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貝因美奶粉營銷策劃方案(存儲版)

2025-05-28 06:54上一頁面

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【正文】 的統(tǒng)計,在眾多流通渠道中,大賣場、超市仍然是主要銷售渠道,而母嬰專營渠道則發(fā)展迅速。 雖然目前該渠道銷售額占發(fā)行人營業(yè)收入的比例較小,但這類生活館未來的發(fā)展?jié)摿Σ蝗莺鲆?。:買贈、特價根據(jù)實際情況而定,主要用于打擊競品。(4)網(wǎng)上直銷:在網(wǎng)上開設貝因美嬰幼兒奶粉專賣店,直接進行銷售。贈送代價券: 在買袋裝奶粉時,拿一個舊的包裝可換一張的代價劵,下次購買時一張代價劵可抵現(xiàn)金5元,但包裝袋還要有標才能兌換代價劵,沒有標的是不能兌換的。廉價包裝: 在商品包裝上注明折價數(shù)額或比例,廉價包裝可以是本企業(yè)的一件商品單裝,也可以使若干件批量包裝。報銷來往交通、餐飲、住宿等費用,有專業(yè)導游帶隊,經(jīng)銷商可帶2到4個家屬,游覽國家為荷蘭、瑞士、法國。墻體廣告:合肥貝因美母嬰店店門口掛上熱烈慶祝貝因美隆重上市的橫幅,店內(nèi)留出大量的空間位置供奶粉鋪貨,給消費者購買以方便。:寶寶秀:與知名托兒所、幼兒園合作,組織寶寶比賽,設立一、二、三等獎,無論獲獎與否,都有我們提供的禮品贈送,最主要的是產(chǎn)品、產(chǎn)品宣傳卡片,并告知家長,以達到理想的宣傳效果,促成購買者的購買(孩子是消費者,但決策者和購買者卻是孩子的長輩。我們企業(yè)還可以適當組織醫(yī)療部門,為老年特殊群體做健康檢查。“問題奶粉”事件是一個提升企業(yè)品牌形象、開展公益活動的最佳機會。大型事件如春晚、火星沒事(植入式營銷)、冠軍寶貝大賽,小型的如親子游、孕婦修等一系列活動增強品牌認知度,形成和消費者的良性互動,并和公司傳統(tǒng)營銷渠道和關(guān)聯(lián)渠道所實施的營銷策略交相呼應。因此,本企業(yè)因大量做好網(wǎng)絡廣告的工作。零售商為本企業(yè)做廣告時,本企業(yè)可以支付一定比例的廣告費用,為刺激距離較遠的零售商經(jīng)銷本企業(yè)產(chǎn)品可給予一定比例的運費補貼。各零售終端商需滿足消費者兌換產(chǎn)品的要求,對滿足要就的顧客實施產(chǎn)品兌換。試用裝贈送活動有選擇的贈送,只贈送給目標客戶。而且我們給終端導購的定義是現(xiàn)場的“育嬰顧問”,既推銷產(chǎn)品,又散發(fā)傳單和試用裝作品牌推廣工作,還要盡可能解答顧客的育嬰方面遇到的問題,以時時體現(xiàn)“貝因美――您的育嬰專家”品牌形象。中國的渠道具有深、廣、復雜的特點。公司將在合肥開設一家嬰童生活館。嬰幼兒奶粉行業(yè)從渠道模式層面可劃分為:商超系統(tǒng)(占比67%)、關(guān)聯(lián)渠道(嬰童館母嬰店等,占比19%)、網(wǎng)購渠道(新興渠道,潛能巨大,占比6%)、海外代購(占比5%)醫(yī)務渠道(占比3%)。進行高價定位,罐裝零售價128元,袋裝38元,比惠氏、美贊臣略低5%-10%,但已經(jīng)躋身高端嬰兒奶粉品牌陣營。貝因美冠軍寶貝2段適用對象:6-18個月嬰幼兒, 鮮奶配方 ,喝了不上火;奶源產(chǎn)自北緯45度帶國際公認優(yōu)質(zhì)養(yǎng)牛帶中國奶牛之鄉(xiāng)黑龍江安達;α乳清蛋白; DHA、ARA、ALA(α-亞麻酸)、LA(亞油酸)組合因子科學比配;5P核苷酸組合因子;多重雙歧因子(低聚半乳糖+低聚果糖+低聚異麥芽糖);β-胡蘿卜素,突出消化及免疫。含有5種核苷酸。貝因美只生產(chǎn)嬰兒奶粉系列,所以有理由推出“貝因美——嬰兒專用奶粉”的品牌定位。目標群體所構(gòu)成的需求即是目標市場,目標市場屬于營銷戰(zhàn)略范疇,而戰(zhàn)略決定成敗,貝因美嬰兒奶粉目標市場的精確鎖定,至少意味著成功了一半。根據(jù)影響后買行為的個人因素,貝因美鎖定了具有明顯特征的貝因美奶粉顧客群體。(4)在低端市場,各種雜牌奶粉采用利潤驅(qū)動型的通路模式(即利用出廠價到零售價之間的巨大利潤,促使經(jīng)銷商及零售商為了獲取更高利潤而主動向顧客推薦購買的方式)橫行于消費能力低下的貧困農(nóng)村地區(qū)。國內(nèi)外廠商著力開發(fā)奶粉等哺乳期食品,使這片市場空前繁榮。④國內(nèi)外奶粉品牌的市場爭奪站三聚氰胺事件使得奶粉行業(yè)洗牌也將不可避免。但金橋乳業(yè)并沒有銷毀這些問題奶粉,一年過后,又從新包裝準備賣到廣西。③高檔奶粉發(fā)展空間巨大 在目前的嬰幼兒奶粉中,高檔奶粉的比例還不到三分之一,因此其市場空間還非常廣闊。 Opportunities機遇:①市場規(guī)模巨大 中國奶粉市場有著巨大的發(fā)展空間,我國每年新增嬰幼兒1000多萬,奶粉產(chǎn)品剛性需求較大,市場規(guī)模將會穩(wěn)健增長。⑧貝因美憑借自身的競爭優(yōu)勢,以上市作為平臺,進一步滿足不斷增長的市場需求,穩(wěn)固和提升公司的市場地位。④顧客連帶消費優(yōu)勢:貝因美嬰幼兒奶粉上市以來,有許多忠誠的顧客群,調(diào)查表明,品牌美譽度和忠誠度均比較不錯,有70%的目標顧客群能將貝因美與嬰幼兒食品密切聯(lián)系起來。比較優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎性決定因素,而競爭優(yōu)勢是直接作用因素。首先比較優(yōu)勢原理方面。為了寶寶的健康成長,媽媽都會選擇廣受好評的嬰幼兒奶粉。目前,貝因美品牌已成為我國嬰幼兒食品行業(yè)的頂尖品牌之一。而“不讓自己的孩子輸在起跑線上!”更成為父母的一個堅定信念。其中,%;,%;,%。38′~36176。貝因美以“關(guān)愛生命,熱愛生活”為宗旨,全方位服務于中國嬰童事業(yè),致力于嬰幼兒食品及嬰童產(chǎn)業(yè)的研究與國際性合作。217行動方案1916 4 貝因美自主研發(fā)的貝因美系列嬰幼兒食品,已全面涵蓋代乳品、斷奶期食品和輔助食品三大類,共計100多個,專為中國寶寶研制,更適合中國寶寶體質(zhì)。十余年來,貝因美從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售發(fā)展到全方位的生、養(yǎng)、教服務,更成功打造出“愛嬰工程”、“育嬰工程”和“親母工程”三大獨特的公益事業(yè)體系,從生育、養(yǎng)育、教育多個層面為中國寶寶的健康成長提供服務。提高顧客的認知度,加大貝因美奶粉在人們心目中的印象。泰安寓意“國泰民安”,是一座著名的文化旅游城市,境內(nèi)的泰山是國家重點風景名勝區(qū),海拔1545米,有“五岳之首”、“天下第一山”的美譽,是世界自然文化遺產(chǎn)。②政府制定一系列政策法規(guī)對嬰幼兒奶粉市場加以規(guī)范。對于,生產(chǎn),其原料來源穩(wěn)定、價格合理,有專門的原料供應商提供高品質(zhì)原料。企業(yè)宗旨:“關(guān)愛生命,熱愛生活”。隨著中國奶粉市場的整頓,媽媽們將恢復對國產(chǎn)奶粉的信心。泰安屬于三線城市,但隨著國家對華中地區(qū)更多的關(guān)注,同時合肥已并與長三角經(jīng)濟區(qū),毫無疑問,合肥將繼續(xù)保持近幾年甚至更快的速度發(fā)展。兩大奶源優(yōu)勢提供了安全的品質(zhì)基礎。買奶粉送米粉或磨牙餅干,買米粉送奶粉(試用裝)等,這樣既可促進產(chǎn)品的購買,又可擴大目標群體的試用,可謂一箭雙雕。受事件影響,奶粉品牌結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,國外品牌奶粉成為消費者的主要購買對象,占奶粉銷售的90%左右。一歲之內(nèi)新生兒每年喝掉43公斤/人奶粉,這樣每年的新生兒奶粉市場需求量就達430噸,加上一歲后幼兒持續(xù)奶粉消費,嬰幼兒奶粉消費量就更大。中高收入家庭在選擇嬰幼兒奶粉時,奶粉的營養(yǎng)成分已經(jīng)凌駕于價格之上。并形成較強的研發(fā)優(yōu)勢,品牌優(yōu)勢,渠道優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。4營銷策劃目標2013年12月份,針對泰安各品牌奶粉知名度進行市場調(diào)查得出結(jié)論,%,排名與美贊臣、多美滋和雅培之后,居第四,現(xiàn)在我們的營銷目標為在2014年上半年通過各種營銷組合的方式,將知名度提高到25%以上。既然鎖定的目標顧客是“兩低一高者”,而這些顧客也正分布在眾多的二
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