地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終獎金分配方案(存儲版)
【正文】 ）（3） 按公司全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提由財務部核算公司所有的人工工資年度成本，按2030%計提年終獎金總額，再乘以年度目標完成比例，最終確定實發(fā)獎金總額。董事會特別獎金：約占10%，由董事會在公眾場合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專門頒發(fā)。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。七、 年終獎金分配流程董事會審核年度財報與年終獎金分配建議，核定年終獎金的提取比例與分配原則。行政部及時跟蹤獎金發(fā)放的后續(xù)工作八、 年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項 行政部跟蹤獎金發(fā)放進度，務必做到及時、準確的發(fā)放。行政部門根據(jù)年度財報與各部門綜合評定，出具年終獎金分配建議，以供董事會決策。如下：姓名獎金基數(shù)技術(shù)崗位管理崗位工作評定其他實發(fā)獎金（元）小黃2500100滿1年，3000推廣專員250090滿1年，2700客服主管2500110滿1年，3850置業(yè)顧問2500090滿1年13500（6名）合計：23050元另小黃獲全勤獎500元及公司發(fā)放價值300元年貨與200元購物卡，小黃總計得到年終獎勵為3000元+1000元=4000元。崗位職能系數(shù)可參考如下：u 管理崗位：獎金基數(shù)（1+20%）u 技術(shù)崗位：獎金基數(shù)（1+20%）u 輔助性崗位：獎金基數(shù)1u 兼職崗位：另加所兼任崗位的獎金基數(shù)20%u年度考核因素可參考如下：u 個人考勤u 個人工作完成度u 個人工作差錯率u 銷售目標完成度（銷售人員）u 主管領(lǐng)導評分u 23位協(xié)同部門同事評分建議以上因素各占20分，總分為120分，分值作為領(lǐng)取獎金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎金，從而得出實際獎金的總額。如下：基礎(chǔ)獎金：約占60%，按職能部門職責與重要性的不同，分配到各部門。舉例：，%計提，%=24萬，原定銷售目標2億，實際完成比例為60%，獎金分配總額為24萬60%=。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。20xx年的房地產(chǎn)形勢不容樂觀，要在新的一年超越過去，再造佳績，需要公司與員工齊心協(xié)力，以專業(yè)與勤奮的態(tài)勢，力創(chuàng)驕人業(yè)績。在這樣不利的大形勢下也深受影響，市場前景幾度引起各界行業(yè)知名人士爭議。 通過年終獎金分配方案制度的實施，增強XX公司薪酬管理水平，使之能有效引導員工發(fā)展方向，提高
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