企業(yè)供應鏈物流管理方案講座(存儲版)
【正文】 多個國家， 600萬收件人/天，全球最大。(美國注冊)Panalpina%歐非，全球第一家門到門，有時限擔保和無重量限制空運。目前中國大陸的物流園區(qū)在大量的建設，上海有外高橋物流園區(qū)、西北物流園區(qū)，還有大西部開發(fā)正在進行物流基礎設施的建設，我們在不斷的投資，預計幾年以后，物流要暢通得多，那么第三方物流公司發(fā)展?jié)摿σ欢ê艽?。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________在零售企業(yè)里采購的一般是商品，而不會去采購原材料和零部件,而且商品也有銷售包裝，有配套說明書。采購物流應該特別注意哪些問題 對供應商進行分類的時候還要特別注意動態(tài)的問題，就是不能給供應商固定級別，應該根據評估結果隨時為他定級，成績不好的供應商就應該被淘汰。少批量、多批次、多品種，已經成為大家公認的一種模式，沒有人愿意自己投很多貨。【案例1】戴爾采購訂單而不采購庫存戴爾的裝配不需要很多加工廠，因為現(xiàn)在是用OEM的方式來做，就是接到訂單以后，去采購一些零部件，然后進行組裝，它的加工廠的任務就是組裝?！?交貨條件: 市場最低價, 庫存天數(shù), 隨貨發(fā)票/說明；◆ 獎罰條款: %；◆ 付款細則: 到貨天數(shù), 扣除:新品上架費/品牌, 新供應商費/家, 促銷贈品,促銷費700元/臺, 廣告贊助400元/家, 年節(jié)收1000元贊助費/次/家. 每年店慶收贊助金3000元/家。以前的質量檢查是供應商送貨過來，檢查合格了才留下，不合格退貨回去。這種流程容易造成庫存的積壓。采購物流應該注意供應商的選擇與評估、供應商的動態(tài)分類管理、采購模式的整合與流程再造。23 / 23?！究偨Y】本講介紹了采購物流的主要戰(zhàn)略技能。圖4－2 庫存采購流程圖如上圖由制造部提出需求量，然后交給采購部，采購部形成采購訂單，再交給供應商，供應商收到采購部的訂單，對供應商來說，就是銷售訂單，供應商備完貨以后，送貨到加工廠的倉庫，加工廠收到貨物以后，就可以進入加工的流程，用完以后，通知財務付款，供應商準備收款。【案例2】家樂福采購實踐操作細則◆裝配時鄰居供貨。對于制造型企業(yè)來說，生產的訂單，就是生產需要的原材料、零部件。所以從企業(yè)操作的角度看，采購物流最應該注意的是供應商的質量問題。采購物流在不同的企業(yè)里，重點有所不同。海爾第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略和世界的第三方物流企業(yè)前10強經營管理模式兩個案例為我們提供了值得借鑒的做法。 中國第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃比如像Exel做廢品處理，有自己獨特的一套。TNT85%歐洲，郵遞占42%營業(yè)額，占76%利潤，網上汽車商店/配送。全球前十強企業(yè)物流模式 表3－2 海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略再次就是它的質量，包括對貨物的保存以及運送速度的一些方面。 第三方物流是幫助供應方把貨物從總供應地運輸?shù)叫枨簏c這樣一種企業(yè)。第二方物流供應方為了提供商品而進行的物流，如供應商送貨上門。不同級別的承包商給予的條件也不同，使得對物流承包商的考核跟他的業(yè)績和經濟利益直接掛鉤。表2－1 物流承包商考核用表聯(lián)合利華就可以集中精力來做新產品開發(fā)，擴大市場網絡等工作。 每隔兩小時“自動”補貨到位/蓄水池活水。這種外包就是把原材料直接送到生產線上去的一種外包制度?！?注意對方的服務質量。當物流是非核心競爭力的時候也可以外包。OEM的意思是外形加工，有些廠家自己沒有設計能力，只有外形加工能力，這些企業(yè)規(guī)模往往比較小。制造型企業(yè)的核心競爭力在于新產品開發(fā)，在于工藝流程的改造，在于生產計劃的滾動……零售型企業(yè)的核心競爭力在于零售網點的鋪開，建立大的一個代理制，或者銷售網絡。表1－3 生產采購用表整個物流供應鏈是從供應商的供應商到顧客的顧客的：供應鏈的多邊共贏。自營＋外包 就是自己的倉儲運輸能力比較強，或者資源比較豐富的時候，在完成自己任務的同時也可以接外面的活兒，也就是說也可以充當?shù)谌轿锪鹘巧M入市場的競爭。提醒大家注意，這里將有很多成本可挖。為何要重組供應鏈物流采購模式庫存補貨的方式取決于采購模式?！颈局v重點】什么是企業(yè)供應鏈物流為何要重組供應鏈物流主要有哪些供應鏈物流模式圖表演示案例分析所以，物流是企業(yè)必不可少的流程。第二十講 如何有效培訓物流主管第十二講 如何挑戰(zhàn)供應鏈零庫存（一）第四講 采購物流的主要實踐技能第三講 第三方物流競爭模式第十一講 有效降低供應鏈物流成本（二）第十九講 供應鏈物流績效評估 從某種角度來講，物流是基礎，沒有物流就無法順利進行采購和銷售，也無法順利地進行生產和財務管理。 如何有效地降低成本并高效率地運作流通，是企業(yè)物流主管、物流經理和物流總監(jiān)要研究的問題。庫存控制庫存透明可以使供應商隨時知道貨物的情況，自動補貨。格魯克就提出了“物流是企業(yè)成本最后一塊未開發(fā)的處女地，是管理的黑暗大陸”。外包物流 也叫做第三方物流，加入WTO以后國內外包物流比較熱，因為企業(yè)核心競爭力不在于物流，物流可以外包給別人去做。一件商品經過很多物流的工藝，貨物如果不經過物流，不沿著供應鏈去流通，那么貨物只能是產品，不能變?yōu)樯唐?，也就是說物流賦予產品使用價值?！景咐科髽I(yè)實際運用過程當中怎么把銷售、生產、采購整合起來形成一體化？這里有幾份表格供大家參考：需求拉動生產，生產拉動采購，形成供應鏈的拉動關系，這樣就比較科學了。150【總結】本講主要介紹了企業(yè)供應鏈物流是貨物沿著企業(yè)供應鏈渠道流通，重組供應鏈物流關系到生產和銷售的基礎，是顧客滿意的保證，也是企業(yè)第三利潤源，還介紹了幾種主要的供應鏈物流模式，并通過圖表演示說明了供應鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。如果是生產型企業(yè)，專門負責生產加工或者零售的，那么這時物流不是核心競爭力。什么時候需要物流外包國際貿易的
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