企業(yè)培訓方案的實施與評估(存儲版)
【正文】 問題：受訓者是否喜歡這次培訓？是否認為培訓師很出色？是否認為這次培訓對自己很有幫助？哪些地方可以進一步改進？學習層次。聘請國內培訓師費用相對較低，但服務往往跟不上，聘請培訓公司內訓。參加外部培訓的費用。但應該有一個適當?shù)谋壤?。千萬別聘請弱型培訓師。培訓中的主要問題及應對策略 企業(yè)中員工的培訓既然如此重要，為何不少企業(yè)還是對培訓不夠重視，究其原因，一方面由于最高管理層的錯誤認識所致，另一方面由于培訓效果不佳所致。目前企業(yè)中最流行的五十種培訓項目如下： 新進員工定向培訓、領導技能、業(yè)績評估、人際關系技能、培訓培訓師、團隊建設、聆聽技能、個人電腦實務、招聘與選擇、時間管理、解決問題技能、決策技能、新設備操作、開會技能、信息溝通、授權、防止性騷擾、管理變化、安全常識、產(chǎn)品知識、全面質量管理、公共演講技能、演示技能、壓力管理、目標管理、信息管理系統(tǒng)、計算機編程、多元化管理、激勵員工、書寫技能、談判技巧、計劃、戰(zhàn)略管理、市場營銷、開發(fā)創(chuàng)造力、財務管理、防止浪費、戒煙、職業(yè)道德、退休計劃、采購流程、閱讀技巧、企業(yè)再造、外語、推銷技能、組織發(fā)展、人力資源管理、生產(chǎn)管理、大眾心理學、追求卓越心態(tài)等等。（三）培訓控制要注意：要注意觀察，要善于觀察；要與培訓師進行溝通；要抓住培訓目標的大方向；要與受訓者及時交流，了解真實反映；要運用適當?shù)姆绞?。例如：電視機、投影儀、屏幕等。確定教材。（二）確立目標確立目標是指確立培訓目標。（一）培訓需求分析培訓需求分析是指了解員工需要參加何種培訓的過程，這里的需要包括企業(yè)的需要和員工本人的需要，一般以前者為主，但也要引發(fā)后者才能使培訓有效。培訓中的四種角色在培訓活動中的作用是有明顯差異的。（二）培訓的角色分析企業(yè)中參與培訓的角色主要有四種：最高領導層、人力資源部、職能部門和員工。主要有以下幾個方面：（1）企業(yè)的前景與戰(zhàn)略（2）企業(yè)的發(fā)展階段（3）企業(yè)的行業(yè)特點（4）員工的素質水平（5）管理人員的發(fā)展水平三、員工培訓的五大誤區(qū)新進員工自然而然會勝任工作流行什么就培訓什么高層管理人員不需要培訓培訓是一項花錢的工作培訓時重知識、輕技能、忽視態(tài)度 培訓的實施一、前期準備階段前期準備階段主要分為兩個步驟：培訓需求分析和確立目標。主要有以下幾種：個人面談、小組面談、問卷、操作測試、評價中心、觀察法、關鍵事件、工作分析、任務分析等。一位優(yōu)秀的培訓師既要有廣博的理論知識，又要有豐富的實踐經(jīng)驗，既要有扎實的培訓技能，又要有吸引人的高尚人格。準備好培訓設備。（二）受訓者先測：指讓受訓者在培訓以前先進行一次相關的測試，以了解受訓者原有的水平。（二）各種培訓方法的效果各種培訓方法的學習效果比較培訓方法反饋強化實踐激勵轉移
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