企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查修改版(存儲版)
【正文】 山資源優(yōu)勢、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、企業(yè)管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢等綜合競爭優(yōu)勢，建設(shè)世界級精品鋼材生產(chǎn)基地和成套裝備技術(shù)輸出基地，在世界上創(chuàng)出中國鋼鐵企業(yè)響亮的民族品牌。 商務(wù)訂單 制造訂單 生產(chǎn)訂單 架構(gòu)： ? 2022年開始的二期工程建設(shè)包括：產(chǎn)銷系統(tǒng)二期工程、財務(wù)管理子系統(tǒng)、采購供應(yīng)子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)。 全自動的質(zhì)量設(shè)計 質(zhì)量設(shè)計流程圖 質(zhì)量設(shè)計系統(tǒng) PAQD(屬性 設(shè)計 )體系結(jié)構(gòu)，對用戶的個性化需求在設(shè)計過程中可以自動實現(xiàn)。 多層次的計劃結(jié)構(gòu) ? 鞍鋼 ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)中多層次的生產(chǎn)計劃功能，為上下游生產(chǎn)線的物料資源配置的優(yōu)化及快速調(diào)整提供了強有力的保證，也為各生產(chǎn)線計劃編制及執(zhí)行率的提高。 以 Unix服務(wù)器集群 構(gòu)建鞍鋼 ERP 大型鋼鐵企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，在傳統(tǒng)上毫無疑問要在大型主機平臺上實現(xiàn)。而 ERP針對某些行業(yè)的需求，有著具體的實現(xiàn)模式。 End! 什么是企業(yè)資源計劃 (ERP)? 企業(yè)的管理信息系統(tǒng)（ MIS）是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)管理和決策提供信息支持的系統(tǒng)。 在系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)中，成功地提出和建立了訂單執(zhí)行過程動態(tài)跟蹤的算法模型，實現(xiàn)了訂單在各個環(huán)節(jié)執(zhí)行情況的量化跟蹤，以訂單與物料的嚴(yán)格匹配為基礎(chǔ)，進而實現(xiàn)了訂單管理與物料管理統(tǒng)一，生產(chǎn)計劃與執(zhí)行操作的統(tǒng)一，為生產(chǎn)計劃安排、運輸車輛準(zhǔn)備、客戶貨款管理提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。 系統(tǒng)中保存產(chǎn)品的所有質(zhì)量設(shè)計數(shù)據(jù)和產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制實績數(shù)據(jù)、檢驗數(shù)據(jù)、檢查數(shù)據(jù)、判定結(jié)果及初步缺陷分析數(shù)據(jù)，為后續(xù)數(shù)據(jù)挖掘、質(zhì)量分析提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 ※ PA碼是從 商務(wù) 側(cè)面對質(zhì)量 要求 的描述。 一期工程系統(tǒng)流程示意圖 一期工程覆蓋鞍鋼東區(qū)所有扁平材產(chǎn)品生產(chǎn)流程。 鞍鋼企業(yè)文化 ? 企業(yè)目標(biāo) ：建精品基地 創(chuàng)世界品牌 建精品基地、創(chuàng)世界品牌，是鞍鋼發(fā)展目標(biāo)的基本定位。 ? 實現(xiàn)了看板電子化，使供應(yīng)商與制造公司之間的信息傳遞更為快捷，解決了傳統(tǒng)手工入賬不及時的弊端。因此，成本降低的空間也很大。 L o g o Company Logo 品牌及企業(yè)文化的提升 ?在品牌及企業(yè)文化提升方面，吉利將實現(xiàn)產(chǎn)品性能設(shè)計滿意度、新車質(zhì)量滿意度、銷售服務(wù)滿意度、品牌的新定位。 ?吉利樹立了質(zhì)量網(wǎng)的管理理念，明確了質(zhì)量管理不是一種功能，而是一種責(zé)任的基本理念，明確了集團質(zhì)量管理部門主要職責(zé)；明確了研發(fā)質(zhì)量、零部件質(zhì)量、產(chǎn)品制造質(zhì)量、市場質(zhì)量信息的質(zhì)量責(zé)任和管理模式。 ? 啟動了 P— SCM信息系統(tǒng)升級工程，初步實現(xiàn)了對供應(yīng)商的日常考核與自動確定供貨比例的目標(biāo)，為采購體系有序的整合提供了強有力的支持。 ? 四、建立一支有理想、有抱負(fù)，懂技術(shù)，懂管理，肯鉆研，敢碰硬的信息化實施團隊和維護團隊，形成較健全的集團統(tǒng)一管理和現(xiàn)場及時服務(wù)的管理體系與工作規(guī)范?，F(xiàn)在把采購、制造以及物流都作為供應(yīng)鏈，把銷售、服務(wù)以及宣傳都作為營銷鏈，再加上研發(fā)鏈，相互為鏈，有上有下，下一道工序是上一道工序的客戶，鏈之間也是互為客戶，流程延伸到市場上真正的客戶，這是整個組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。都必須要建設(shè)一個虛擬“跑馬場”，按照賽馬不相馬，公平、公開、公正地基本比賽規(guī)則，實行一目了然、優(yōu)勝劣汰的陽光管理。 集團總部設(shè)在杭州，在 浙江臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭、濟南等地建有汽車整車和動力總成制造基地，擁有年產(chǎn) 40萬輛整車、 40萬臺發(fā)動機、 40萬臺變速器的生產(chǎn)能力。 “讓世界充滿吉利！”有兩層意喻： 一是期望吉利汽車和先進技術(shù)，享譽世界，走遍全球； 二是要將“大吉大利”這個美好的祝愿送給所有的人，為世界和平、進步、吉祥如意祈禱。 L o g o Company Logo 吉利汽車戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 經(jīng)營管理信息化 ? 從 2022年開始，中國汽車十強之一的 “ 吉利 ” ，進入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷史時期。 ?“以用戶為中心”：即采購以制造為用戶、制造以銷售為用戶、銷售以經(jīng)銷商為用戶、經(jīng)銷商以消費者為用戶；領(lǐng)導(dǎo)以員工為用戶；集團總部以子公司為用戶；集團全體以市場為用戶等。目前已經(jīng)取得 BMBS（汽車爆胎監(jiān)測與安全制動技術(shù)）和電子平衡動力總成等重大技術(shù)突破。 ? “三流閉環(huán)”：三流即訂單流、實物流、資金流，以訂單流為主線帶動實物流、資金流同步運轉(zhuǎn)，首先將客戶資源網(wǎng)的訂單信息同步傳遞到企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商，驅(qū)動各方面圍繞客戶訂單開始運作，通過各種資源采購，形成需求與服務(wù)的關(guān)系
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