連鎖藥店績效考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 A以上的員工才有資格晉升，考核為D以下的部門負(fù)責(zé)人考慮是否留用。(二) 轉(zhuǎn)入考核A. 考核目標(biāo)設(shè)定后，由考核專員負(fù)責(zé)編寫考核表B. 部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)學(xué)習(xí)了解考核指標(biāo)（績效專員講解）C. 考核專員進(jìn)行考核信息采集工作D. 人事經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人做出輔導(dǎo)意見與被考核人員溝通防止目標(biāo)出現(xiàn)偏差。2. 績效考核者是被考核者的直接管理上級(jí)，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。 客觀性原則用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。 考核體系建設(shè)重要事公平、公正、公開，為員工提供公平競爭，良性競爭的舞臺(tái)，只要通過努力獲得較高績效，就能獲得較高薪酬和相應(yīng)晉升機(jī)會(huì)。第五條 考核周期 新員工考核入職三個(gè)月方可列入正式考核范圍，期間視為異動(dòng)評價(jià)依據(jù)。第七條 考核體系概況 月考核 薪資發(fā)放依據(jù) 考核周期 季考核 調(diào)薪依據(jù) 年考核 晉升依據(jù)（四個(gè)季度之和80%+獎(jiǎng)懲20%） 部門經(jīng)理考核（部門經(jīng)理的績效與部門績效聯(lián)系）考核對象 一般員工考核（考核內(nèi)容要與部門績效聯(lián)系） 上級(jí)評價(jià)考核方式 自我評價(jià)（不作依據(jù)，作為上級(jí)對下級(jí)了解及調(diào)節(jié)系數(shù)用） 總經(jīng)理 部門經(jīng)理考評體系 考評關(guān)系 部門經(jīng)理 一般員工 態(tài)度 30% 能力 20% 指標(biāo)類型 業(yè)務(wù) 30% 部門經(jīng)理考評 管理 20% 所占比重
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