【正文】 根據(jù)自身特點(diǎn)，重點(diǎn)控制整條供應(yīng)鏈的物流成本，設(shè)計(jì)了一整套科學(xué)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ PSCM），重在采購(gòu)物流及生產(chǎn)物流管理，銷售物流、回收物流工作由集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)。 ? 成立備件采購(gòu)中心，調(diào)整備件中心庫(kù)的結(jié)構(gòu)和數(shù)量，配件按時(shí)出運(yùn)率達(dá)到 96％，有效降低用戶對(duì)備件供應(yīng)的抱怨和投訴，配件索賠損失比去年同期減少 5％；國(guó)內(nèi)銷售發(fā)運(yùn)及時(shí)率達(dá)到 ％。采購(gòu)以采購(gòu)零差錯(cuò)為目標(biāo)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)升級(jí)；訂單集中，建立部件成本拆解分析室；物流以零延誤、零庫(kù)存為目標(biāo)，推進(jìn)第三方物流、看板管理和 JIT供給等管理模式；制造以零缺陷、零浪費(fèi)為目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工序拉動(dòng)生產(chǎn)、防差錯(cuò)、準(zhǔn)時(shí)化。 ? 進(jìn)行了采購(gòu)隊(duì)伍的整合，明確了組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，對(duì)分散在各基地的采購(gòu)人員進(jìn)行全面考核，競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)了人員的集中管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。 ? 二、在最短的時(shí)間內(nèi)以較少的投入實(shí)施集團(tuán)計(jì)算機(jī)機(jī)房改造和搬遷、各新基地的弱電和通信系統(tǒng)與工藝基礎(chǔ)建設(shè)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)、跨國(guó)界的多點(diǎn)同步管理、即時(shí)交流提供可能。 L o g o Company Logo 吉利經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變（一） ?在經(jīng)營(yíng)管理模式方面，將從專業(yè)制造、加工橄欖形架構(gòu)向研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈、管理鏈、營(yíng)銷鏈的啞鈴形結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，管理手段將從傳統(tǒng)信息傳遞方式向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 吉利人以此為己任，為此而奮斗！ L o g o Company Logo 吉利的企業(yè)文化（二） ?企業(yè)文化建設(shè)方向： 人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行。無(wú)憂 PPT整理發(fā)布 企業(yè)文化以及管理結(jié)構(gòu)調(diào)查 案例分析 常 國(guó) 棟 案例分析： 主要內(nèi)容 一、浙江吉利控股集團(tuán) 二、鞍山鋼鐵集團(tuán) L o g o Company Logo 浙江吉利控股集團(tuán)有限 公司是中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)。 在用戶更加關(guān)注安全、環(huán)保、節(jié)能的今天，能否制造充分保障生命、愛護(hù)環(huán)境的汽車，已成為世界汽車業(yè)的共識(shí)。 ? 2022年，一個(gè)全新的 “ 吉利 ” ，正以向汽車技術(shù)領(lǐng)域縱深不斷進(jìn)軍的姿態(tài)，崛起在中國(guó)汽車工業(yè)的地平線上。 L o g o Company Logo 經(jīng)營(yíng)管理信息化策略（一） ? 一、以吉利自己培養(yǎng)的 IT團(tuán)隊(duì)擔(dān)綱實(shí)施各個(gè)生產(chǎn)基地、研究院和銷售公司的信息化管理工程。 ? 吉利汽車設(shè)計(jì)了集團(tuán)采購(gòu)體系組織架構(gòu)，成立了集團(tuán)采購(gòu)委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)工作的發(fā)展戰(zhàn)略、重大政策制定、重要決策、考核等；把零部件采購(gòu)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整為與技術(shù)體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)應(yīng)，從組織上保證了與研發(fā)部門、與制造公司、與供應(yīng)商的對(duì)接。 ? “三體精益”：即采購(gòu)、物流、制造三大經(jīng)營(yíng)體，各自圍繞自己的目標(biāo)構(gòu)建精益運(yùn)作體系。 ? 狠抓銷售網(wǎng)點(diǎn)的整頓和形象建設(shè)，加強(qiáng)呼叫中心的運(yùn)行功能，建立了質(zhì)量日?qǐng)?bào)制度，快速處理用戶反映的問(wèn)題。 ? 一個(gè)好的企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案，不一定是最先進(jìn)、最現(xiàn)代和軟硬件最高級(jí)，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)量體裁衣，從根本上提高物流效率、降低物流成本。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不同位置，設(shè)置了條形碼掃描點(diǎn)，實(shí)時(shí)采集動(dòng)態(tài)物料信息，由電子看板向供應(yīng)商發(fā)出物料需求信息，從而阻止物料供給。 案例分析二： 鞍山鋼鐵集團(tuán) ? 鞍鋼始建于 1916年，前身是日偽時(shí)期的鞍山制鐵所和昭和制鋼所。 職能制缺點(diǎn)： 管理層級(jí)多，管理過(guò)細(xì)影響工作效率和執(zhí)行力。 鞍鋼完全依靠自己的力量創(chuàng)出一套 產(chǎn)品屬性碼 (PAProduct Attribution)和一套 質(zhì)量設(shè)計(jì)碼 (QDQuality Design)，以及一個(gè) “ PAQD”檢索系統(tǒng)，以這一體系為基礎(chǔ)，在小型機(jī)集群上實(shí)現(xiàn)了對(duì)商務(wù)訂單 “ 在線 ” 、全自動(dòng)、多工藝路徑的質(zhì)量設(shè)計(jì)。 全自動(dòng)的質(zhì)量控制 質(zhì)量判定流程圖 自動(dòng)接收從化驗(yàn)室發(fā)出的各煉鋼 連鑄生產(chǎn)線鋼水的化學(xué)分析結(jié)果，自動(dòng)判定并自動(dòng)下發(fā)封鎖或釋放命令，對(duì)各條連鑄線的板坯進(jìn)行自動(dòng)封鎖或釋放。 月資源 計(jì)劃 熱軋周 計(jì)劃 熱軋要 料計(jì)劃 熱軋日 計(jì)劃 熱軋單 元計(jì)劃 熱軋軋 制作業(yè) 計(jì)劃 優(yōu)化計(jì)劃層次 全流程物料 跟蹤與可追溯 生產(chǎn)過(guò)程中，物料形成與變化的記錄與跟蹤是進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理的重要前提。 Unix平臺(tái)上的 實(shí)現(xiàn)方案 UNIX平臺(tái)實(shí)現(xiàn)方案 采用三層 C/S架構(gòu)： 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器采用兩臺(tái) IBM P系列高端 UNIX服務(wù)器構(gòu)成HACMP加 HARD高可用性配