【正文】 交流活動(dòng)不少于 1 次。 （五）、能夠針對(duì)崗位工作，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。 （六）、班組員工能夠熟練掌握本崗位操作技能，達(dá)到“ 精一崗、會(huì)兩崗”的要求，員工年度技能考核合格率 100%。崗位練兵活動(dòng)每月不少于 2 次。 （七）、開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，員工樹立“ 終身學(xué)習(xí)”理念，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。 （八）、班組長自身素質(zhì)高，能夠主動(dòng)開展創(chuàng)建活動(dòng)，處處起先鋒模范作用。 5 / 34二、安全 質(zhì)量型班 組制度（一）、能夠積極開展班組安全教育活動(dòng)，引導(dǎo)班組員工樹立正確的安全理念和安全生產(chǎn)觀。 （二）、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件精神，自覺抵制“ 三違”現(xiàn)象。 （三）、能夠嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)崗位責(zé)任制，班 組員工崗位分工明確，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全面受控。（四）、班組員工無脫崗、睡崗及酒后上崗現(xiàn)象。班組成員持有效操作證上崗率 100%。 （五）、班前禮儀、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)等執(zhí)行到位，交接班記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、 齊全。 （六）、班組全員參與和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練，員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)班組“ 安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷”的“四無” 目標(biāo)。 三、創(chuàng) 新創(chuàng)效型班 組制度（一）、班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。（二）、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。（三）、每周召開一次創(chuàng)新例會(huì)，在會(huì)議中大家暢談創(chuàng)新發(fā)放，互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)充、互相完善。（四）、班組內(nèi)部要定期舉辦創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)比，并積極參加礦、集團(tuán)公司創(chuàng)新比賽。6 / 34四、管理 節(jié)約型班 組制度（一）、 能夠堅(jiān) 持開展“ 修舊利廢”活動(dòng)，有措施、有效果。能夠開展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)。 （二）、 加 強(qiáng)班組成本管理，建立班 組領(lǐng)料審批制度，班組有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，成本控制建立班組成本消耗臺(tái)賬，定期 對(duì)班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析，能夠采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益 （三）、 班組能夠發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，從小處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習(xí)慣。 堅(jiān) 持開展修舊利廢，提高設(shè)備 、設(shè)施的利用率。 五、文明和 諧型班 組制度（一）、班組員工之間團(tuán)結(jié)和諧，工作中講協(xié)作，生活上講互助，工作、生活愉悅，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神 較強(qiáng) 。 （二）、班組管理民主，考勤及時(shí)、準(zhǔn)確， 勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)等班務(wù)公開落實(shí)， 員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 （三）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，班組員工愛崗敬業(yè)，能嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 （四）、 “職業(yè)道德”教育活動(dòng)開展及時(shí)，無違反“職業(yè)道德” 現(xiàn)象，無違法違紀(jì)人員，無越級(jí)上訪事件，無違反計(jì)生條例人 員，隊(duì)伍穩(wěn)定。 （五）、 積 極培育和創(chuàng) 建班組特色文化，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。 六、工作 現(xiàn)場清潔管理制度（一）、工作現(xiàn)場積極推行準(zhǔn)軍事化管理。 （二）、班組員工要保持良好的精神面貌。 7 / 34（二）、員工儀容、著裝整潔合乎規(guī)范。 （三）、工作操做場所、要保持清潔、整 齊，工具物品擺放有序。 （四）、上崗人員勞保護(hù)具穿戴整潔。 （五）、要保持工完料凈場地清。七、 員工清潔理念環(huán)境保護(hù)從我做起自覺拒絕白色污染養(yǎng)成綠色消費(fèi)習(xí)慣推行準(zhǔn)軍事化管理工作場所清潔整齊勞保護(hù)具穿戴整潔著裝整潔合乎規(guī)范工具物品擺放整齊工完料凈要場地清設(shè)備衛(wèi)生要勤打掃窗明幾凈衛(wèi)生搞好場地規(guī)整要無雜草八、 員工儀容 著裝 規(guī)范都要保持良好的精神面貌著裝要保持整潔得體規(guī)范衣著端莊不花俏；化妝淡雅不妖艷；發(fā)型大方不怪異；裝飾簡潔不琳瑯；言談文明不輕?。? / 34行走優(yōu)雅不顧盼；問候真誠不造作；待人尊重不虛偽；學(xué)習(xí)認(rèn)真不自滿；工作嚴(yán)細(xì)不應(yīng)付；心情豁達(dá)不消沉；生活自信不驕傲；九、班 組技術(shù)安全措施（一）、認(rèn)真遵守煤礦三大規(guī)程，自覺抵制 “三 違”現(xiàn)象。 （二）、班組全員參與危害操作識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。 （三）、能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練。 （四）、員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案、要做到有操作有監(jiān)督。 （五）、每名員工要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。 （六）、班組要按時(shí)檢查設(shè)備無故障、班組無隱患。 （七）、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“ 零傷害、零污染、零事故 ”的目標(biāo)。 十、定期分析降耗措施（一）、 經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)。 （二）、 班組員工要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。 （三）、 從細(xì)微處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、 電、油、氣等良好 習(xí)慣。 （四）、 堅(jiān)持開展修舊利廢，提高設(shè)備、 設(shè)施的利用率。（五）、 建立好班組修舊利廢記錄。 （六）、 定期開好分析會(huì)，人人都要帶頭做到開展節(jié)約活動(dòng)。 十一、班 長和諧 公約（一）、認(rèn)真抓好班組成員之間團(tuán)結(jié)和諧，工作中講協(xié)作。 9 / 34（二）、生活上講互助、愉快， 員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。 （三）、做到班組管理要民主。 （四）、考勤及時(shí)、準(zhǔn)確。 （五）、班務(wù)公開落實(shí)，員工的知情權(quán)、參與 權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 （六）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，能嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 （七）、 “職業(yè)道德”教育活動(dòng)開展及時(shí)，帶頭做到無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀(jì)人員，無越級(jí)上訪事件，班組團(tuán)結(jié) 、和諧、穩(wěn)定。 （八）、積極培育和創(chuàng)建好班組特色文化，班組文化活動(dòng)。 十二、班 長責(zé)任制（一）、對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。在安全生產(chǎn)的管理中對(duì)區(qū)長和隊(duì)長負(fù)責(zé)。（二）、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。（三）、以身作則，按章指揮，按章作 業(yè)，并制止其他人員違章作業(yè)。抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及 時(shí)向區(qū)跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，積極組織處理。（四）、管理使用好各類安全設(shè)施，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，認(rèn)真開好班前班后會(huì)，布置任務(wù)要明確，安全措施要交待具體，落 實(shí)到人。（五）、加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，樹立安“全第一 ”的思想。（六）、認(rèn)真開展好職工培訓(xùn)工作，提升職工業(yè)務(wù)水平。（七）、及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工幫扶工作。（八）、做好班組生產(chǎn)備品備件的統(tǒng)計(jì)、整理、存放工作。（九）、要熟悉井下避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害時(shí)能做到正確地帶領(lǐng)職工撤離險(xiǎn)區(qū)。十三、 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（一）、員工積極主動(dòng)參加班各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀的可推10 / 34薦申報(bào)工人技師。 （二）、班組員工全年達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，積極主動(dòng)參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的，作為年終評(píng)選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。 （三）、員工認(rèn)真執(zhí)行清潔管理制度，在工作中對(duì)工作現(xiàn)場整理、整頓、清掃，保持 現(xiàn)場清 潔，做到清 潔生產(chǎn)、文明生 產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì) 50 分。 （四）、每名員工在工作學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)中都要保持良好的精神面貌，達(dá)到著裝要保持整潔得體規(guī)范，獎(jiǎng)勵(lì) 2050 分。 （五）、班組工作中做到生活上講互助，生活愉快，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，可推薦為先進(jìn)班組。 十四、班前會(huì)制度（一）、班前會(huì)由主管隊(duì)長或當(dāng)班副隊(duì)長主持，本班次工人必須全部參加。（二）、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本本班次工作任務(wù)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事 項(xiàng)和安全措施。（三）、班前認(rèn)真排查“11 種安全隱患人”。（四）、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的按照區(qū)管理制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重的停班 處理。（五）、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī) 范自身操作行為的。班前會(huì)抽查“ 崗前確認(rèn) 、手指口述”的熟練與應(yīng)用。（六）、班前會(huì)安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。（七）、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班 組長培訓(xùn)、 應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全確 認(rèn)、手指口述、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（八）、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)上崗工作。11 / 34（九）、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄十五、學(xué) 習(xí)培訓(xùn)管理制度（一）、職工必須按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；（二）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀(jì)律。（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。（四）、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人員都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺漏。（五）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保 證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng) 學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué) 習(xí)型班組。 （六）、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核 辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。 （七）培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。 （八）、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“ 一清二熟三會(huì)四懂” 。一清：工作流程清；二熟：安全原理熟、生產(chǎn)條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。（九）、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新 設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 （十）、對(duì)新進(jìn)員工、 轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。 （十一）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能 交流等方式進(jìn) 行，要充分利用班前會(huì)、周五安全例會(huì) 時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。 （十二）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，12 / 34解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。 十六、日常 檢修制度（一）、認(rèn)真聽從班隊(duì)長安排檢修內(nèi)容。（二）、進(jìn)入工作崗位首先要做好安全確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保安全的前提下方可檢查檢修設(shè)備。（三）、檢修帶電設(shè)備，停送電時(shí)要嚴(yán)格按照停送電制度進(jìn)行。（四）、檢修運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)要做到一聽、二看、三判斷。即聽設(shè)備運(yùn)行聲音、看設(shè)備運(yùn)行記錄參數(shù)、判斷設(shè)備運(yùn)行情況。（五）、檢修要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修，不放過任何細(xì)節(jié)。（六）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)要及時(shí)排除，不能排除的要及時(shí)匯報(bào)班隊(duì)長。（七）、檢修完后要認(rèn)真記錄檢修情況，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、真實(shí)可靠。十七、開工前安全確 認(rèn)制度（一）、職工進(jìn)