企業(yè)組織結構調查修改版-免費閱讀
【正文】 其特點是建立了企業(yè)數據庫，強調達到數據共享，從系統(tǒng)觀點出發(fā)，從全局規(guī)劃和設計信息系統(tǒng)。 自動全流程的訂單動態(tài)跟蹤和物料動態(tài)跟蹤，為實現按訂單組織生產、全制程質量管理和物流 — 工作流 — 信息流的集成奠定了基礎。 ※ 每一控制節(jié)點均支持自動和手動兩種控制方式。 QD碼是從 制造 側面對質量 控制 的描述。 包括銷售、質量、生產、儲運、結算五個子系統(tǒng)，把商務、質量、生產高度集成在一起，提供從接受訂單到質量設計、按訂單組織生產，直至發(fā)貨、結算的全程管理控制。鞍鋼作為中國國有特大型鋼鐵企業(yè)集團和世界知名企業(yè)，堅持把生產質量上乘、品質優(yōu)異的產品作為對客戶的莊嚴承諾。 ? 可以從 PSCM系統(tǒng)中直接查看庫存信息。 ? 在吉利金剛的項目中，針對供應物流成本高的情況，分別對遠距離供應商和近距離供應商采用了 VMI和 JITS物流管理模式，并開發(fā)了 PSCM供應鏈管理系統(tǒng)。 ?堅持“人性化管理，軍事化高效執(zhí)行”的企業(yè)文化建設方向，強調“團隊精神、學習精神、實事求是精神、精益求精精神、拼搏精神、創(chuàng)新精神”，弘揚“快樂人生，吉利相伴”的企業(yè)核心價值觀，打造一代具有國際視野、現代意識和民族情結的吉利人。 ?進行了質量人員的整合和調整，充實了集團采購公司對供應商過程質量管理的質量人員。 L o g o Company Logo 采購體系轉型策略（二） ? 通過“三個三”的運作，實現“五個零”即“零缺陷、零延誤、零浪費、零庫存、零失誤”的管理目標，打造精益供應鏈。 L o g o Company Logo 經營管理信息化策略（二） ?自主開發(fā)吉利 ERP＋看板管理系統(tǒng)、 PDM管理系統(tǒng)， P— SCM供應商管理系統(tǒng)，售后服務管理系統(tǒng)，呼叫中心，人力資源管理系統(tǒng)， CPC辦公系統(tǒng)及視頻會議系統(tǒng)等信息化項目成功運用，提高了企業(yè)管理水平。 ?吉利汽車提出“以用戶為中心，以訂單為主線，深化改革，科學管理，三鏈協同，實現高質量下的高增值和高增長”的轉型目標。 —— 李書福 L o g o Company Logo 吉利集團組織結構 —— 矩陣制 矩 陣 管 理 制 矩陣管理是一種組織結構的管理模式，由專門從事某項工作的工作小組形式發(fā)展而來。 案例分析一： 浙江吉利控股集團 吉 利 整 車 出 口 ※ 2022年 3月 28日，吉利與沃爾沃達成協議，正式收購沃爾 100%股份 。 L o g o Company Logo 吉利及其旗下品牌 上海華普 英倫汽車 吉利全球鷹 帝豪 沃爾沃 L o g o Company Logo 吉利的企業(yè)文化（二） ?企業(yè)愿景： 讓世界充滿吉利！ 這是吉利集團對世界最美好的祝愿。 矩陣管理結構中的人員分別來自不同的部門，有著不同技能、不同知識和不同背景，大家為了某個特定的任務（項目）而共同工作。 L o g o Company Logo 吉利經營管理模式的轉變（二） ?吉利汽車提出“以用戶為中心，以訂單為主線，深化改革，科學管理，三鏈協同，實現高質量下的高增值和高增長”的轉型目標。 ?吉利汽車在國內已率先設立了創(chuàng)新成果應用平臺，以自身為載體，使大量的新發(fā)明、新專利、新材料、新工藝的產業(yè)化轉化成為可能。 ? “三網對接”：將企業(yè)資源網、客戶資源網、供應商資源網三大網絡貫通，以信息化為手段打通企業(yè)與外部之間的墻，同時以外部力量打通企業(yè)內部各部門間的墻，以無邊界團隊的方式，充分整合供應商資源，最大限度滿足市場客戶的需求。 L o g o Company Logo 商務平臺的轉型 ?在商務平臺的轉型方面，吉利的國際營銷將從貿易型向營銷型，國內營銷將從傳播營銷向技術營銷轉變。 L o g o Company Logo 戰(zhàn)略轉型的目標 ?通過上述七個方面的轉型，吉利的企業(yè)競爭力將獲得大幅度的提升。 汽車制造業(yè)的供應鏈 L o g o Company Logo PSCM管理系統(tǒng)的結構及功能 PSCM系統(tǒng)涵蓋了采購過程的各個方面，同時還考慮了與企業(yè) ERP、MES等系統(tǒng)的接口。下發(fā)供貨指令，有推動式生產轉變?yōu)槔瓌邮缴a，為實現精益生產奠定了基礎。鞍鋼將依托自有礦
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