【正文】 （九）、職工發(fā)生工傷傷愈或者出院后，事故單位必須及時(shí)組織人員跟傷者協(xié)商賠付，并將 協(xié)商情況及時(shí)匯報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，傷者出院且按醫(yī)院開出的修養(yǎng)期結(jié)束后二個(gè)月仍未進(jìn)行賠付終結(jié)處理的，按集團(tuán)公司規(guī)定處罰事故單位及相關(guān)人員。如出現(xiàn)抽考34 / 34不及格現(xiàn)象，處罰 100 分四十九、 職工安全權(quán)益 維護(hù)制度（一）、職工工作當(dāng)中有權(quán)拒絕班隊(duì)長(zhǎng)的違章指揮。c、按 規(guī)定和計(jì)劃完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，完不成任務(wù) 的，處罰 50—100 分，影響區(qū)、礦達(dá)標(biāo)的處罰 100200 分。接到舉報(bào)電話后，必須及時(shí)、 認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行落實(shí)處理，并將辦理情況統(tǒng)一歸檔備案。（五）、每季度召開一次聯(lián)系班組工作會(huì)，全面總結(jié)和分析工作狀況、好的經(jīng)驗(yàn) 做法及存在的問題，科學(xué)安排下一步工作思路和目標(biāo)，典型引領(lǐng)，適 時(shí)推廣，全面推動(dòng)和提升班隊(duì)建設(shè)工作。31 / 34（五）、每次自查要做好檢查記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。（四）、每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手指口述、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（七）、液壓元件和設(shè)備部件不準(zhǔn)用棉絲擦洗，以防堵塞管路。（三）、事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時(shí)將事故應(yīng)急救援情況報(bào) 告區(qū)調(diào)度室。 四十一、事故 應(yīng)急救援管理制度（一）、堅(jiān)持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高管理人員和員工 應(yīng)急救援水平。（七）、包機(jī)組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。（二）、加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺(tái)設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。（二）、開展家訪活動(dòng)。（四）、加強(qiáng)“ 四通過”、 “五公開”制度，班務(wù)公開的內(nèi)容主要是群眾最關(guān)心、最敏感的事情。（二）、落實(shí)幫教措施，及時(shí)對(duì)“三違”人員開展“五談五過關(guān)” 。（二）、各員工必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違” 、無隱患。 （七）、加強(qiáng)班組員工的消防知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)會(huì)正確使用消防、救護(hù)器材。（三）、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽取交班人交接情況并 認(rèn)真查看值班記錄。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班 組長(zhǎng)責(zé)任。二十九、班 組值班制度（一）、值班人員必須做到按時(shí)交接班，班中情況要及時(shí)詳細(xì)向下一班說明。認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，狠反“三違。（八）、崗位練兵每季度一次，技能競(jìng)賽沒年一次，各崗位必須做到有練兵、競(jìng)賽計(jì)劃和技術(shù)等級(jí)復(fù)習(xí)題，并且每季度更 換一次內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。二十六、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度（一）、開展崗位練兵、技能競(jìng)賽要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形之有效的技 術(shù)比武活動(dòng)。交接班人員必須將當(dāng)班存在 問題、處理結(jié)果、注意事項(xiàng)等交接清楚，記錄詳細(xì)。 ） 二十四、班 組合理化建 議征集制度（一）、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性。 （二）、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防” 、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 （四）、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日 認(rèn)真填寫清楚。 （二）、 要加強(qiáng)班組成本管理，班組領(lǐng)料必項(xiàng)由班長(zhǎng)向隊(duì)里申請(qǐng)所領(lǐng)材料寫明用途。堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生 產(chǎn)。（二）、班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)入作業(yè)區(qū)域后，應(yīng)及時(shí)對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、本班作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理。（二）、進(jìn)入工作崗位首先要做好安全確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保安全的前提下方可檢查檢修設(shè)備。 （八）、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。（七）、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國(guó)周班組管理、自救互救、班 組長(zhǎng)培訓(xùn)、 應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全確 認(rèn)、手指口述、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。 十四、班前會(huì)制度（一）、班前會(huì)由主管隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。（七）、及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工幫扶工作。在安全生產(chǎn)的管理中對(duì)區(qū)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 9 / 34（二）、生活上講互助、愉快， 員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。 （七）、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“ 零傷害、零污染、零事故 ”的目標(biāo)。 （四）、上崗人員勞保護(hù)具穿戴整潔。 （二）、班組管理民主，考勤及時(shí)、準(zhǔn)確， 勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等班務(wù)公開落實(shí)， 員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。（二）、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。 5 / 34二、安全 質(zhì)量型班 組制度（一）、能夠積極開展班組安全教育活動(dòng)，引導(dǎo)班組員工樹立正確的安全理念和安全生產(chǎn)觀。（三）、建立健全切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)。按照淮北礦業(yè)集團(tuán)公司要求，根據(jù)我礦 2022 年《關(guān)于開展創(chuàng)建現(xiàn)代五型班組活動(dòng)的通知》文件精神的要求，結(jié) 合我區(qū)實(shí)際特制定以下制度。崗位練兵活動(dòng)每月不少于 2 次。 （五）、班前禮儀、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)等執(zhí)行到位，交接班記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、 齊全。 （二）、 加 強(qiáng)班組成本管理，建立班 組領(lǐng)料審批制度，班組有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，成本控制建立班組成本消耗臺(tái)賬，定期 對(duì)班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析，能夠采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益 （三）、 班組能夠發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，從小處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習(xí)慣。 （二）、班組員工要保持良好的精神面貌。 （四）、員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案、要做到有操作有監(jiān)督。（五）、 建立好班組修舊利廢記錄。 （七）、 “職業(yè)道德”教育活動(dòng)開展及時(shí)，帶頭做到無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀(jì)人員，無越級(jí)上訪事件，班組團(tuán)結(jié) 、和諧、穩(wěn)定。（四）、管理使用好各類安全設(shè)施，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，認(rèn)真開好班前班后會(huì)，布置任務(wù)要明確，安全措施要交待具體，落 實(shí)到人。 （三）、員工認(rèn)真執(zhí)行清潔管理制度，在工作中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃，保持 現(xiàn)場(chǎng)清 潔，做到清 潔生產(chǎn)、文明生 產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì) 50 分。（五）、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī) 范自身操作行為的。（五）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保 證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng) 學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué) 習(xí)型班組。 （十一）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能 交流等方式進(jìn) 行，要充分利用班前會(huì)、周五安全例會(huì) 時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。（六）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)要及時(shí)排除，不能排除的要及時(shí)匯報(bào)班隊(duì)長(zhǎng)。（六）、各班班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)加大生產(chǎn)操作過程中“手指口述” 安全確認(rèn)考問力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保安全確認(rèn)真正達(dá)到 實(shí)效。 （五）、對(duì)在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考核、兌現(xiàn)， 對(duì)排查隱患 積極主動(dòng)人員要給予一定的 獎(jiǎng)勵(lì)。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。 （四）、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng) 金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。 （三）、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。 二十五、安全行為管理制度（一）、堅(jiān)持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當(dāng)班員工身體狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)記錄 。（七）、班組每周要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班 組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。（五）、崗位練兵要講求提高實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個(gè)員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練， 崗 位工要做到 “四會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般的故障。在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)使徒弟達(dá)到熟練工水平。（四）、組織好每周“ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確 認(rèn)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤，做好學(xué) 習(xí)記錄。 值 班人 員擅自脫崗，一次罰款 50 分；井下、地面發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向區(qū) 調(diào)度匯報(bào)，一次罰款100 分；井下、地面一旦發(fā)生安全事故，值班人 員要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，一次不到者罰款 200 分。 三十一、交接班制度（一）、交接班要按時(shí)，如有特殊原因不能正產(chǎn)交接班要提前和班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。 （二）、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。 （四）、嚴(yán)格控制各類火源、必須認(rèn)真落實(shí)動(dòng)火逐級(jí)審批制度。 （四）、加強(qiáng)班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)。（七）、全礦干部、 職工人人都享有對(duì)“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報(bào)復(fù)。25 / 34三十七、班 務(wù)公開制度（一）、堅(jiān)持以“ 為了職工、依靠職工、職工認(rèn) 同、職工共享”為出發(fā)點(diǎn)，積極推行班務(wù)公開，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán) 境。三十八、班隊(duì)家訪、 談心制度（一）、開展談心活動(dòng)。（六）、五必談：情緒低落時(shí)必談、發(fā)生糾紛時(shí)必談、 違章違紀(jì)時(shí)必談、 扣除獎(jiǎng)金時(shí)必談、新職工進(jìn)班隊(duì)時(shí)必談。三班要做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包完好、包任 務(wù) 、包清潔。對(duì)于不及時(shí)組織召開事故分析會(huì)的班隊(duì)長(zhǎng)，以“三違”論處。需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。（四）、井下存放油脂、油桶必須分類放置，并有明顯的油類編號(hào)和標(biāo)記，必須做到專桶專用。（十二）、如因油脂缺少，更換不及時(shí)，油脂不清潔，有雜物等而損壞設(shè)備要追究注油人員責(zé)任30 / 34四十四、班 組和各崗位安全 評(píng)估制度（一）、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。四十五、安全 檢查與 獎(jiǎng)懲制度安全生產(chǎn)檢查制度（一）、實(shí)行全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周三定為區(qū)安全生產(chǎn)自查日。四十六、 領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班 組制度（一）、聯(lián)系人每月參加被聯(lián)系班隊(duì)的班前(班后 )會(huì) 12 次，到被聯(lián)系班隊(duì)所在施工地點(diǎn) 2 次以上，并深入到被聯(lián)系班隊(duì)的工作現(xiàn)場(chǎng)。（三）、舉報(bào)電話：4981129 4981567 4982785。安全績(jī)效工資結(jié)構(gòu)比例按礦安全一號(hào)文件執(zhí)行。（5）、熟練掌握手指口述、安全確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，能夠處理各種故障。（六）、勞動(dòng)防