招商銀行企業(yè)文化(精選多篇)(存儲版)
【正文】 7。 167。 個人客戶在招商銀行同一分行的所有賬戶資產(chǎn)總額達到人民幣萬元，即可申請“金 葵花”卡，享有“金葵花”貴賓理財服務。扎實和適度宣傳并不矛盾，既要反對過度的、不符合實際的、虛偽空洞的宣傳，又必須實實在在地反映情況。只有嚴格處理，不搞下不為例，才能形成群體的理念。 當局部利益與整體利益沖突，應以全體整體利益為重。 ●關(guān)愛 各級管理者要關(guān)注員工生活和發(fā)展，重視利用物質(zhì)和精神兩種手段，讓員工實現(xiàn)個人價值，并使價值得到認可。對股東來說，為了自身最大化利益的實現(xiàn)，要求商業(yè)銀行的經(jīng)營者既要保持良好的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平，又不能過快地擴張規(guī)模是股本攤薄、股權(quán)稀釋，這就必須做到協(xié)調(diào)發(fā)展。三者必須保持動態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。指的是銀行的生存和發(fā)展方式，是“您”認可和滿意的途徑和手段。體現(xiàn)了招商銀行根據(jù)客戶需要提供產(chǎn)品和服務，并永遠貫徹始終。 穩(wěn)健有雙重意思，一是穩(wěn)，二是健。 三是讓客戶感動 —— 用情服務，在生理感受和心理感受上都超出客人的預期值。 第二，銀行信貸作為企業(yè)單一的融資渠道已經(jīng)被打破，多元化的融資格局已經(jīng)形成。 第二篇：招商銀行企業(yè)文化 一、加強思想政治工作，將理想信念教育與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合 作為中國的一家新型商業(yè)銀行要取得持續(xù)快速的發(fā)展必須塑造個體員下的共卜」 理想將 理想信念教育融入企業(yè)文化建設之中在借鑒國外企業(yè)文化先進經(jīng)驗的同時要特別強調(diào)符合 中國的基木國情堅持社會主義方向堅持黨的領導以思想政治下作來統(tǒng)率企業(yè)文化建設這是 招商銀行在構(gòu)建自身企業(yè)文化的過程中牢牢把握的基木原則 在人力探索中國金融體制改蘋道路的過程中招商銀行領導班子充分認識到切實加強和 改進思想政治下作是構(gòu)建有中國特色企業(yè)文化的基礎和突破 }}個行員下精誠團結(jié)， 艱苦創(chuàng)業(yè) 泰行“信譽、服務、靈話、創(chuàng)新”的經(jīng)營宗旨人膽創(chuàng)新勇于開拓使招商銀行迅速成長壯人起 來一時間“招銀模式”成為中國金融界的熱門話題 19a(年至 1997 年間，招商銀行歷經(jīng)近十年發(fā)展，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績，員下在收入待遇上 也得到了改善， 」幾是部分員下沽沽自喜，甚至居功自傲，滋生了功成名就、貪圖交逸的思 想行領導班子及時提出了進一步加強理想教育的任務， 提出新的目標， ji 激發(fā)全行員下進行 一創(chuàng)業(yè)的熱情 2020 年 6 月以來，在“三講”教育活動和“三個代表”重要思想的學習中，馬蔚華行 長提出， 在招商銀行下作的共產(chǎn)黨員為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗首先就是要把招商銀行發(fā)展好， 全 行黨員同志應當把遠人的共產(chǎn)主義理想體現(xiàn)在崗位上， 努力把招商銀行建設成為民族銀行業(yè) 的精品，應對中國加入 t 給國內(nèi)銀行業(yè)帶來的嚴峻挑戰(zhàn) 二、以共同的理想為紐帶， 努力培養(yǎng)核心價值觀 企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的環(huán)境和氛圍， 要使其對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強人的推動力， 除了 培養(yǎng)共同的理想和信念，還要努力培養(yǎng)企業(yè)的核心價伯觀，形成具有自身特色的企業(yè)精神 用“招 行人”自己的話說，招商銀行一自是在夾縫里求生存這種共同的危機感使員下形 成了較強的利益共同意識隨著加盟招商銀行隊伍的不斷擴人， 進招商銀行的人無不感受到這 種強烈的企業(yè)精神和文化氛圍不論領導還是員下都愿為招商銀行的事業(yè)吃苦受祟， 勤奮努力 當一些銀行的信貸員還在等客戶上門時， 招商銀行的信貸員已經(jīng)不辭辛苦地輪番深入到 各企業(yè)， 為其提供熱忱服務 :當一些銀行的儲蓄員還坐在局口的柜臺后享受冷 y 時， “招行人” 已經(jīng)在烈口炎炎卜支起了人紅傘， ii 干舌燥地向每一個路人介紹“一卡通’ ，正是這樣的執(zhí) 著和熱忱， 正是這種一切從市場出發(fā)、 急客戶所急、 想客戶所想的招銀精神， 不斷感動著 “上 帝” ，為招商銀行贏得了市場，也爭取和抓住了發(fā)展機會“拼搏、創(chuàng)新、 泰獻” ，招商銀行這 種內(nèi)在的企業(yè)文化也同時外化為企業(yè)的優(yōu)秀形象，在社會上樹立了良好的形象和 }}碑 三、堅持人才興行的戰(zhàn)略，將文化建設與價值激勵結(jié)合起來 招商銀行在發(fā)展的歷程中充分地意識到， 隨改蘋開放而具有了現(xiàn)代意識的金融人才在追 求局薪的同時更向個 1_的是“以人為木”的企業(yè)文化氛圍因此必須真正把企業(yè)發(fā)展與員下 個人發(fā)展統(tǒng)一起來 與此同時招商銀行還將企業(yè) 文化建設與激勵機制聯(lián)系起來企業(yè)文化少 {不是虛無縹緲的 它必須通過一系列價伯考評體系落實到具體下作中招商銀行通過公開招聘考核擇優(yōu)錄用新 員下入行以后實行競爭上崗制度員下可根扼下作需要和個人所長申請到適合自己特長的崗 位以盡可能地做到人盡其才對于在崗員下亦根扼統(tǒng)一交排在保持業(yè)務穩(wěn)定有序的前提卜實 行多崗位交流總分行之間多層、多形式的崗位輪換使員下競爭意識得到進一步增強少 {使 員下得到個面的鍛煉和提局在這種競爭上崗制度卜人批德才兼各的人才脫穎而出業(yè)務和管 理骨千不斷涌現(xiàn) 招商銀行行員具有年輕化 (平均年齡 29 歲 )、 文化層 }}(}070 具有人專以上學歷 )的特點 他們對新知識、新事物敏感，思想活躍，獨立意識強，敢說敢為多年來，招商銀行在企業(yè) 文化建設中努力營造有助」 幾業(yè)務發(fā)展的企業(yè)環(huán)境和氛圍一是重視建立與完善行長與員下自 接溝通的渠道，使行領導能夠傾聽到基層員下的呼聲一是開設了“電子論壇”和“調(diào)研沙 龍” ，員下可以匿名發(fā)表意見和建議，不少建議已經(jīng)被相關(guān)部門采納 i{應用 j 幾實際下作中 三是開辦“招銀員下論壇” ，每期一個主題，每一位員下都可以登臺演講，發(fā)表見解，為全 行員下搭建了一個展示才華、表達思想的平 臺四是堅持辦好行刊《招銀月刊》 ，使其成為招 商銀行企業(yè)文化建設的一個強有力的陣地， 力爭在文化層面創(chuàng)造出具有鮮明招商銀行特色的 企業(yè)文化品牌 四、樹榜樣，學先進，以活生生的樣板教育人、感召人 在企業(yè)文化建設過程中招商銀行一自非常重視發(fā)現(xiàn)典型、 樹立榜樣 ‘引導個行員下樹立 正確的人生觀和價伯觀招商銀行各級行每年都開展評選優(yōu)秀黨團員、 業(yè)務能手、 青年文明號 以及金牌行員話動 例如在創(chuàng)建“青年文明號’
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