x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司培訓(xùn)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 16 附件一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時(shí)間，特制定本管理辦法。 第五十五條 個(gè)案法通過(guò)分析評(píng)估對(duì)象的典型事例和行為來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。 投資收益率指 培訓(xùn)的貨幣收益與培訓(xùn)成本的比較。 第四十二條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部 ） 應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。 第三十四條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部 ） 負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。 第二十八條 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過(guò)自學(xué)或其他形式積極 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用 的培訓(xùn)方式。 第二十條 培訓(xùn)內(nèi)容分類 包括知識(shí)、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 （二）員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 4 第二 章 培訓(xùn)組織管理 第七條 人力資源部是培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)生產(chǎn)管理部綜合管理科及營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部的培訓(xùn)管理工作，生產(chǎn)管理部和營(yíng)銷總公司的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。 第四條 原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多 樣化原則和效益性原則。 （三） 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)資料和師資。 第十七條 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。 第二十三條 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn) 新理念、新思維等有助于員工對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)過(guò)程及各部門之間的關(guān)系進(jìn)行 系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。 第三十條 公司外部培訓(xùn) 公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式： （一） 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如 MBA、 EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等； x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 9 （二） 參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)； （三） 參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)等； （四） 出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。 第三十七條 公司內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 12 第七章 培訓(xùn)效果評(píng)估 第四十四條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部 ） 負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)效果包括 認(rèn)知成果、技能成果、情感成果、績(jī)效成果、投資收益率等 。 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng) 估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第五十八條 員工的 培訓(xùn)義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)； （二） 培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無(wú)故遲到和不到 3 次，將取消培訓(xùn)資格 12個(gè)月； （三） 受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講； （四） 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果； （五） 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管副總審批，可按公假處理。 第二章 組織管理 第四條 新員工培訓(xùn)由人力資源部 歸 口管理，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。 第十一條 通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容： x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 17 （一） 介紹公司概況 1. 歡迎詞； 2. 公司 的 發(fā)展歷史 、成長(zhǎng)趨勢(shì)； 3. 公司 的 理念、 傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 4. 公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu) 5. 公司高層管理 人員的情況； （二） 介紹公司主要制度政策 1. 薪酬制度 2. 費(fèi)用報(bào)銷 3. 培訓(xùn)制度 4. 考核制度 5. 獎(jiǎng)懲制度 6. 考勤制度 （三） 內(nèi)部參觀 第十二條 通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 19 附件二 培訓(xùn)運(yùn)作流程 生產(chǎn)廠長(zhǎng) 受訓(xùn)員工 生產(chǎn)管理部綜合管理科室科 、 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部 ） 總裁辦公會(huì) 提出個(gè)人培訓(xùn)需求 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審批 審批 分析匯總 調(diào)整 所有資料歸檔 人力資源部 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部部 ） 部門負(fù)責(zé)人 分公司經(jīng)理 填寫申
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