內(nèi)部講師選拔及培養(yǎng)方案(存儲版)
【正文】 評審216。 內(nèi)部講師的精品課程進行定期宣傳，利用板報、新聞、通知、知識管理等多種形式（3）保密管理內(nèi)部講師不得以任何形式泄露公司涉密課件、數(shù)據(jù)、流程、工藝等內(nèi)容內(nèi)部講師的降級及退出機制內(nèi)部講師年度進行考核，考核結(jié)果不符合相應(yīng)級別標準的將予以降級，初級講師不符合標準則自動退出講師隊伍。 建立內(nèi)部講師基本檔案：內(nèi)容包括基本概況、專長、課程、評審時間、評審成績、等級等216。尚需考察（ 形成企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)和競爭優(yōu)勢內(nèi)部講師建設(shè)與培養(yǎng)的三個步驟：u 內(nèi)部講師的選拔：設(shè)定標準和規(guī)范循環(huán)選拔的模式u 內(nèi)部講師的培養(yǎng)：成長路徑和培養(yǎng)方式u 內(nèi)部講師的使用、管理和有效激勵方案整體思路選拔培養(yǎng)使用、管理和激勵附錄一、基本流程二、原則三、報名條件及要求四、選拔形式附件：《課程體系》 《內(nèi)部講師申報表一、二》 《評審標準》一、內(nèi)部講師核心能力素質(zhì)模型二、成長路徑三、培養(yǎng)方式附件：《講師等級標準—根據(jù)素質(zhì)模型》 《晉級條件》一、使用二、管理檔案管理學(xué)習(xí)與活動管理保密管理三、有效激勵附件：《講課津貼發(fā)放標準》一、自研課程規(guī)定二、評審委員會附件：《自研課程審核標準》【內(nèi)部講師的評審與選拔】一、內(nèi)部講師的評審與選拔流程評審方案發(fā)文通知成立評審委員會組織報名組織評委審核報名材料組織現(xiàn)場評審確定內(nèi)部講師名單頒發(fā)聘書及公示培養(yǎng)與管理二、內(nèi)部講師的選拔原則內(nèi)部講師可覆蓋各個專業(yè)領(lǐng)域（銷售、技術(shù)、內(nèi)部管理等……）內(nèi)部講師可覆蓋各個層級（中高層、基層、普通員工）內(nèi)部講師所講課題要契合公司發(fā)展，除內(nèi)部積累的經(jīng)典課題外，鼓勵創(chuàng)新鼓勵引進三、內(nèi)部講師的申報條件大專以上學(xué)歷，在公司工作半年以上在公司管理、業(yè)務(wù)管理、專業(yè)知識等方面具備較為豐富的經(jīng)驗，并在擅長的領(lǐng)域有所研究具有較強的語言表達能力和感染力有意愿和精力投入培訓(xùn)工作中愿意分享自己掌握的新資訊、新知識、新技能，愿意奉獻自己的工作心得與經(jīng)驗高層管理人員自動納入內(nèi)部講師隊伍四、內(nèi)部講師的申報方式及要求人力資源部預(yù)選設(shè)定課程體系及具體課題范圍（如表四1），在此范圍內(nèi)有授課經(jīng)驗或有相關(guān)知識儲備的人員可填寫“內(nèi)部講師申報表一”提交人力資源部進行報名表四1 課程體系序號課程體系要求相關(guān)課題1職業(yè)化素養(yǎng)知識與公司發(fā)展匹配，公司經(jīng)營所需職業(yè)禮儀、會議技巧、時間管理、溝通技巧壓力與情緒管理等2通用管理公司匹配的基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)力、分權(quán)與授權(quán)、項目管理、目標與計劃管理3專業(yè)管理類公司所需，具有推廣意義非人管理、非財管理、6S、精益生產(chǎn)、醫(yī)藥銷售管理等4專業(yè)技術(shù)類公司所需，具有推廣
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