企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查修改版-文庫(kù)吧
2025-04-11 13:41 本頁(yè)面
【正文】 商以消費(fèi)者為用戶；領(lǐng)導(dǎo)以員工為用戶；集團(tuán)總部以子公司為用戶；集團(tuán)全體以市場(chǎng)為用戶等。 ?“三鏈協(xié)同”：即實(shí)施營(yíng)銷鏈、研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈同步建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，協(xié)同發(fā)展。 L o g o Company Logo 經(jīng)營(yíng)管理信息化策略（一） ? 一、以吉利自己培養(yǎng)的 IT團(tuán)隊(duì)擔(dān)綱實(shí)施各個(gè)生產(chǎn)基地、研究院和銷售公司的信息化管理工程。 ? 二、在最短的時(shí)間內(nèi)以較少的投入實(shí)施集團(tuán)計(jì)算機(jī)機(jī)房改造和搬遷、各新基地的弱電和通信系統(tǒng)與工藝基礎(chǔ)建設(shè)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)、跨國(guó)界的多點(diǎn)同步管理、即時(shí)交流提供可能。 ? 三、在汽車行業(yè)中率先實(shí)施基于 SAP的汽車產(chǎn)業(yè)解決方案的會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)既滿足國(guó)家新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求又符合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)；實(shí)施企業(yè)門戶建設(shè)項(xiàng)目，為集團(tuán)建立全面信息化提供良好條件。 ? 四、建立一支有理想、有抱負(fù)，懂技術(shù)，懂管理，肯鉆研，敢碰硬的信息化實(shí)施團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，形成較健全的集團(tuán)統(tǒng)一管理和現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)服務(wù)的管理體系與工作規(guī)范。 L o g o Company Logo 經(jīng)營(yíng)管理信息化策略（二） ?自主開(kāi)發(fā)吉利 ERP＋看板管理系統(tǒng)、 PDM管理系統(tǒng)， P— SCM供應(yīng)商管理系統(tǒng)，售后服務(wù)管理系統(tǒng)，呼叫中心，人力資源管理系統(tǒng)， CPC辦公系統(tǒng)及視頻會(huì)議系統(tǒng)等信息化項(xiàng)目成功運(yùn)用，提高了企業(yè)管理水平。 ?吉利汽車在國(guó)內(nèi)已率先設(shè)立了創(chuàng)新成果應(yīng)用平臺(tái)，以自身為載體，使大量的新發(fā)明、新專利、新材料、新工藝的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化成為可能。目前已經(jīng)取得 BMBS（汽車爆胎監(jiān)測(cè)與安全制動(dòng)技術(shù)）和電子平衡動(dòng)力總成等重大技術(shù)突破。 L o g o Company Logo 采購(gòu)體系轉(zhuǎn)型策略（一） ? 在采購(gòu)體系方面，將從本地化、低價(jià)格向國(guó)際化、高品質(zhì)、高技術(shù)轉(zhuǎn)型。 ? 吉利汽車設(shè)計(jì)了集團(tuán)采購(gòu)體系組織架構(gòu)，成立了集團(tuán)采購(gòu)委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)工作的發(fā)展戰(zhàn)略、重大政策制定、重要決策、考核等；把零部件采購(gòu)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整為與技術(shù)體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)應(yīng)，從組織上保證了與研發(fā)部門、與制造公司、與供應(yīng)商的對(duì)接。 ? 進(jìn)行了采購(gòu)隊(duì)伍的整合，明確了組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，對(duì)分散在各基地的采購(gòu)人員進(jìn)行全面考核，競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)了人員的集中管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。 ? 進(jìn)行了采購(gòu)流程梳理，建立了商務(wù)談判和合同簽訂流程、貨款結(jié)算流程、計(jì)劃與訂單流程、業(yè)績(jī)監(jiān)控和供貨比例流程、新供應(yīng)商準(zhǔn)入流程、現(xiàn)產(chǎn)品二次開(kāi)發(fā)流程等重大流程，為規(guī)范運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理信息化奠定了基礎(chǔ)。 ? 啟動(dòng)了 P— SCM信息系統(tǒng)升級(jí)工程，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的日?？己伺c自動(dòng)確定供貨比例的目標(biāo)，為采購(gòu)體系有序的整合提供了強(qiáng)有力的支持。 L o g o Company Logo 采購(gòu)體系轉(zhuǎn)型策略（二） ? 通過(guò)“三個(gè)三”的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”即“零缺陷、零延誤、零浪費(fèi)、零庫(kù)存、零失誤”的管理目標(biāo)，打造精益供應(yīng)鏈。 ? “三網(wǎng)對(duì)接”：將企業(yè)資源網(wǎng)、客戶資源網(wǎng)、供應(yīng)商資源網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)貫通，以信息化為手段打通企業(yè)與外部之間的墻，同時(shí)以外部力量打通企業(yè)內(nèi)部各部門間的墻，以無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)的方式，充分整合供應(yīng)商資源，最大限度滿足市場(chǎng)客戶的需求。 ? “三流閉環(huán)”：三流即訂單流、實(shí)物流、資金流，以訂單流為主線帶動(dòng)實(shí)物流、資金流同步運(yùn)轉(zhuǎn)，首先將客戶資源網(wǎng)的訂單信息同步傳遞到企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商，驅(qū)動(dòng)各方面圍繞客戶訂單開(kāi)始運(yùn)作，通過(guò)各種資源采購(gòu)，形成需求與服務(wù)的關(guān)系，這是實(shí)物流；通過(guò)用戶的回款支付企業(yè)內(nèi)部資源。通過(guò)訂單流、實(shí)物流的正傳遞，資金流的反傳遞實(shí)現(xiàn)三流閉環(huán)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零資本占用的正現(xiàn)金流運(yùn)作模式。 ? “三體精益”：即采購(gòu)、物流、制造三大經(jīng)營(yíng)體，各自圍繞自己的目標(biāo)構(gòu)建精益運(yùn)作體系。采購(gòu)以采購(gòu)零差錯(cuò)為目標(biāo)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)升級(jí)；訂單集中，建立部件成本拆解分析室；物流以零延誤、零庫(kù)存為目標(biāo)，推進(jìn)第三方物流、看板管理和 JIT供給等管理模式；制造以零缺陷、零浪費(fèi)為目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工序拉動(dòng)生產(chǎn)、防差錯(cuò)、準(zhǔn)時(shí)化。 L o g o Company Logo 生產(chǎn)手段與品質(zhì)提升方面的轉(zhuǎn)型 ?在生產(chǎn)手段與品質(zhì)提升方面，將從可制造性向自動(dòng)化、高品質(zhì)，追求卓越性能轉(zhuǎn)型。 ?吉利樹(shù)立了質(zhì)量網(wǎng)的管理理念，明確了質(zhì)量管理不是一種功能，而是一種責(zé)任的基本理念，明確了集團(tuán)質(zhì)量管理部門主要職責(zé)；明確了研發(fā)質(zhì)量、零部件質(zhì)量、產(chǎn)品制造質(zhì)量、市場(chǎng)質(zhì)量信息的質(zhì)量責(zé)任和管理模式。 ?進(jìn)行了質(zhì)量人員的整合和調(diào)整，充實(shí)了集團(tuán)采購(gòu)公司對(duì)供應(yīng)商過(guò)程質(zhì)量管理的質(zhì)量人員。 L o g o Company Logo 商務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型
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