xxx電纜電器廠績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 核依據(jù) 各部門的職責和月度工作計劃 考核周期 每月考核一次，上月工作考核在下月 1－ 10日進行。 E:0～ 59 考核難度系數(shù) Di 各部門難度系數(shù)基準原則上均為 1。 考核周期 每月考核一次，上月工作考核在下月初 1－ 10 日進行。 主管（部門經(jīng)理）考評： 主管審核被考核人提交的考核表的內(nèi)容，根據(jù)崗位等級的要求，按照被考核人當月實際完成工作目標情況、工作態(tài)度、工作能力及最終業(yè)績，對比本部門同崗位等級人員本月工作表現(xiàn)，對部門被考核人進行各要素考核評分 ,部門考核分為 30%：。 a) 年終獎金：年終獎金的分發(fā)將視是否達到工廠預計的目標業(yè)績及目標盈余而定。 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后，自 20xx 年 9月 1日起試行，本制度試行期三個月，希望各部門遵照執(zhí)行并踴躍提出改善建議，以利完善本績效考核制度。 普通員工填寫《普通員工年度綜合評價表》進行年度評價。 自我總結(jié)： 人員按部門主管所制定的月度工作計劃和崗位職能，制定自身的工作計劃。 考核結(jié)果只對同等崗位等級有效，不同崗位等級之間的考核結(jié)果沒有可比性。 C： 79～ 70 D 1. 部門工作較工作計劃延期，但控制在 30%以內(nèi)，工作質(zhì)量較差； 2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化較差 , 監(jiān)管運作較少； 3. 部門團隊建設較差。 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 3 考核原則 客觀公正的原則。 B： 89～ 80 C 1. 部門工作較工作計劃延期，但控制在 20%以內(nèi)，工作質(zhì)量一般； 2. 日常職能工作管理效率一般，規(guī)范 化一般 , 監(jiān)管運作尚可； 3. 部門團隊建設一般。） 5 人員考核 工廠各部門的所有人員，都屬于本考核辦法范圍。 40% C： 79～ 70 XXXXXX 電纜電器廠（ XXXXXX 電纜有限公司）作 業(yè) 指 導 文 件 編號： QEHS/WIMR01 版次： A/0 績 效 考 核 管 理 制 度 第 4 頁 共 5 頁 D 1. 工作目標按計劃完成 80％以上，職能工作完成較差 2. 工作責任感較差，部門內(nèi)外協(xié)作性較差、組織紀律性較差、勤奮性較差 3. 工作質(zhì)量、工作負荷、創(chuàng)新能力較差
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