企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查修改版(存儲(chǔ)版)
【正文】 山資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)等綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)世界級(jí)精品鋼材生產(chǎn)基地和成套裝備技術(shù)輸出基地，在世界上創(chuàng)出中國(guó)鋼鐵企業(yè)響亮的民族品牌。 商務(wù)訂單 制造訂單 生產(chǎn)訂單 架構(gòu)： ? 2022年開(kāi)始的二期工程建設(shè)包括：產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)二期工程、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)、采購(gòu)供應(yīng)子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)。 全自動(dòng)的質(zhì)量設(shè)計(jì) 質(zhì)量設(shè)計(jì)流程圖 質(zhì)量設(shè)計(jì)系統(tǒng) PAQD(屬性 設(shè)計(jì) )體系結(jié)構(gòu)，對(duì)用戶(hù)的個(gè)性化需求在設(shè)計(jì)過(guò)程中可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。 多層次的計(jì)劃結(jié)構(gòu) ? 鞍鋼 ERP產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)中多層次的生產(chǎn)計(jì)劃功能，為上下游生產(chǎn)線(xiàn)的物料資源配置的優(yōu)化及快速調(diào)整提供了強(qiáng)有力的保證，也為各生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)劃編制及執(zhí)行率的提高。 以 Unix服務(wù)器集群 構(gòu)建鞍鋼 ERP 大型鋼鐵企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，在傳統(tǒng)上毫無(wú)疑問(wèn)要在大型主機(jī)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。而 ERP針對(duì)某些行業(yè)的需求，有著具體的實(shí)現(xiàn)模式。 End! 什么是企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)? 企業(yè)的管理信息系統(tǒng)（ MIS）是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)管理和決策提供信息支持的系統(tǒng)。 在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中，成功地提出和建立了訂單執(zhí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤的算法模型，實(shí)現(xiàn)了訂單在各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況的量化跟蹤，以訂單與物料的嚴(yán)格匹配為基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了訂單管理與物料管理統(tǒng)一，生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行操作的統(tǒng)一，為生產(chǎn)計(jì)劃安排、運(yùn)輸車(chē)輛準(zhǔn)備、客戶(hù)貨款管理提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。 系統(tǒng)中保存產(chǎn)品的所有質(zhì)量設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢查數(shù)據(jù)、判定結(jié)果及初步缺陷分析數(shù)據(jù)，為后續(xù)數(shù)據(jù)挖掘、質(zhì)量分析提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 ※ PA碼是從 商務(wù) 側(cè)面對(duì)質(zhì)量 要求 的描述。 一期工程系統(tǒng)流程示意圖 一期工程覆蓋鞍鋼東區(qū)所有扁平材產(chǎn)品生產(chǎn)流程。 鞍鋼企業(yè)文化 ? 企業(yè)目標(biāo) ：建精品基地 創(chuàng)世界品牌 建精品基地、創(chuàng)世界品牌，是鞍鋼發(fā)展目標(biāo)的基本定位。 ? 實(shí)現(xiàn)了看板電子化，使供應(yīng)商與制造公司之間的信息傳遞更為快捷，解決了傳統(tǒng)手工入賬不及時(shí)的弊端。因此，成本降低的空間也很大。 L o g o Company Logo 品牌及企業(yè)文化的提升 ?在品牌及企業(yè)文化提升方面，吉利將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能設(shè)計(jì)滿(mǎn)意度、新車(chē)質(zhì)量滿(mǎn)意度、銷(xiāo)售服務(wù)滿(mǎn)意度、品牌的新定位。 ?吉利樹(shù)立了質(zhì)量網(wǎng)的管理理念，明確了質(zhì)量管理不是一種功能，而是一種責(zé)任的基本理念，明確了集團(tuán)質(zhì)量管理部門(mén)主要職責(zé)；明確了研發(fā)質(zhì)量、零部件質(zhì)量、產(chǎn)品制造質(zhì)量、市場(chǎng)質(zhì)量信息的質(zhì)量責(zé)任和管理模式。 ? 啟動(dòng)了 P— SCM信息系統(tǒng)升級(jí)工程，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的日?？己伺c自動(dòng)確定供貨比例的目標(biāo)，為采購(gòu)體系有序的整合提供了強(qiáng)有力的支持。 ? 四、建立一支有理想、有抱負(fù)，懂技術(shù)，懂管理，肯鉆研，敢碰硬的信息化實(shí)施團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，形成較健全的集團(tuán)統(tǒng)一管理和現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)服務(wù)的管理體系與工作規(guī)范?，F(xiàn)在把采購(gòu)、制造以及物流都作為供應(yīng)鏈，把銷(xiāo)售、服務(wù)以及宣傳都作為營(yíng)銷(xiāo)鏈，再加上研發(fā)鏈，相互為鏈，有上有下，下一道工序是上一道工序的客戶(hù)，鏈之間也是互為客戶(hù)，流程延伸到市場(chǎng)上真正的客戶(hù)，這是整個(gè)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。都必須要建設(shè)一個(gè)虛擬“跑馬場(chǎng)”，按照賽馬不相馬，公平、公開(kāi)、公正地基本比賽規(guī)則，實(shí)行一目了然、優(yōu)勝劣汰的陽(yáng)光管理。 集團(tuán)總部設(shè)在杭州，在 浙江臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭、濟(jì)南等地建有汽車(chē)整車(chē)和動(dòng)力總成制造基地，擁有年產(chǎn) 40萬(wàn)輛整車(chē)、 40萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、 40萬(wàn)臺(tái)變速器的生產(chǎn)能力。 “讓世界充滿(mǎn)吉利！”有兩層意喻： 一是期望吉利汽車(chē)和先進(jìn)技術(shù)，享譽(yù)世界，走遍全球； 二是要將“大吉大利”這個(gè)美好的祝愿送給所有的人，為世界和平、進(jìn)步、吉祥如意祈禱。 L o g o Company Logo 吉利汽車(chē)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 經(jīng)營(yíng)管理信息化 ? 從 2022年開(kāi)始，中國(guó)汽車(chē)十強(qiáng)之一的 “ 吉利 ” ，進(jìn)入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)期。 ?“以用戶(hù)為中心”：即采購(gòu)以制造為用戶(hù)、制造以銷(xiāo)售為用戶(hù)、銷(xiāo)售以經(jīng)銷(xiāo)商為用戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商以消費(fèi)者為用戶(hù)；領(lǐng)導(dǎo)以員工為用戶(hù)；集團(tuán)總部以子公司為用戶(hù)；集團(tuán)全體以市場(chǎng)為用戶(hù)等。目前已經(jīng)取得 BMBS（汽車(chē)爆胎監(jiān)測(cè)與安全制動(dòng)技術(shù)）和電子平衡動(dòng)力總成等重大技術(shù)突破。 ? “三流閉環(huán)”：三流即訂單流、實(shí)物流、資金流，以訂單流為主線(xiàn)帶動(dòng)實(shí)物流、資金流同步運(yùn)轉(zhuǎn)，首先將客戶(hù)資源網(wǎng)的訂單信息同步傳遞到企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商，驅(qū)動(dòng)各方面圍繞客戶(hù)訂單開(kāi)始運(yùn)作，通過(guò)各種資源采購(gòu)，形成需求與服務(wù)的關(guān)系
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