為 賬號登陸、微博賬號登陸等，借助知名社交網(wǎng)站龐大用戶群發(fā)展自身平臺用戶群體；網(wǎng)絡(luò)推廣包括搜索引擎營銷（百度和谷歌為主）、 EMD合作營銷、門戶和垂直網(wǎng)站推廣合作、 CPS投放合作等，在推廣上不斷創(chuàng)新，提高合作的深度；投產(chǎn)分析功能是分析各種投放渠道的效果，不斷調(diào)整投放策略，不斷提高投產(chǎn)比。 第二階段：過渡時期 經(jīng)過第一階段的鋪墊，網(wǎng)站聚集了一定塑料的用戶，到了第二階段，推廣的目的最重要的不是增加數(shù)量，而是增加 用戶的忠誠度，提高網(wǎng)站的品牌知名度，鞏固市場，新增用戶數(shù)量，不再是推廣的最終目的，只要保持一定的數(shù)量即可 提高知名度主要是通過為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實現(xiàn)，這不代表在前期就什么都不重視。 第三步：進(jìn)行有效的資源配置。值得注意的是，官方今年將高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)提到更加顯著的位置， 2020年 4月召開的國務(wù)院常務(wù)會議提出啟動實施 “大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃 ”。同時我們還會對服務(wù)做定期的調(diào)查，以便更好的適應(yīng)發(fā)展。同時對于優(yōu)質(zhì)項目我們會在國內(nèi)大力推廣、最大限度地搜集信息、擴(kuò)展渠道，以資源和專業(yè)運(yùn)作降低對接成本，切實提高對接成功率。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可注冊認(rèn)證用戶，完善基本信息，隨后即可上傳項目內(nèi)容，其中 包括：融資方式、融資類型、投資金額和項目內(nèi)容等；同時投資企業(yè)也需注冊認(rèn)證用戶，完善基本信息。 前景 2020 年中國大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)達(dá)到歷史新高的 727 萬，再度讓 “就業(yè)難 ”成為中國社會的熱話題，伴隨著我國大學(xué)生就業(yè)困難問題的出現(xiàn)，現(xiàn)今社會的焦點(diǎn)均聚焦于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)問題上來。互聯(lián)網(wǎng)金融模式非常復(fù)雜，除了主流眾籌、 P2P網(wǎng)貸、第三方支付以及數(shù)字貨幣之外，現(xiàn)在融合和多樣化發(fā)展趨勢也越來越明顯，大數(shù) 據(jù)金融、金融門戶等相關(guān)模式逐漸發(fā)展起來。 公司目標(biāo) 我們主要是以區(qū)域性電子商務(wù)網(wǎng)站作為整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心，借此打造投融資自主對接平臺，改善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投融資信息不對稱難題，降低資金與項目對接成本，切實提高對接成功率，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 市場部職能及運(yùn)作 市場部負(fù)責(zé)對外的合作、推廣和宣傳工作，包括搜 索引擎營銷、 EDM營銷、網(wǎng)站合作、媒體合作、新聞炒作、口碑合作、活動及研討會等；負(fù)責(zé)研究分析CRM 體系，包括會員級別、積分機(jī)制、客戶活躍機(jī)制、溝通機(jī)制等，優(yōu)化購物流程，提高用戶購物體驗，制定 CRM營銷戰(zhàn)略，分析銷售數(shù)據(jù)，研究用戶購買行為，最終提高訂單轉(zhuǎn)化率。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需求分析 隨著 “全民創(chuàng)業(yè)，全面創(chuàng)新 ”口號的提出，越來越多的大學(xué)生在畢業(yè)以后選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，他們擁有開拓的思維，一群志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴和好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，但他們?nèi)狈Y金，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就是擋在了資金這條道路上。 3）轉(zhuǎn)化跟蹤系統(tǒng)分析 通過轉(zhuǎn)化跟蹤測定網(wǎng)站的潛在用戶，銷量或其他的操作，幫助這些信息來制定收益更高的廣告策略 給予論壇的病毒式營銷傳播營銷 病毒式營銷屬于口碑傳播的一種形式， 利用已有客戶對我們網(wǎng)站的使用以及宣傳，即利用口碑宣傳來形成更多的用戶數(shù)量。 公司宗旨 ：提供最優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、完整的服務(wù)。 3) 在工作中要主動發(fā)掘公司的企業(yè)文化、亮點(diǎn)，并讓其根深蒂固在員工心中，成為員工自覺的道德、價值觀。 10 萬元根本不可能操作的起來 ，你先進(jìn)行成本合理的核算 投資計劃及資金籌措表 （單位：萬元） 序號 半年 項目 1 2 3 4 5 6 1 總投入 10 25 200 300 650 700 平臺建設(shè)投資 2 3 10 30 50 50 固定資產(chǎn)投資 1 3 20 30 50 100 營銷推廣投資 4 10 30 90 200 200 平臺運(yùn)營投資 1 3 10 10 50 50 流動資金 2 6 130 140 300 300 2 資金籌措 10 25 200 300 650 700 自有資金 9 15 30 100 150 300 風(fēng)險投資 0 0 165 180 450 350 學(xué)校資助 1 5 0 0 0 0 技術(shù)入股 0 0 5 20 50 50 （ 1）自有資金包括，前期團(tuán)隊自身資金投入，以及后期盈利 成本費(fèi)用表 （單位：萬元） 序號 半年 項目 1 2 3 4 5 6 1 直接人工費(fèi)用 1 3 30 40 60 80 16 平臺建設(shè)費(fèi)用 2 3 10 30 50 50 日常維護(hù)費(fèi)用 1 3 4 10 12 營銷推廣費(fèi)用 2 5 15 60 70 90 管理費(fèi)用 2 3 8 10 合計 60 137 198 242 通過本網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)的需求增長預(yù)測圖 17 網(wǎng)站營業(yè)額預(yù)測圖 網(wǎng)站利 潤增長預(yù)測圖 本網(wǎng)前期并不考慮盈利，而將主要精力集中在平臺建設(shè)，提高知名度，和加大市場占有率上，為了能讓平臺快速發(fā)展，我們將適時引入風(fēng)險資本，同時我們對于平臺的發(fā)展持樂觀態(tài)度，我們相信通過一系列運(yùn)作，以及國家在政策上的支持，預(yù)計本網(wǎng)在第三年將實現(xiàn)盈利。除了人才短缺的風(fēng)險外，電子商務(wù)企業(yè)還面臨嚴(yán)重的人才流失風(fēng)險。但為保持競爭優(yōu)勢，必須對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行不斷的探索與創(chuàng)新。 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險詳述 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境存在著諸多未知不確定的于擾變量，另外企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理可能出現(xiàn)偏差和失誤，企業(yè)將難以把握和控制生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行結(jié)果，其生產(chǎn)經(jīng)營的未來結(jié)果必然具有一定程度的不確定性，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都可能存在一定的財務(wù)風(fēng)險，其普便地存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，風(fēng)險無處不在，無時沒有。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資金運(yùn)營等方面的不確定性，將為公司的運(yùn)營帶來風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。一是企業(yè)不合理的責(zé)任分工，未經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫修改、刪除數(shù)據(jù)或企業(yè)重要數(shù)據(jù)的泄密；二是企業(yè)工作人員操作失誤，收集錯誤的數(shù)據(jù)而帶來的風(fēng)險。對于電子商務(wù)企業(yè)的資金資源競爭風(fēng)險的評估，可以通過借助融資成本率作為主要指標(biāo)來考察電子商務(wù)企業(yè)的資金資源競爭風(fēng)險。 資源風(fēng)險 風(fēng)險詳述 電子商務(wù)企業(yè)的資源競爭風(fēng)險包括客戶資源競爭風(fēng)險、人力資源競爭風(fēng)險和資金資源競爭風(fēng)險。指會計主體在會計核算過程中采用貨幣作為統(tǒng)一的計量單位。 對員工