企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查修改版-wenkub
2023-05-11 13:41:43 本頁(yè)面
【正文】 ，為規(guī)范運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理信息化奠定了基礎(chǔ)。目前已經(jīng)取得 BMBS（汽車(chē)爆胎監(jiān)測(cè)與安全制動(dòng)技術(shù)）和電子平衡動(dòng)力總成等重大技術(shù)突破。 ? 三、在汽車(chē)行業(yè)中率先實(shí)施基于 SAP的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)解決方案的會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)既滿足國(guó)家新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求又符合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)；實(shí)施企業(yè)門(mén)戶建設(shè)項(xiàng)目，為集團(tuán)建立全面信息化提供良好條件。 ?“以用戶為中心”：即采購(gòu)以制造為用戶、制造以銷(xiāo)售為用戶、銷(xiāo)售以經(jīng)銷(xiāo)商為用戶、經(jīng)銷(xiāo)商以消費(fèi)者為用戶；領(lǐng)導(dǎo)以員工為用戶；集團(tuán)總部以子公司為用戶；集團(tuán)全體以市場(chǎng)為用戶等。 ?吉利原來(lái)的五大體系是研發(fā)體系、采購(gòu)體系，制造體系、銷(xiāo)售體系和服務(wù)體系。 L o g o Company Logo 吉利汽車(chē)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 經(jīng)營(yíng)管理信息化 ? 從 2022年開(kāi)始，中國(guó)汽車(chē)十強(qiáng)之一的 “ 吉利 ” ，進(jìn)入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)期。 充分授權(quán)、嚴(yán)格監(jiān)管、考核清晰、過(guò)程透明是吉利企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體行動(dòng)綱領(lǐng)，每一個(gè)部門(mén)、分廠、車(chē)間都必須要體現(xiàn)充分授權(quán)、嚴(yán)格監(jiān)管、考核清晰、過(guò)程透明的管理精神。 “讓世界充滿吉利！”有兩層意喻： 一是期望吉利汽車(chē)和先進(jìn)技術(shù)，享譽(yù)世界，走遍全球； 二是要將“大吉大利”這個(gè)美好的祝愿送給所有的人，為世界和平、進(jìn)步、吉祥如意祈禱。 1997年進(jìn)入轎車(chē)領(lǐng)域以來(lái)，憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，資產(chǎn)總值超過(guò) 200億元。 集團(tuán)總部設(shè)在杭州，在 浙江臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭、濟(jì)南等地建有汽車(chē)整車(chē)和動(dòng)力總成制造基地，擁有年產(chǎn) 40萬(wàn)輛整車(chē)、 40萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、 40萬(wàn)臺(tái)變速器的生產(chǎn)能力。 ?企業(yè)使命： 造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)，讓吉利汽車(chē)走遍全世界！ 安全是人類(lèi)生命的根本保障， 環(huán)保是人類(lèi)生活的基本訴求， 節(jié)能是人類(lèi)生存的必要條件。都必須要建設(shè)一個(gè)虛擬“跑馬場(chǎng)”，按照賽馬不相馬，公平、公開(kāi)、公正地基本比賽規(guī)則，實(shí)行一目了然、優(yōu)勝劣汰的陽(yáng)光管理。吉利的新產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高，吉利的管理能力快速提升，吉利的技術(shù)創(chuàng)新不斷突破，吉利的品牌形象日益清晰?，F(xiàn)在把采購(gòu)、制造以及物流都作為供應(yīng)鏈，把銷(xiāo)售、服務(wù)以及宣傳都作為營(yíng)銷(xiāo)鏈，再加上研發(fā)鏈，相互為鏈，有上有下，下一道工序是上一道工序的客戶，鏈之間也是互為客戶，流程延伸到市場(chǎng)上真正的客戶，這是整個(gè)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。 ?“三鏈協(xié)同”：即實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)鏈、研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈同步建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，協(xié)同發(fā)展。 ? 四、建立一支有理想、有抱負(fù)，懂技術(shù)，懂管理，肯鉆研，敢碰硬的信息化實(shí)施團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，形成較健全的集團(tuán)統(tǒng)一管理和現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)服務(wù)的管理體系與工作規(guī)范。 L o g o Company Logo 采購(gòu)體系轉(zhuǎn)型策略（一） ? 在采購(gòu)體系方面，將從本地化、低價(jià)格向國(guó)際化、高品質(zhì)、高技術(shù)轉(zhuǎn)型。 ? 啟動(dòng)了 P— SCM信息系統(tǒng)升級(jí)工程，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的日?？己伺c自動(dòng)確定供貨比例的目標(biāo)，為采購(gòu)體系有序的整合提供了強(qiáng)有力的支持。通過(guò)訂單流、實(shí)物流的正傳遞，資金流的反傳遞實(shí)現(xiàn)三流閉環(huán)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零資本占用的正現(xiàn)金流運(yùn)作模式。 ?吉利樹(shù)立了質(zhì)量網(wǎng)的管理理念，明確了質(zhì)量管理不是一種功能，而是一種責(zé)任的基本理念，明確了集團(tuán)質(zhì)量管理部門(mén)主要職責(zé)；明確了研發(fā)質(zhì)量、零部件質(zhì)量、產(chǎn)品制造質(zhì)量、市場(chǎng)質(zhì)量信息的質(zhì)量責(zé)任和管理模式。 ? 明確了國(guó)際國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)的管理關(guān)系，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理體系的整合，引進(jìn)培養(yǎng)了一批市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的專(zhuān)門(mén)人才，建立了有特色的考核激勵(lì)機(jī)制。 L o g o Company Logo 品牌及企業(yè)文化的提升 ?在品牌及企業(yè)文化提升方面，吉利將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能設(shè)計(jì)滿意度、新車(chē)質(zhì)量滿意度、銷(xiāo)售服務(wù)滿意度、品牌的新定位。 L o g o Company Logo 吉利金剛汽車(chē)公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 金剛汽車(chē)制造公司是浙江吉利控股集團(tuán)的全資一級(jí)制造子公司和主要生產(chǎn)基地，作為汽車(chē)主機(jī)廠，其配套零件有上千種，生產(chǎn)配套企業(yè)上百家，因此，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的合作尤為重要，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的有效管理也成為相關(guān)企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。因此，成本降低的空間也很大。 PSCM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 L o g o Company Logo PSCM管理系統(tǒng)信息平臺(tái) ? 金剛公司的采購(gòu)物流體系是以看板管理為基礎(chǔ)的拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化物流供給體系，其信息平臺(tái)建立在 ERP系統(tǒng)上，通過(guò) PSCM系統(tǒng)進(jìn)行具體操作。 ? 實(shí)現(xiàn)了看板電子化，使供應(yīng)商與制造公司之間的信息傳遞更為
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