【摘要】CPS考試資料集中營:感謝此資料的整理者以及共享者.案例課本P120頁為W公司的采購與供應(yīng)商管理寫一篇案例分析報(bào)告1.前言包括案例的背景、主要問題、主要措施、建議方案與預(yù)期收益。a.企業(yè)背景:企業(yè)所處行業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品
2024-12-16 20:17
【摘要】第一題(10分) 某機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項(xiàng)目共有A、B、C、D4個(gè)投標(biāo)人投標(biāo),于2009年8月5日(星期三)開標(biāo),開標(biāo)后隨即進(jìn)入評(píng)標(biāo)程序,評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表1人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表1人和從中國國際招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)祀S機(jī)抽取的專家4人組成。抽取的4名專家中,有1人是國家級(jí)專家,曾參與審核該項(xiàng)目招標(biāo)文件,對(duì)該項(xiàng)目比較熟悉;另外3人是同一大學(xué)的教師,沒有接觸過本項(xiàng)目。評(píng)標(biāo)結(jié)果推薦了投標(biāo)人
2025-05-01 02:49
【摘要】完美WORD格式招標(biāo)投標(biāo)案例分析及答案30題案例1某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊(duì)伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。該五家
2025-04-27 12:30
【摘要】聯(lián)想采購管理案例分析聯(lián)想物流推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營市場營銷在供應(yīng)鏈和采購方面,聯(lián)想是采取一體化的運(yùn)作體系,聯(lián)想集團(tuán)是把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),在整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管控包括生產(chǎn)制造一些系統(tǒng)的管理,從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層在整個(gè)集團(tuán)有一個(gè)統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。銷售預(yù)期原材料需求計(jì)劃供應(yīng)商認(rèn)證國內(nèi)訂單
2025-04-17 08:54
【摘要】案例一、遇到這樣的供應(yīng)商怎么辦?是這樣,我們公司主要是做清潔用品的,有時(shí)候會(huì)需要一些服裝輔料,這不,2月中旬,工廠發(fā)來請(qǐng)購單,說需要網(wǎng)格布,我一看,只需有200米,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),我知道供應(yīng)商肯定不愿意做,另外這200米也用不了多久,就跟老板商量,是否適當(dāng)多采購一些,老板說沒問題,反正金額又不是很大,就買2000塊錢的好了(70公斤左右),于是我就跟供應(yīng)商聯(lián)系了(以前在他們家采購過),但是現(xiàn)在又不
2025-05-11 23:16
【摘要】我國政府招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作目錄第一章我國政府招標(biāo)采購的最新規(guī)定與實(shí)踐第二章政府招標(biāo)采購規(guī)則程序及案例第三章我國香港特別行政區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)第一章我國政府招標(biāo)采購的最新規(guī)定與實(shí)踐1999年4月17日,財(cái)政部向全國頌布了《政府管理采購暫行辦法》,要求凡是使用財(cái)政性資金(包括財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金)都要實(shí)行政府采購,其基本方式是招標(biāo)采購。1999年5
2025-07-30 04:28
【摘要】《2012項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購培訓(xùn)重點(diǎn)》2012年項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考綱,項(xiàng)目生命周期以及管理內(nèi)容。掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法、項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容與特點(diǎn)。,以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍與選擇。(1)建設(shè)項(xiàng)目程序和進(jìn)度管理熟悉建設(shè)項(xiàng)目全過程各種階段劃分方式,投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求,政府投資項(xiàng)目的管理特點(diǎn)、審批程序、條件和審批資
2025-04-18 02:00
【摘要】v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因?yàn)闀r(shí)間緊急,若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定采用詢價(jià)采購的方式,并迅速成立了項(xiàng)目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們?cè)诤藢?shí)了項(xiàng)目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價(jià)單,詢價(jià)單中明確規(guī)定最低價(jià)成交。5天后,采購大會(huì)如約舉行
2025-02-28 20:16
【摘要】......沃爾瑪戰(zhàn)略采購案例匯編在2002年2月1日之前,沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品,所有海外商品都由代理商代為采購。2001年初,崔仁輔加盟沃爾瑪,2002年,沃爾瑪要求剛剛加盟的崔仁輔利用半年時(shí)間做好準(zhǔn)備,在2月1日這一天接過支
2025-04-17 05:02
【摘要】0集中采購案例分析報(bào)告——中電投蒙東能源集團(tuán)從分散采購和集中采購班級(jí):物流0902小組成員:樸海月09245045李嬌09245040蘇萌09245048胡國萍09245036高嘉偉09245035...
2025-04-17 12:54
【摘要】WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理集中采購案例分析報(bào)告——中電投蒙東能源集團(tuán)從分散采購和集中采購班級(jí):物流0902小組成員:樸海月09245045李嬌09245040蘇萌09245048胡國萍09245036
【摘要】中國地質(zhì)大學(xué)江城學(xué)院采購課程設(shè)計(jì)題目:采購合同設(shè)計(jì)及案例分析姓名:小帥專業(yè):工商管理(物流與供應(yīng)鏈方向)班級(jí):12345678
2025-04-24 22:48
【摘要】.....聯(lián)想采購管理案例分析聯(lián)想物流推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營市場營銷在供應(yīng)鏈和采購方面,聯(lián)想是采取一體化的運(yùn)作體系,聯(lián)想集團(tuán)是把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),在整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管控包括
2025-04-17 12:26
【摘要】案例分析:聯(lián)想新思維1、案例討論目的:本案例的目的是:通過對(duì)一個(gè)具體企業(yè)所面臨的重大決策的問題,闡述戰(zhàn)略管理的含義,使學(xué)生更深刻地理解戰(zhàn)略管理的本質(zhì),即本章注記中所指出的:戰(zhàn)略是一種思想,是一種思維方式。二、案例討論重點(diǎn):在本案例中,教師可以啟發(fā)學(xué)生將聯(lián)想集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié),然后對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合以及每一塊業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行分析,并在分析的基礎(chǔ)上理解建立
2025-04-24 22:27
【摘要】ByNijuan,EconomicsandManagementDepartmentofLuojiaCollege,WuhanUniversity第六章招標(biāo)采購LOGOByNijuan,EconomicsandManagementDepartmentofLuojiaCollege,WuhanUniversity?一、招標(biāo)
2025-01-07 03:52