【正文】 難以明確經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)評估確認(rèn)給公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的大型廣告營銷公關(guān)活動(dòng)策劃、認(rèn)證、信息化管理引進(jìn)及其他管理項(xiàng)目，原則上按范圍大小給予獎(jiǎng)勵(lì)：? 經(jīng)評估確認(rèn)給一個(gè)分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2022—30000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評估確認(rèn)給部分分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2022—50000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評估確認(rèn)給集團(tuán)公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以30 / 372022—80000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評估確認(rèn)業(yè)績特別優(yōu)秀的可超此范圍獎(jiǎng)勵(lì)。各部門每月累計(jì)加班工資不超過該部門崗位工資總額的 3％。③ 本條根據(jù)公司實(shí)際情況實(shí)行。第二條 （加班控制）加班必須事先申請，按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。第七條（其他項(xiàng)目）其他項(xiàng)目如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新改造、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目， 能夠確定經(jīng)濟(jì)效益的，原則上按照年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。第六條（工程項(xiàng)目）工程類項(xiàng)目跟據(jù)項(xiàng)目難度、項(xiàng)目綜合考核結(jié)果及工期、成本等因素確定獎(jiǎng)金。27 / 37附件 3 項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法第一條 （目的）根據(jù)《金田集團(tuán)薪酬制度》 ，為了規(guī)范金田集團(tuán)項(xiàng)目獎(jiǎng)的評審和發(fā)放，特制定本辦法。具體辦法詳見《員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度》 ，各獎(jiǎng)勵(lì)等級的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下: 獎(jiǎng)勵(lì)分檔（元/人）推薦人員類別獎(jiǎng)勵(lì)總額（元/人） A 檔 B 檔 C 檔部門經(jīng)理及以上 500010000 10000 7000 5000部門副經(jīng)理級 40006000 6000 5000 4000部門經(jīng)理助理級 30005000 5000 4000 3000科級（含副科、科助） 20223000 3000 2500 2022高級技術(shù)師傅、技術(shù)顧問 40006000 6000 5000 4000高級技術(shù)人才、高級技工 20223000 3000 2500 2022其它管理、技術(shù)、營銷人才 10002022 2022 1500 1000人才類熟練的主操手或技工 8001000 1000 900 800普通員工 202200殘疾員工 202200? 推薦本地員工獎(jiǎng)勵(lì) 300 元? 推薦外地員工獎(jiǎng)勵(lì) 200 元（備注）人才類根據(jù)引進(jìn)人員在同級崗位中的層次和能力分為 A、B、C 三檔獎(jiǎng)勵(lì)：A 檔－綜合評定后各方面都比較滿意；B 檔－綜合評定后總體滿意，部分不理想；C 檔－綜合評定后基本滿足公司要求。合理化建議獎(jiǎng)：合理化建議獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。本人的技能工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的，且年度考核被確定為降檔的，應(yīng)作試崗處理。? 部門考核優(yōu)秀（部門考核分排序前 20%） ，其部門主管和部門內(nèi)考核分排名前 20%的員工，即可獲得 3 分晉級分。? 分、子公司應(yīng)每年從工資總額的新增部分中提取不少于百分之十，作為企業(yè)工資儲備金，主要用于以豐補(bǔ)歉。第四十一條 工資總額管理集團(tuán)公司對各分子公司采取工資總額管理。在此期間，因個(gè)人努力，工資晉升達(dá)到或超出試用期標(biāo)準(zhǔn)的，按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如 1 年到期其檔級對應(yīng)工資仍未達(dá)到試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，則按定檔結(jié)果發(fā)放工資。第三十三條 獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)勵(lì)福利是公司對做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。第三十二條 補(bǔ)充類福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況及員工的崗位工作性質(zhì)建立的福利，具體包括：（一） 節(jié)日福利：公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利。具體辦法詳見《住房公積金繳存方案》 ?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)屬員工個(gè)人繳納部分由人力資源部在員工的薪資中代扣。（八） 安全補(bǔ)貼：針對兼職安全管理工作的員工，公司發(fā)放安全補(bǔ)貼。津貼額度按職級確定，詳見每年的具體通知。膳食補(bǔ)貼：對工作地點(diǎn)不在集團(tuán)公司、無法在集團(tuán)公司餐廳就餐的員工，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)條件，由集團(tuán)人力資源部制訂膳食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。（九） 技術(shù)顧問：引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)顧問或指導(dǎo)，解決緊急技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 10 年以上，經(jīng)申請可以納入工資特區(qū)管理。試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法，經(jīng)評估后定檔。 員工技能調(diào)整。? 老員工工資確定：薪酬改革過渡期，老員工以現(xiàn)有（基本工資＋考核工資）后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級。公司崗位職級依據(jù)各崗位職級評定等級分的不同劃分為 12 級，每一個(gè)崗位對應(yīng)于一個(gè)基本的崗位職級，詳見附件 6《崗位職級及技能等級表》 。 2職級 考核工資占崗位工資的比例1～2 級 30％3～5 級 40％6～12 級 50％第二十二條 年終效益獎(jiǎng)金集團(tuán)總裁辦公會議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營情況確定員工（除年薪制人員外）年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。兼任公司高管和分公司經(jīng)理的，按高管待遇享受公司福利。中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。（三） 效益年薪效益年薪與集團(tuán)當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營效益、個(gè)人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合考核辦法見集團(tuán)公司考核管理制度） 。7 / 373000 人以上 10 100 以上 10 10000 以上 10表 1 補(bǔ)充說明：1. 年薪指數(shù)=人數(shù)＋計(jì)劃銷售＋計(jì)劃利潤2. 對貿(mào)易型公司來說，因其行業(yè)特征銷售收入會高于制造業(yè)行業(yè)，因此銷售收入因素的得分要乘以調(diào)整系數(shù)。第十三條 加班工資加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法見本制度附件 2《集團(tuán)公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法》 ?？己司唧w辦法參見《考核管理制度》 。通過崗位價(jià)值評估確定崗位職級，根據(jù)崗位職級確定該崗位對應(yīng)的薪酬。（三） 福利，是集團(tuán)公司對員工的一系列保障措施。（七） 輔助類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。按需設(shè)崗，通過薪酬體系實(shí)現(xiàn)崗位競爭、動(dòng)態(tài)調(diào)整。（六） 生產(chǎn)類：指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位。（二） 獎(jiǎng)金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。? 以崗定薪。（一） 年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)與企業(yè)效益、崗位年度考核結(jié)果掛鉤。對做出特殊貢獻(xiàn)的員工，集團(tuán)公司除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)福利采取自助形式，詳細(xì)內(nèi)容見第九章《員工福利》 。表 1－基礎(chǔ)年薪評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（范例）人數(shù)（權(quán)重 ） 得分計(jì)劃銷售（億）（權(quán)重 ） 得分計(jì)劃利潤（萬）（權(quán)重 ） 得分50 人以下 1 5 億以下 1 100 萬以下 150～100 人 2 5～10 2 100～200 2100～200 人 3 10～15 3 200～300 3200～300 人 4 15～20 4 300～500 4300～400 人 5 20～30 5 500～1000 5400～700 人 6 30～40 6 1000～3000 6700～1000 人 7 40～60 7 3000～5000 71000～2022 人 8 60～80 8 5000～8000 82022～3000 人 9 80～100 9 8000～10000 91 表中數(shù)據(jù)均為舉例示意，請金田集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行測算、修改。具體年薪系數(shù)由分、子公司正職根據(jù)副經(jīng)理及助理所分管工作的難度提出，報(bào)集團(tuán)公司審批同意后執(zhí)行。效益年薪30％集團(tuán)效益系數(shù)＋效益年薪70％個(gè)人年度考核分9 / 37第十六條 離職人員發(fā)放辦法年薪制人員合同期內(nèi)辭職時(shí)，經(jīng)公司考核后，按其任職時(shí)間發(fā)放年薪。第十八條 其他規(guī)定（一） 年薪不包含各項(xiàng)福利待遇，如保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅游等費(fèi)用，年薪制人員按規(guī)定享受公司提供的福利、津貼待遇。① 崗位月度考核工資＝（∑各崗位考核工資基數(shù)）部門考核結(jié)果（個(gè)人考核工資基數(shù)個(gè)人考核結(jié)果）/ ∑ （個(gè)人考核工資基數(shù)個(gè)人考核結(jié)果）② 崗位考核工資基數(shù)＝崗位工資考核比例不同崗位考核比例不同，職級越高、責(zé)任越大、與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。崗位職級的高低取決于該崗位的勞動(dòng)責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)評估確定。根據(jù)員工的技能水平及崗位職級，對照《崗位工資等級表》評定員工工資檔級。詳見本制度附件 1《員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法》 。（3） 崗位職級不變（崗位平級調(diào)動(dòng)）若員工崗位平級調(diào)動(dòng)，試用期內(nèi)工資不變。（八） 高級技術(shù)人才：引進(jìn)高級工程師、副總工程師、總工程師級別的專業(yè)技術(shù)人才，本人具備大中型企業(yè)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 8 年以上，經(jīng)申請可以納入工資特區(qū)管理。高溫補(bǔ)貼：每年高溫季節(jié)發(fā)放，詳見每年的具體通知。（三） 服裝津貼：公司鼓勵(lì)員工改善著裝和精神風(fēng)貌，并給予一定的服裝津貼。具有專業(yè)技術(shù)職稱資格證書的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)集團(tuán)公司聘任（專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或技術(shù)等級原則上只能高職低聘） ，并在集團(tuán)工作滿半年后，凡其證書所代表技能與本職工作相關(guān)的，可享受專業(yè)技術(shù)職稱補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)如下： 16 / 37職稱類型 高級職稱 中級職稱 助級職稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 200 元/月 120 元/月 60 元/月職稱類型 高級技師 技師 高級工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 200 元/月 120 元/月 60 元/月（七） 購車津貼：按公司《鼓勵(lì)購買私車的若干規(guī)定》執(zhí)行。（一） 公司按國家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)，按規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金及工傷保險(xiǎn)金。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣，公司每月給予等額補(bǔ)貼，一并劃入員工個(gè)人公積金賬戶。員工各類假期的審批及假期內(nèi)待遇按《職工考勤制度》及相關(guān)規(guī)定的條款執(zhí)行。（六） 員工婚、喪、病、困等福利：具體辦法詳見《關(guān)于員工享受婚、喪、病、困等待遇的規(guī)定》 。即如果因到基層崗位培養(yǎng)、鍛煉等原因，轉(zhuǎn)正時(shí)所評定檔級對應(yīng)的工資低于試用期工資，仍按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為其補(bǔ)足差額，但最多保留 1 年。集團(tuán)公司董事會、薪酬委員會、分管人力資源的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部在薪酬管理各項(xiàng)具體事務(wù)中的權(quán)限詳見《薪酬管理核決權(quán)限表》 。? 特殊情況必須突破原定工資總額的，必須經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會審批同意。? 部門考核合格，則部門內(nèi)考核分排名前 10%的員工（不足一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)，其他按四舍五入取整） ，即可獲得 3 分晉級分；部門主管無晉級分。第四條 職級變動(dòng)員工技能工資已經(jīng)處于崗位最高檔次，且年度考核被確定為升檔的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升崗級；崗位無通道或本人不具備有通道崗位升級條件的一律不晉升。第五條（獎(jiǎng)勵(lì)類別）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、員工推薦獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)等。相關(guān)管理部門（人力資源部）根據(jù)引進(jìn)員工的類別和實(shí)際情況，對引薦者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第九條（獎(jiǎng)金兌現(xiàn)）先進(jìn)員工獎(jiǎng)評審在每年年終完成績效考評后進(jìn)行，春節(jié)前發(fā)放；其他特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在所要獎(jiǎng)勵(lì)的行為發(fā)生并經(jīng)相關(guān)管理部門評價(jià)確定后即時(shí)兌現(xiàn)。? 補(bǔ)貼額在 20 萬元（含）以下的按補(bǔ)貼額的 1％～2%獎(jiǎng)勵(lì)；? 投資額在 20—50 萬元之間的按補(bǔ)貼額的 ％獎(jiǎng)勵(lì)；? 補(bǔ)貼額在 50 萬元以上的按補(bǔ)貼額的 %～3％獎(jiǎng)勵(lì)；? 獎(jiǎng)金總額原則上 3 萬元封頂。（三）工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)工期提前完成的，如果可估算年收益，按預(yù)計(jì)投資年收益/365提前天數(shù)提成比例項(xiàng)目系數(shù)；難以估算收益的，原則上按照該項(xiàng)目投資總額（不包括土地）分段分比例給予獎(jiǎng)勵(lì)：? 投資額在 2022 萬元（含）以下的按投資額的