企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查修改版-免費(fèi)閱讀
【正文】 其特點(diǎn)是建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)調(diào)達(dá)到數(shù)據(jù)共享，從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，從全局規(guī)劃和設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)。 自動全流程的訂單動態(tài)跟蹤和物料動態(tài)跟蹤，為實(shí)現(xiàn)按訂單組織生產(chǎn)、全制程質(zhì)量管理和物流 — 工作流 — 信息流的集成奠定了基礎(chǔ)。 ※ 每一控制節(jié)點(diǎn)均支持自動和手動兩種控制方式。 QD碼是從 制造 側(cè)面對質(zhì)量 控制 的描述。 包括銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)、儲運(yùn)、結(jié)算五個(gè)子系統(tǒng)，把商務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)高度集成在一起，提供從接受訂單到質(zhì)量設(shè)計(jì)、按訂單組織生產(chǎn)，直至發(fā)貨、結(jié)算的全程管理控制。鞍鋼作為中國國有特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)和世界知名企業(yè)，堅(jiān)持把生產(chǎn)質(zhì)量上乘、品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品作為對客戶的莊嚴(yán)承諾。 ? 可以從 PSCM系統(tǒng)中直接查看庫存信息。 ? 在吉利金剛的項(xiàng)目中，針對供應(yīng)物流成本高的情況，分別對遠(yuǎn)距離供應(yīng)商和近距離供應(yīng)商采用了 VMI和 JITS物流管理模式，并開發(fā)了 PSCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 ?堅(jiān)持“人性化管理，軍事化高效執(zhí)行”的企業(yè)文化建設(shè)方向，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)精神、實(shí)事求是精神、精益求精精神、拼搏精神、創(chuàng)新精神”，弘揚(yáng)“快樂人生，吉利相伴”的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造一代具有國際視野、現(xiàn)代意識和民族情結(jié)的吉利人。 ?進(jìn)行了質(zhì)量人員的整合和調(diào)整，充實(shí)了集團(tuán)采購公司對供應(yīng)商過程質(zhì)量管理的質(zhì)量人員。 L o g o Company Logo 采購體系轉(zhuǎn)型策略（二） ? 通過“三個(gè)三”的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”即“零缺陷、零延誤、零浪費(fèi)、零庫存、零失誤”的管理目標(biāo)，打造精益供應(yīng)鏈。 L o g o Company Logo 經(jīng)營管理信息化策略（二） ?自主開發(fā)吉利 ERP＋看板管理系統(tǒng)、 PDM管理系統(tǒng)， P— SCM供應(yīng)商管理系統(tǒng)，售后服務(wù)管理系統(tǒng)，呼叫中心，人力資源管理系統(tǒng)， CPC辦公系統(tǒng)及視頻會議系統(tǒng)等信息化項(xiàng)目成功運(yùn)用，提高了企業(yè)管理水平。 ?吉利汽車提出“以用戶為中心，以訂單為主線，深化改革，科學(xué)管理，三鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量下的高增值和高增長”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。 —— 李書福 L o g o Company Logo 吉利集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) —— 矩陣制 矩 陣 管 理 制 矩陣管理是一種組織結(jié)構(gòu)的管理模式，由專門從事某項(xiàng)工作的工作小組形式發(fā)展而來。 案例分析一： 浙江吉利控股集團(tuán) 吉 利 整 車 出 口 ※ 2022年 3月 28日，吉利與沃爾沃達(dá)成協(xié)議，正式收購沃爾 100%股份 。 L o g o Company Logo 吉利及其旗下品牌 上海華普 英倫汽車 吉利全球鷹 帝豪 沃爾沃 L o g o Company Logo 吉利的企業(yè)文化（二） ?企業(yè)愿景： 讓世界充滿吉利！ 這是吉利集團(tuán)對世界最美好的祝愿。 矩陣管理結(jié)構(gòu)中的人員分別來自不同的部門，有著不同技能、不同知識和不同背景，大家為了某個(gè)特定的任務(wù)（項(xiàng)目）而共同工作。 L o g o Company Logo 吉利經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變（二） ?吉利汽車提出“以用戶為中心，以訂單為主線，深化改革，科學(xué)管理，三鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量下的高增值和高增長”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。 ?吉利汽車在國內(nèi)已率先設(shè)立了創(chuàng)新成果應(yīng)用平臺，以自身為載體，使大量的新發(fā)明、新專利、新材料、新工藝的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化成為可能。 ? “三網(wǎng)對接”：將企業(yè)資源網(wǎng)、客戶資源網(wǎng)、供應(yīng)商資源網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)貫通，以信息化為手段打通企業(yè)與外部之間的墻，同時(shí)以外部力量打通企業(yè)內(nèi)部各部門間的墻，以無邊界團(tuán)隊(duì)的方式，充分整合供應(yīng)商資源，最大限度滿足市場客戶的需求。 L o g o Company Logo 商務(wù)平臺的轉(zhuǎn)型 ?在商務(wù)平臺的轉(zhuǎn)型方面，吉利的國際營銷將從貿(mào)易型向營銷型，國內(nèi)營銷將從傳播營銷向技術(shù)營銷轉(zhuǎn)變。 L o g o Company Logo 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo) ?通過上述七個(gè)方面的轉(zhuǎn)型，吉利的企業(yè)競爭力將獲得大幅度的提升。 汽車制造業(yè)的供應(yīng)鏈 L o g o Company Logo PSCM管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能 PSCM系統(tǒng)涵蓋了采購過程的各個(gè)方面，同時(shí)還考慮了與企業(yè) ERP、MES等系統(tǒng)的接口。下發(fā)供貨指令，有推動式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔瓌邮缴a(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。鞍鋼將依托自有礦
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