【正文】 任 務 、包清潔。（三）、對制度的執(zhí)行要嚴格管理，嚴格考核。（六）、五必談：情緒低落時必談、發(fā)生糾紛時必談、 違章違紀時必談、 扣除獎金時必談、新職工進班隊時必談。在了解每個職工家庭狀況的基礎上， 做到對有突發(fā)事件或困難的集中訪，對有臨時困難 的個別訪，幫助職工解決后故之憂，既要讓每個職工都能受到集體的溫暖與關 懷， 更要增進人與人之間了解與溝通，增強集體的向心力。三十八、班隊家訪、 談心制度（一）、開展談心活動。（五）、將本班的計件工分、工資、 獎金分配情況及時張榜公布。25 / 34三十七、班 務公開制度（一）、堅持以“ 為了職工、依靠職工、職工認 同、職工共享”為出發(fā)點，積極推行班務公開，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán) 境。（三）、幫教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情幫助“ 三違”人員解決思想問題，找出問題根源，情感互動。（七）、全礦干部、 職工人人都享有對“三違”的檢舉權和制止權，任何人不得阻撓或打擊報復。（三）、凡是查處的“ 三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當24 / 34班跟班班組長必須組織有關人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按礦《“三違”處罰辦法》進行處理。 （四）、加強班組職工思想政治工作和道德觀念學習教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識學習。 三十四、班組治安綜合治理工作制度。 （四）、嚴格控制各類火源、必須認真落實動火逐級審批制度。班 組文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔 。 （二）、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。22 / 34交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。（三）、交班人應向接班人交待以下內(nèi)容：系統(tǒng)運行方式；保護和自動裝置的運行及變更情況；設備異常、事故 處理、缺陷處理情況；設備檢修、試驗情況、安全 設施布置情況。 三十一、交接班制度（一）、交接班要按時，如有特殊原因不能正產(chǎn)交接班要提前和班隊長聯(lián)系。 （二）、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故 隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。 值 班人 員擅自脫崗，一次罰款 50 分；井下、地面發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向區(qū) 調(diào)度匯報，一次罰款100 分；井下、地面一旦發(fā)生安全事故，值班人 員要及時趕到現(xiàn)場，一次不到者罰款 200 分。（一）、值班人員堅持 24 小時值班制度，班中嚴禁喝酒，認真調(diào)度各車間生產(chǎn)情況，及時組織生產(chǎn)所需的設備及材料，做到區(qū) 隊值班調(diào)度化。（四）、組織好每周“ 風險預控、手指口述、安全確 認”的培訓學習，負責人要維持好學習室的紀律，保證出勤，做好學 習記錄。遵紀守法，遵守區(qū)、礦各項規(guī)章制度。在規(guī)定時間之內(nèi)使徒弟達到熟練工水平。（九）、建立職工技術檔案，嚴格執(zhí)行崗位練兵、技能競賽考核制度。（五）、崗位練兵要講求提高實際生產(chǎn)技能，加強每個員工的技術水平，結(jié)合本工種的特點，進行基本功訓練， 崗 位工要做到 “四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。 （二）、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術問題，明確練兵標準，把學習技術、掌握技能滲透到每個 崗位和每個職工，達到全員技術整體提高的目的。（七）、班組每周要在區(qū)隊管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班 組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。（四）、帶班干部、班 長、 專兼職安檢員負責對工作現(xiàn)場的環(huán)境、設備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進行檢查，并不定時的進行巡回 檢查，特別對重點的崗位、關鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控，有 針對性地提出注意事項，超前控制不安全行為的發(fā)生。 二十五、安全行為管理制度（一）、堅持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當班員工身體狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標 準化建設中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風險辨識記錄 。 （二）、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關安全管理、材料消耗、班 組建設、技術革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班 組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。 （三）、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。 （三）、班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《海孜煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比 辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關，確保工程 質(zhì)量達標，每班要落16 / 34實工程質(zhì)量驗收情況。 （四）、按時召開班組員工大會，參與每月獎 金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。 （五）、材料員每月檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。屬于個人專用工具由個人負責保管。 （三）、 班組要建立領發(fā)料消耗臺賬。 （五）、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責任人，嚴格按驗收制度考核、兌現(xiàn)， 對排查隱患 積極主動人員要給予一定的 獎勵。 （二）、班組長對職責范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查。（六）、各班班隊長應加大生產(chǎn)操作過程中“手指口述” 安全確認考問力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全確認真正達到 實效。（三）、礦副總以上領導及職能部門管理人員下井巡查時，班隊長、職工必須主動進行“手指口述” 安全確認匯報 。（六）、發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患時要及時排除，不能排除的要及時匯報班隊長。（三）、檢修帶電設備，停送電時要嚴格按照停送電制度進行。 （十一）、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能 交流等方式進 行，要充分利用班前會、周五安全例會 時間進行學習，原則上不影響正常的工作。讓其明白“ 一清二熟三會四懂” 。（五）、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保 證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強 學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學 習型班組。（八）、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準上崗工作。（五）、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī) 范自身操作行為的。（二）、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本本班次工作任務，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事 項和安全措施。 （三）、員工認真執(zhí)行清潔管理制度，在工作中對工作現(xiàn)場整理、整頓、清掃，保持 現(xiàn)場清 潔，做到清 潔生產(chǎn)、文明生 產(chǎn)，獎勵 50 分。（八）、做好班組生產(chǎn)備品備件的統(tǒng)計、整理、存放工作。（四）、管理使用好各類安全設施，堅決做到不安全不生產(chǎn)，認真開好班前班后會，布置任務要明確，安全措施要交待具體，落 實到人。（二）、嚴格按作業(yè)規(guī)程、安全技術措施和質(zhì)量標準化進行施工。 （七）、 “職業(yè)道德”教育活動開展及時，帶頭做到無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀人員，無越級上訪事件，班組團結(jié) 、和諧、穩(wěn)定。 （三）、做到班組管理要民主。（五）、 建立好班組修舊利廢記錄。 十、定期分析降耗措施（一）、 經(jīng)常性的節(jié)約教育活動。 （四）、員工熟練掌握各種應急預案、要做到有操作有監(jiān)督。 （五）、要保持工完料凈場地清。 （二）、班組員工要保持良好的精神面貌。 （三）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，班組員工愛崗敬業(yè)，能嚴格遵守企業(yè)各項管理規(guī)定,自覺遵守勞動紀律。 （二）、 加 強班組成本管理，建立班 組領料審批制度，班組有專人負責領料，成本控制建立班組成本消耗臺賬，定期 對班組成本運行情況進行分析，能夠采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高 經(jīng)濟效益 （三）、 班組能夠發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，從小處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習慣。（三）、每周召開一次創(chuàng)新例會，在會議中大家暢談創(chuàng)新發(fā)放，互相學習、互相補充、互相完善。 （五）、班前禮儀、 風險預控、手指口述、安全確認等執(zhí)行到位，交接班記錄填寫及時、準確、 齊全。 （二）、認真落實集團公司安全生產(chǎn)文件精神，自覺抵制“ 三違”現(xiàn)象。崗位練兵活動每月不少于 2 次。 （四）、不斷完善班組學習環(huán)境。按照淮北礦業(yè)集團公司要求，根據(jù)我礦 2022 年《關于開展創(chuàng)建現(xiàn)代五型班組活動的通知》文件精神的要求，結(jié) 合我區(qū)實際特制定以下制度。 .................................................23三十五、班組“ 三違”管理制度 ................................................................23三十六、班組“ 三違”幫教制度 ................................................................24三十七、班務公開制度 ...........................................................................25三十八、班隊家訪、 談心制度 .................................................................25三十九、包機制度 ...................................................................................26四十、 事故報告和分析處理制度 .......................................................27四十一、事故應急救援管理制度 ...........................................................27四十二、事故應急救援措施 ...................................................................28四十三、油脂管理制度 ...........................................................................28四十四、班組和各崗位安全評估制度 ...................................................30四十五、安全檢查與獎懲制度 ....................................