【正文】 Unix平臺(tái)上的 實(shí)現(xiàn)方案 UNIX平臺(tái)實(shí)現(xiàn)方案 采用三層 C/S架構(gòu)： 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用兩臺(tái) IBM P系列高端 UNIX服務(wù)器構(gòu)成HACMP加 HARD高可用性配置。 全自動(dòng)的質(zhì)量控制 質(zhì)量判定流程圖 自動(dòng)接收從化驗(yàn)室發(fā)出的各煉鋼 連鑄生產(chǎn)線鋼水的化學(xué)分析結(jié)果，自動(dòng)判定并自動(dòng)下發(fā)封鎖或釋放命令，對(duì)各條連鑄線的板坯進(jìn)行自動(dòng)封鎖或釋放。 職能制缺點(diǎn)： 管理層級(jí)多，管理過細(xì)影響工作效率和執(zhí)行力。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不同位置，設(shè)置了條形碼掃描點(diǎn)，實(shí)時(shí)采集動(dòng)態(tài)物料信息，由電子看板向供應(yīng)商發(fā)出物料需求信息，從而阻止物料供給。 ? 狠抓銷售網(wǎng)點(diǎn)的整頓和形象建設(shè)，加強(qiáng)呼叫中心的運(yùn)行功能，建立了質(zhì)量日?qǐng)?bào)制度，快速處理用戶反映的問題。 ? 吉利汽車設(shè)計(jì)了集團(tuán)采購體系組織架構(gòu)，成立了集團(tuán)采購委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)采購供應(yīng)工作的發(fā)展戰(zhàn)略、重大政策制定、重要決策、考核等；把零部件采購公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整為與技術(shù)體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)應(yīng)，從組織上保證了與研發(fā)部門、與制造公司、與供應(yīng)商的對(duì)接。 ? 2022年，一個(gè)全新的 “ 吉利 ” ，正以向汽車技術(shù)領(lǐng)域縱深不斷進(jìn)軍的姿態(tài)，崛起在中國汽車工業(yè)的地平線上。無憂 PPT整理發(fā)布 企業(yè)文化以及管理結(jié)構(gòu)調(diào)查 案例分析 常 國 棟 案例分析： 主要內(nèi)容 一、浙江吉利控股集團(tuán) 二、鞍山鋼鐵集團(tuán) L o g o Company Logo 浙江吉利控股集團(tuán)有限 公司是中國汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)。 L o g o Company Logo 吉利經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變（一） ?在經(jīng)營(yíng)管理模式方面，將從專業(yè)制造、加工橄欖形架構(gòu)向研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈、管理鏈、營(yíng)銷鏈的啞鈴形結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，管理手段將從傳統(tǒng)信息傳遞方式向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 ? 進(jìn)行了采購隊(duì)伍的整合，明確了組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，對(duì)分散在各基地的采購人員進(jìn)行全面考核，競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)了人員的集中管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。 ? 成立備件采購中心，調(diào)整備件中心庫的結(jié)構(gòu)和數(shù)量，配件按時(shí)出運(yùn)率達(dá)到 96％，有效降低用戶對(duì)備件供應(yīng)的抱怨和投訴，配件索賠損失比去年同期減少 5％；國內(nèi)銷售發(fā)運(yùn)及時(shí)率達(dá)到 ％。 PSCM信息平臺(tái) L o g o Company Logo PSCM管理系統(tǒng)的成效 ? 實(shí)現(xiàn)了 ERP、 SCM、第三方物流系統(tǒng)的高度集成，在集團(tuán)內(nèi)首次建立了準(zhǔn)時(shí)化物料供給體系，徹底優(yōu)化了采購供應(yīng)鏈。 自主創(chuàng)新建立鞍鋼 ERP系統(tǒng) ※ 鞍鋼依靠自己的技術(shù)力量于 2022年 6月完成 了 ERP系統(tǒng)（一期工程）建設(shè)，并順利投入 運(yùn)行。 通過接收熱軋、冷軋、鍍鋅的現(xiàn)場(chǎng)取樣信息，自動(dòng)向檢驗(yàn)室下發(fā)各種檢驗(yàn)項(xiàng)目的性能檢驗(yàn)要求。 應(yīng)用服務(wù)器采用多臺(tái) IBM P系列 UNIX服務(wù)器，通過 HACMP構(gòu)成互為備份，運(yùn)行 CICS交易中間件和 MQ通訊中間件。 鞍鋼 ERP系統(tǒng)采用三層應(yīng)用軟件體系結(jié)構(gòu)，以小型機(jī)集群作為運(yùn)行平臺(tái)，在國內(nèi)同類型企業(yè)中是首創(chuàng)。 該 ERP系統(tǒng)規(guī)范了質(zhì)量設(shè)計(jì)過程，取代了控制水平因人而異的管理模式，保證了鞍鋼同一產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的一致性，以及同一屬性產(chǎn)品質(zhì)量水平的穩(wěn)定性。 職能制優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè)管理體系縝密嚴(yán)謹(jǐn)，層級(jí)管控，分工負(fù)責(zé)，適于大企業(yè)。 PSCM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 L o g o Company Logo PSCM管理系統(tǒng)信息平臺(tái) ? 金剛公司的采購物流體系是以看板管理為基礎(chǔ)的拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化物流供給體系，其信息平臺(tái)建立在 ERP系統(tǒng)上，通過 PSCM系統(tǒng)進(jìn)行具體操作。 ? 明確了國際國內(nèi)營(yíng)銷的管理關(guān)系，進(jìn)行營(yíng)銷管理體系的整合，引進(jìn)培養(yǎng)了一批市場(chǎng)營(yíng)銷方面的專門人才，建立了有特色的考核激勵(lì)機(jī)制。 L o g o Company Logo 采購體系轉(zhuǎn)型策略（一） ? 在采購體系方面，將從本地化、低價(jià)格向國際化、高品質(zhì)、高技術(shù)轉(zhuǎn)型。吉利的新產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高，吉利的管理能力快速提升，吉利的技術(shù)創(chuàng)新不斷突破，吉利的品牌形象日益清晰。 1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，資產(chǎn)總值超過 200億元。 ?吉利原來的五大體系是研發(fā)體系、采購體系，制造體系、銷售體系和服務(wù)體系。 ? 進(jìn)行了采購流程梳理，建立了商務(wù)談判和合同簽訂流程、貨款結(jié)算流程、計(jì)劃與訂單流程、業(yè)績(jī)監(jiān)控和供貨比例流程、新供應(yīng)商準(zhǔn)入