【摘要】CPS考試資料集中營:感謝此資料的整理者以及共享者.案例課本P120頁為W公司的采購與供應商管理寫一篇案例分析報告1.前言包括案例的背景、主要問題、主要措施、建議方案與預期收益。a.企業(yè)背景:企業(yè)所處行業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品
2024-12-16 20:17
【摘要】第一題(10分) 某機電產(chǎn)品國際招標項目共有A、B、C、D4個投標人投標,于2009年8月5日(星期三)開標,開標后隨即進入評標程序,評標委員會由招標人代表1人、招標機構(gòu)代表1人和從中國國際招標網(wǎng)專家?guī)祀S機抽取的專家4人組成。抽取的4名專家中,有1人是國家級專家,曾參與審核該項目招標文件,對該項目比較熟悉;另外3人是同一大學的教師,沒有接觸過本項目。評標結(jié)果推薦了投標人
2025-05-01 02:49
【摘要】完美WORD格式招標投標案例分析及答案30題案例1某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工,由于工程復雜,技術(shù)難度高,一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家
2025-04-27 12:30
【摘要】聯(lián)想采購管理案例分析聯(lián)想物流推進生產(chǎn)經(jīng)營市場營銷在供應鏈和采購方面,聯(lián)想是采取一體化的運作體系,聯(lián)想集團是把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),在整個聯(lián)想集團負責生產(chǎn)的管控包括生產(chǎn)制造一些系統(tǒng)的管理,從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層在整個集團有一個統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。銷售預期原材料需求計劃供應商認證國內(nèi)訂單
2025-04-17 08:54
【摘要】案例一、遇到這樣的供應商怎么辦?是這樣,我們公司主要是做清潔用品的,有時候會需要一些服裝輔料,這不,2月中旬,工廠發(fā)來請購單,說需要網(wǎng)格布,我一看,只需有200米,根據(jù)經(jīng)驗,我知道供應商肯定不愿意做,另外這200米也用不了多久,就跟老板商量,是否適當多采購一些,老板說沒問題,反正金額又不是很大,就買2000塊錢的好了(70公斤左右),于是我就跟供應商聯(lián)系了(以前在他們家采購過),但是現(xiàn)在又不
2025-05-11 23:16
【摘要】我國政府招標采購實務操作目錄第一章我國政府招標采購的最新規(guī)定與實踐第二章政府招標采購規(guī)則程序及案例第三章我國香港特別行政區(qū)建設(shè)工程招標投標實務第一章我國政府招標采購的最新規(guī)定與實踐1999年4月17日,財政部向全國頌布了《政府管理采購暫行辦法》,要求凡是使用財政性資金(包括財政預算內(nèi)資金和預算外資金)都要實行政府采購,其基本方式是招標采購。1999年5
2025-07-30 04:28
【摘要】《2012項目管理與招標采購培訓重點》2012年項目管理與招標采購考綱,項目生命周期以及管理內(nèi)容。掌握項目管理目標的制定與考核辦法、項目管理方案的內(nèi)容與特點。,以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍與選擇。(1)建設(shè)項目程序和進度管理熟悉建設(shè)項目全過程各種階段劃分方式,投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求,政府投資項目的管理特點、審批程序、條件和審批資
2025-04-18 02:00
【摘要】v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因為時間緊急,若采用公開招標的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務后,考慮到該批貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導研究,決定采用詢價采購的方式,并迅速成立了項目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們在核實了項目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價單,詢價單中明確規(guī)定最低價成交。5天后,采購大會如約舉行
2025-02-28 20:16
【摘要】......沃爾瑪戰(zhàn)略采購案例匯編在2002年2月1日之前,沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品,所有海外商品都由代理商代為采購。2001年初,崔仁輔加盟沃爾瑪,2002年,沃爾瑪要求剛剛加盟的崔仁輔利用半年時間做好準備,在2月1日這一天接過支
2025-04-17 05:02
【摘要】0集中采購案例分析報告——中電投蒙東能源集團從分散采購和集中采購班級:物流0902小組成員:樸海月09245045李嬌09245040蘇萌09245048胡國萍09245036高嘉偉09245035...
2025-04-17 12:54
【摘要】WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理集中采購案例分析報告——中電投蒙東能源集團從分散采購和集中采購班級:物流0902小組成員:樸海月09245045李嬌09245040蘇萌09245048胡國萍09245036
【摘要】中國地質(zhì)大學江城學院采購課程設(shè)計題目:采購合同設(shè)計及案例分析姓名:小帥專業(yè):工商管理(物流與供應鏈方向)班級:12345678
2025-04-24 22:48
【摘要】.....聯(lián)想采購管理案例分析聯(lián)想物流推進生產(chǎn)經(jīng)營市場營銷在供應鏈和采購方面,聯(lián)想是采取一體化的運作體系,聯(lián)想集團是把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),在整個聯(lián)想集團負責生產(chǎn)的管控包括
2025-04-17 12:26
【摘要】案例分析:聯(lián)想新思維1、案例討論目的:本案例的目的是:通過對一個具體企業(yè)所面臨的重大決策的問題,闡述戰(zhàn)略管理的含義,使學生更深刻地理解戰(zhàn)略管理的本質(zhì),即本章注記中所指出的:戰(zhàn)略是一種思想,是一種思維方式。二、案例討論重點:在本案例中,教師可以啟發(fā)學生將聯(lián)想集團的多元化戰(zhàn)略進行總結(jié),然后對聯(lián)想集團的業(yè)務組合以及每一塊業(yè)務的特點進行分析,并在分析的基礎(chǔ)上理解建立
2025-04-24 22:27
【摘要】ByNijuan,EconomicsandManagementDepartmentofLuojiaCollege,WuhanUniversity第六章招標采購LOGOByNijuan,EconomicsandManagementDepartmentofLuojiaCollege,WuhanUniversity?一、招標
2025-01-07 03:52