北京某公司企業(yè)文化推廣方案(存儲版)
【正文】 ；l 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔責任并解決問題的人，做事公正，且嚴守職業(yè)道德。國安創(chuàng)想人堅決反對以下行為：l 泄漏公司機密、收受賄賂、造假行為等違反誠信的行動；l 小團隊意識、個人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團隊協(xié)作的行為；l 無明確目標、安于現(xiàn)狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績目標與公司變革的行為；l 逃避問題、害怕承擔責任、推卸責任、無效承諾等影響問題解決與目標達成的行為；l 浪費資源、財產(chǎn)等行為。國安創(chuàng)想企業(yè)活動企業(yè)組織的活動可以包括拓展訓練、跨部門的團隊競賽（如：六西格馬項目組競賽）、企業(yè)娛樂及體育活動等等。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：（1） 高層領導：需要高層領導身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。（2） 六西格馬管理法在國安創(chuàng)想全面推動六西格馬管理法，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問題改善與公司業(yè)績提升，鼓勵員工主動參與公司變革，并將員工在實施六西格馬管理項目中的良好表現(xiàn)作為主管級員工晉升的重要考慮或必備因素。（3） 客戶至上鼓勵的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務、質(zhì)量為本。國安創(chuàng)想的愿景國安創(chuàng)想的愿景是成為國內(nèi)領先的、最值得用戶信賴的信息技術(shù)服務提供商，為我們的客戶、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價值。（2） 戰(zhàn)略規(guī)劃：合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以保證企業(yè)高效率的、正確地運作戰(zhàn)略是對企業(yè)長期發(fā)展與變革的全局性謀劃。國安創(chuàng)想在總結(jié)并且分析了過去成功的關鍵因素后，認為企業(yè)未來的發(fā)展需要形成自己的核心競爭力。二、分析國安創(chuàng)想成功關鍵因素與核心競爭力國安創(chuàng)想成功的關鍵因素經(jīng)過了兩年的發(fā)展國安創(chuàng)想已經(jīng)成為北京語音通信的領先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必須對過去的成功和不足加以科學的分析，清楚地認識到過去成功的關鍵因素是什么，并明確這些因素是否能支持企業(yè)未來的發(fā)展。通過共同價值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來組織與個人行為的一致，組織目標與個人目標的結(jié)合。主要作用有：（1） 導向作用。（2） 制度層。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。從經(jīng)驗管理到科學管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。核心層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)核心價值觀、愿景與使命。企業(yè)文化的作用文化對于解決組織目標與個人目標、領導者與被領導者之間的矛盾，開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。（4） 激勵作用。因此企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)是內(nèi)在與表現(xiàn)的關系，企業(yè)文化是CI的核心。可以說，國安創(chuàng)想目前面臨著發(fā)展的巨大機遇與挑戰(zhàn)，如何應對可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競爭、調(diào)整的政策，如何獲得牌照并有效進入其他區(qū)域市場乃至全國市場；如何避免價格戰(zhàn)，如何應對未來技術(shù)進步對目前業(yè)務的沖擊；如何從戰(zhàn)略的角度認識企業(yè)的服務經(jīng)營，樹立品牌的特色，建立靈
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