企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查修改版-文庫吧
2025-04-11 13:41 本頁面
【正文】 商以消費者為用戶；領(lǐng)導(dǎo)以員工為用戶；集團總部以子公司為用戶；集團全體以市場為用戶等。 ?“三鏈協(xié)同”：即實施營銷鏈、研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈同步建設(shè)，實現(xiàn)無縫對接，協(xié)同發(fā)展。 L o g o Company Logo 經(jīng)營管理信息化策略（一） ? 一、以吉利自己培養(yǎng)的 IT團隊擔(dān)綱實施各個生產(chǎn)基地、研究院和銷售公司的信息化管理工程。 ? 二、在最短的時間內(nèi)以較少的投入實施集團計算機機房改造和搬遷、各新基地的弱電和通信系統(tǒng)與工藝基礎(chǔ)建設(shè)，為集團實現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)、跨國界的多點同步管理、即時交流提供可能。 ? 三、在汽車行業(yè)中率先實施基于 SAP的汽車產(chǎn)業(yè)解決方案的會計科目轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)既滿足國家新會計準(zhǔn)則要求又符合集團財務(wù)管理特點；實施企業(yè)門戶建設(shè)項目，為集團建立全面信息化提供良好條件。 ? 四、建立一支有理想、有抱負，懂技術(shù)，懂管理，肯鉆研，敢碰硬的信息化實施團隊和維護團隊，形成較健全的集團統(tǒng)一管理和現(xiàn)場及時服務(wù)的管理體系與工作規(guī)范。 L o g o Company Logo 經(jīng)營管理信息化策略（二） ?自主開發(fā)吉利 ERP＋看板管理系統(tǒng)、 PDM管理系統(tǒng)， P— SCM供應(yīng)商管理系統(tǒng)，售后服務(wù)管理系統(tǒng)，呼叫中心，人力資源管理系統(tǒng)， CPC辦公系統(tǒng)及視頻會議系統(tǒng)等信息化項目成功運用，提高了企業(yè)管理水平。 ?吉利汽車在國內(nèi)已率先設(shè)立了創(chuàng)新成果應(yīng)用平臺，以自身為載體，使大量的新發(fā)明、新專利、新材料、新工藝的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化成為可能。目前已經(jīng)取得 BMBS（汽車爆胎監(jiān)測與安全制動技術(shù)）和電子平衡動力總成等重大技術(shù)突破。 L o g o Company Logo 采購體系轉(zhuǎn)型策略（一） ? 在采購體系方面，將從本地化、低價格向國際化、高品質(zhì)、高技術(shù)轉(zhuǎn)型。 ? 吉利汽車設(shè)計了集團采購體系組織架構(gòu)，成立了集團采購委員會，負責(zé)集團采購供應(yīng)工作的發(fā)展戰(zhàn)略、重大政策制定、重要決策、考核等；把零部件采購公司內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整為與技術(shù)體系的機構(gòu)設(shè)置相對應(yīng)，從組織上保證了與研發(fā)部門、與制造公司、與供應(yīng)商的對接。 ? 進行了采購隊伍的整合，明確了組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，對分散在各基地的采購人員進行全面考核，競聘上崗，實現(xiàn)了人員的集中管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，嚴格考核。 ? 進行了采購流程梳理，建立了商務(wù)談判和合同簽訂流程、貨款結(jié)算流程、計劃與訂單流程、業(yè)績監(jiān)控和供貨比例流程、新供應(yīng)商準(zhǔn)入流程、現(xiàn)產(chǎn)品二次開發(fā)流程等重大流程，為規(guī)范運行和實現(xiàn)采購管理信息化奠定了基礎(chǔ)。 ? 啟動了 P— SCM信息系統(tǒng)升級工程，初步實現(xiàn)了對供應(yīng)商的日?？己伺c自動確定供貨比例的目標(biāo)，為采購體系有序的整合提供了強有力的支持。 L o g o Company Logo 采購體系轉(zhuǎn)型策略（二） ? 通過“三個三”的運作，實現(xiàn)“五個零”即“零缺陷、零延誤、零浪費、零庫存、零失誤”的管理目標(biāo)，打造精益供應(yīng)鏈。 ? “三網(wǎng)對接”：將企業(yè)資源網(wǎng)、客戶資源網(wǎng)、供應(yīng)商資源網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)貫通，以信息化為手段打通企業(yè)與外部之間的墻，同時以外部力量打通企業(yè)內(nèi)部各部門間的墻，以無邊界團隊的方式，充分整合供應(yīng)商資源，最大限度滿足市場客戶的需求。 ? “三流閉環(huán)”：三流即訂單流、實物流、資金流，以訂單流為主線帶動實物流、資金流同步運轉(zhuǎn)，首先將客戶資源網(wǎng)的訂單信息同步傳遞到企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商，驅(qū)動各方面圍繞客戶訂單開始運作，通過各種資源采購，形成需求與服務(wù)的關(guān)系，這是實物流；通過用戶的回款支付企業(yè)內(nèi)部資源。通過訂單流、實物流的正傳遞，資金流的反傳遞實現(xiàn)三流閉環(huán)運作，實現(xiàn)零庫存、零資本占用的正現(xiàn)金流運作模式。 ? “三體精益”：即采購、物流、制造三大經(jīng)營體，各自圍繞自己的目標(biāo)構(gòu)建精益運作體系。采購以采購零差錯為目標(biāo)，推進網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)升級；訂單集中，建立部件成本拆解分析室；物流以零延誤、零庫存為目標(biāo)，推進第三方物流、看板管理和 JIT供給等管理模式；制造以零缺陷、零浪費為目標(biāo)，推進產(chǎn)銷協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工序拉動生產(chǎn)、防差錯、準(zhǔn)時化。 L o g o Company Logo 生產(chǎn)手段與品質(zhì)提升方面的轉(zhuǎn)型 ?在生產(chǎn)手段與品質(zhì)提升方面，將從可制造性向自動化、高品質(zhì)，追求卓越性能轉(zhuǎn)型。 ?吉利樹立了質(zhì)量網(wǎng)的管理理念，明確了質(zhì)量管理不是一種功能，而是一種責(zé)任的基本理念，明確了集團質(zhì)量管理部門主要職責(zé)；明確了研發(fā)質(zhì)量、零部件質(zhì)量、產(chǎn)品制造質(zhì)量、市場質(zhì)量信息的質(zhì)量責(zé)任和管理模式。 ?進行了質(zhì)量人員的整合和調(diào)整，充實了集團采購公司對供應(yīng)商過程質(zhì)量管理的質(zhì)量人員。 L o g o Company Logo 商務(wù)平臺的轉(zhuǎn)型
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