【正文】 護(hù)用品要嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。（四）、職工正常上班情況下，嚴(yán)禁無故將其除名。（3）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。四十八、安全 績(jī)效考核及 獎(jiǎng)懲制度（一）、考核辦法33 / 34對(duì)班隊(duì)每旬一檢查，每月一考核，公布考核結(jié)果。班組長(zhǎng)對(duì)職工獎(jiǎng)罰不合法不恰當(dāng)?shù)?。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度（一）、對(duì)在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險(xiǎn)救災(zāi)有功的人員，作為評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)并 給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。（七）、每班下班后班組長(zhǎng)和跟班隊(duì)干要及時(shí)填寫隱患臺(tái)賬。（十）、添油和換油，油按潤(rùn)滑油圖表定期進(jìn)行，不得遺漏。（二）、油脂的運(yùn)送、存放的油桶，要嚴(yán)格密封，不準(zhǔn)不蓋，防止雜物進(jìn)入油中。事故原因、性質(zhì)的初步判斷。同時(shí)建立“ 三位一體”的事故分析處理制度（即：區(qū)隊(duì)、班組、 職工），如發(fā)生事故，哪一 級(jí)不注重分析，追究哪一 級(jí)的責(zé)任，區(qū)里負(fù)責(zé)做好監(jiān)督考核記錄工作。（四）、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)組，全組人員要相對(duì)穩(wěn)定，每一星期必須召開一次包機(jī)小組業(yè)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 、布置任務(wù)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、指出問題。（四）、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與黨政工匯報(bào)，共同解決職工后顧之憂。（七）、對(duì)涉及管理制度、重大決策、 競(jìng)賽考核、 職工工資、獎(jiǎng)金、扣罰款使用情況等內(nèi)容和數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行更新。（五）、幫教對(duì)象重復(fù)出現(xiàn)“三違”，給予幫教人員罰 100 分。（五）、凡發(fā)生“ 三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。 （二）、健全規(guī)章制度措施和記錄臺(tái)帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級(jí)上訪、集體上 訪鬧事等突發(fā)事件。 （二）、加強(qiáng)防火設(shè)施檢查，消除不安全因素。（七）、交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。（五）、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行六交，六不接 原則。 （四）、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班的班組長(zhǎng)要在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班中詳細(xì)交接上一個(gè)班井下安全情況、存在的 問題及下一個(gè)班安全注意事項(xiàng)。如不能及時(shí)處理應(yīng)立刻向區(qū)、隊(duì)匯報(bào) 。（二）、詳細(xì)編制“ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確 認(rèn)”推進(jìn)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。關(guān)心愛護(hù)學(xué)徒，無保留的給徒弟傳授技術(shù)。（四）、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“ 作業(yè)規(guī)程” 的要求進(jìn)行。（六）、所有員工在做到遵章作業(yè)的同時(shí)，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、 違反勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)力和義務(wù)。 （四）、對(duì)于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，并積極向礦有關(guān)單位申報(bào) ，建議被礦和集團(tuán)公司采納的，除表彰獎(jiǎng)勵(lì)外，單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 二十三、互保 聯(lián)保管理制度（一）、加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。 （二）、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大 問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。 （五）、 要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （三）、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按規(guī)定的 時(shí)間及時(shí)落實(shí)處理。若現(xiàn)場(chǎng)無隱患即回答“經(jīng)排查 無隱患” 即可。即聽設(shè)備運(yùn)行聲音、看設(shè)備運(yùn)行記錄參數(shù)、判斷設(shè)備運(yùn)行情況。（九）、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新 設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。（四）、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。十三、 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（一）、員工積極主動(dòng)參加班各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀的可推10 / 34薦申報(bào)工人技師。抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。 （五）、班務(wù)公開落實(shí)，員工的知情權(quán)、參與 權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 （三）、 從細(xì)微處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、 電、油、氣等良好 習(xí)慣。 （二）、班組全員參與危害操作識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。 （五）、 積 極培育和創(chuàng) 建班組特色文化，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。6 / 34四、管理 節(jié)約型班 組制度（一）、 能夠堅(jiān) 持開展“ 修舊利廢”活動(dòng)，有措施、有效果。（四）、班組員工無脫崗、睡崗及酒后上崗現(xiàn)象。 （五）、能夠針對(duì)崗位工作，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。保運(yùn)一區(qū)“五型班組”創(chuàng)建制度匯編2022 年2 / 34目錄一、學(xué)習(xí)技能型班組制度 .........................................................................4二、安全質(zhì)量型班組制度 .........................................................................5三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度 .........................................................................5四、管理節(jié)約型班組制度 .........................................................................6五、文明和諧型班組制度 .........................................................................6六、工作現(xiàn)場(chǎng)清潔管理制度 .....................................................................7七、員工清潔理念 .....................................................................................7八、員工儀容 著裝規(guī)范 ...........................................................................7九、班組技術(shù)安全措施 .............................................................................8十、定期分析降耗措施 .............................................................................8十一、班長(zhǎng)和諧公約 .................................................................................9十二、班長(zhǎng)責(zé)任制 .....................................................................................9十三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 .......................................................................................10十四、班前會(huì)制度 ...................................................................................10十五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 .......................................................................11十六、日常檢修制度 ...............................................................................12十七、開工前安全確認(rèn)制度 ...................................................................12十八、隱患排查制度 ...............................................................................13十九、班組領(lǐng)料審批制度 .......................................................................14二十、班組材料管理制度 .......................................................................14二十一、班組民主管理制度 ...................................................................15二十二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 ...............................................15二十三、互保聯(lián)保管理制度 ...................................................................16二十四、班組合理化建議征集制度 .......................................................163 / 34二十五、安全行為管理制度 ...................................................................17二十六、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 .........................................................18二十七、師帶徒制度 ...............................................................................19二十八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述制度 .........................................................19二十九、班組值班制度 ...........................................................................20三十、 班組長(zhǎng)帶班制度 .......................................................................20三十一、交接班制度 ...............................................................................21三十二、班組文明生產(chǎn)管理制