企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施與企業(yè)人力資源管理后勤工作計(jì)劃匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。七、管理制度對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊(cè)》。四、員工溝通。另外，作為企業(yè)的管理人員，其培訓(xùn)內(nèi)容因?yàn)槠湓谄髽I(yè)組織中的特殊地位而有所不同，主要有：知識(shí)技術(shù)的更新、管理知識(shí)技能、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力、工作協(xié)調(diào)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)組織能力等等。培訓(xùn)需求分析開展培訓(xùn)工作的第一步是確定組織和個(gè)人的發(fā)展需求，即進(jìn)行需求分析。作為培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要組成部分，培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)立可以起到有效激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的作用，它為培訓(xùn)的成功指明了道路，因?yàn)榻M織和個(gè)人都需要目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)。二、培訓(xùn)交流
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