【正文】 （九）、職工發(fā)生工傷傷愈或者出院后，事故單位必須及時組織人員跟傷者協(xié)商賠付，并將 協(xié)商情況及時匯報有關礦領導，傷者出院且按醫(yī)院開出的修養(yǎng)期結束后二個月仍未進行賠付終結處理的，按集團公司規(guī)定處罰事故單位及相關人員。如出現(xiàn)抽考34 / 34不及格現(xiàn)象，處罰 100 分四十九、 職工安全權益 維護制度（一）、職工工作當中有權拒絕班隊長的違章指揮。c、按 規(guī)定和計劃完成達標任務，完不成任務 的，處罰 50—100 分，影響區(qū)、礦達標的處罰 100200 分。接到舉報電話后，必須及時、 認真、負責地進行落實處理，并將辦理情況統(tǒng)一歸檔備案。（五）、每季度召開一次聯(lián)系班組工作會，全面總結和分析工作狀況、好的經(jīng)驗 做法及存在的問題，科學安排下一步工作思路和目標，典型引領，適 時推廣，全面推動和提升班隊建設工作。31 / 34（五）、每次自查要做好檢查記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結、有評比。（四）、每班開工前，班長要帶領職工進行現(xiàn)場手指口述、安全確認、風險預控。（七）、液壓元件和設備部件不準用棉絲擦洗，以防堵塞管路。（三）、事故發(fā)生后，配合礦事故應急救援小組，及時組織實施相應事故應急預案，并隨時將事故應急救援情況報 告區(qū)調度室。 四十一、事故 應急救援管理制度（一）、堅持將事前預防與事發(fā)應急有機結合，把應急救援的各項工作落實在日常管理之中，提高管理人員和員工 應急救援水平。（七）、包機組必須準備好合格的所包設備的配件以備用。（二）、加強設備的正常維護工作，對運轉設備實行包機到人制度，每臺設備都要明確責任人，確保維護到位。（二）、開展家訪活動。（四）、加強“ 四通過”、 “五公開”制度，班務公開的內(nèi)容主要是群眾最關心、最敏感的事情。（二）、落實幫教措施，及時對“三違”人員開展“五談五過關” 。（二）、各員工必須嚴查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質量班班達標，無“三違” 、無隱患。 （七）、加強班組員工的消防知識培訓，學會正確使用消防、救護器材。（三）、備用設備管理有序，標志齊全。交清設備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。接班人員應在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并 認真查看值班記錄。發(fā)生責任事故要嚴肅追究班 組長責任。二十九、班 組值班制度（一）、值班人員必須做到按時交接班，班中情況要及時詳細向下一班說明。認真學習和嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，狠反“三違。（八）、崗位練兵每季度一次，技能競賽沒年一次，各崗位必須做到有練兵、競賽計劃和技術等級復習題，并且每季度更 換一次內(nèi)容，同時進行考試驗收。二十六、崗位練兵、技能競賽制度（一）、開展崗位練兵、技能競賽要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結合新設備、新技術、新裝備及技術薄弱環(huán)節(jié)，開展形之有效的技 術比武活動。交接班人員必須將當班存在 問題、處理結果、注意事項等交接清楚，記錄詳細。 ） 二十四、班 組合理化建 議征集制度（一）、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調動職工提合理化的主動性和積極性。 （二）、班組的安全質量標準化活動要以“一通三防” 、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質 量標準化達標。 （四）、要求每個班組必須做好材料領取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日 認真填寫清楚。 （二）、 要加強班組成本管理，班組領料必項由班長向隊里申請所領材料寫明用途。堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生 產(chǎn)。（二）、班隊長進入作業(yè)區(qū)域后，應及時對作業(yè)環(huán)境、設備、安全設施、本班作業(yè)人員進行嚴格安全確認，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理。（二）、進入工作崗位首先要做好安全確認及風險預控工作，確保安全的前提下方可檢查檢修設備。 （八）、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。（七）、按計劃進行安全培訓學習，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班 組長培訓、 應知應會、安全確 認、手指口述、 風險預控。 十四、班前會制度（一）、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，本班次工人必須全部參加。（七）、及時了解職工思想動態(tài)，做好職工幫扶工作。在安全生產(chǎn)的管理中對區(qū)長和隊長負責。 9 / 34（二）、生活上講互助、愉快， 員工精神面貌良好，團隊精神較強。 （七）、實現(xiàn)安全生產(chǎn)“ 零傷害、零污染、零事故 ”的目標。 （四）、上崗人員勞保護具穿戴整潔。 （二）、班組管理民主，考勤及時、準確， 勞動競賽獎等班務公開落實， 員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障。（二）、認真學習各種創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。 5 / 34二、安全 質量型班 組制度（一）、能夠積極開展班組安全教育活動，引導班組員工樹立正確的安全理念和安全生產(chǎn)觀。（三）、建立健全切實可行的班組學習制度和激勵機制，積極開展“爭創(chuàng)學習型班組、爭當學習型員工”活動。按照淮北礦業(yè)集團公司要求，根據(jù)我礦 2022 年《關于開展創(chuàng)建現(xiàn)代五型班組活動的通知》文件精神的要求，結 合我區(qū)實際特制定以下制度。崗位練兵活動每月不少于 2 次。 （五）、班前禮儀、 風險預控、手指口述、安全確認等執(zhí)行到位，交接班記錄填寫及時、準確、 齊全。 （二）、 加 強班組成本管理，建立班 組領料審批制度，班組有專人負責領料，成本控制建立班組成本消耗臺賬，定期 對班組成本運行情況進行分析，能夠采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高 經(jīng)濟效益 （三）、 班組能夠發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，從小處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習慣。 （二）、班組員工要保持良好的精神面貌。 （四）、員工熟練掌握各種應急預案、要做到有操作有監(jiān)督。（五）、 建立好班組修舊利廢記錄。 （七）、 “職業(yè)道德”教育活動開展及時，帶頭做到無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀人員，無越級上訪事件，班組團結 、和諧、穩(wěn)定。（四）、管理使用好各類安全設施，堅決做到不安全不生產(chǎn)，認真開好班前班后會，布置任務要明確，安全措施要交待具體，落 實到人。 （三）、員工認真執(zhí)行清潔管理制度，在工作中對工作現(xiàn)場整理、整頓、清掃，保持 現(xiàn)場清 潔，做到清 潔生產(chǎn)、文明生 產(chǎn)，獎勵 50 分。（五）、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī) 范自身操作行為的。（五）、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保 證學習時間，提高學習質量，增強 學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學 習型班組。 （十一）、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能 交流等方式進 行，要充分利用班前會、周五安全例會 時間進行學習，原則上不影響正常的工作。（六）、發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患時要及時排除，不能排除的要及時匯報班隊長。（六）、各班班隊長應加大生產(chǎn)操作過程中“手指口述” 安全確認考問力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全確認真正達到 實效。 （五）、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責任人，嚴格按驗收制度考核、兌現(xiàn)， 對排查隱患 積極主動人員要給予一定的 獎勵。屬于個人專用工具由個人負責保管。 （四）、按時召開班組員工大會，參與每月獎 金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。 （三）、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。 二十五、安全行為管理制度（一）、堅持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當班員工身體狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質量標 準化建設中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風險辨識記錄 。（七）、班組每周要在區(qū)隊管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班 組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。（五）、崗位練兵要講求提高實際生產(chǎn)技能，加強每個員工的技術水平，結合本工種的特點，進行基本功訓練， 崗 位工要做到 “四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。在規(guī)定時間之內(nèi)使徒弟達到熟練工水平。（四）、組織好每周“ 風險預控、手指口述、安全確 認”的培訓學習，負責人要維持好學習室的紀律，保證出勤，做好學 習記錄。 值 班人 員擅自脫崗，一次罰款 50 分；井下、地面發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向區(qū) 調度匯報，一次罰款100 分；井下、地面一旦發(fā)生安全事故，值班人 員要及時趕到現(xiàn)場，一次不到者罰款 200 分。 三十一、交接班制度（一）、交接班要按時，如有特殊原因不能正產(chǎn)交接班要提前和班隊長聯(lián)系。交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。 （二）、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 （四）、嚴格控制各類火源、必須認真落實動火逐級審批制度。 （四）、加強班組職工思想政治工作和道德觀念學習教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識學習。（七）、全礦干部、 職工人人都享有對“三違”的檢舉權和制止權，任何人不得阻撓或打擊報復。25 / 34三十七、班 務公開制度（一）、堅持以“ 為了職工、依靠職工、職工認 同、職工共享”為出發(fā)點，積極推行班務公開，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán) 境。三十八、班隊家訪、 談心制度（一）、開展談心活動。（六）、五必談：情緒低落時必談、發(fā)生糾紛時必談、 違章違紀時必談、 扣除獎金時必談、新職工進班隊時必談。三班要做到包運轉、包完好、包任 務 、包清潔。對于不及時組織召開事故分析會的班隊長，以“三違”論處。需要有關部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關事宜。（四）、井下存放油脂、油桶必須分類放置，并有明顯的油類編號和標記，必須做到專桶專用。（十二）、如因油脂缺少，更換不及時，油脂不清潔，有雜物等而損壞設備要追究注油人員責任30 / 34四十四、班 組和各崗位安全 評估制度（一）、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班隊干監(jiān)督實施。四十五、安全 檢查與 獎懲制度安全生產(chǎn)檢查制度（一）、實行全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周三定為區(qū)安全生產(chǎn)自查日。四十六、 領導干部聯(lián)系班 組制度（一）、聯(lián)系人每月參加被聯(lián)系班隊的班前(班后 )會 12 次，到被聯(lián)系班隊所在施工地點 2 次以上，并深入到被聯(lián)系班隊的工作現(xiàn)場。（三）、舉報電話：4981129 4981567 4982785。安全績效工資結構比例按礦安全一號文件執(zhí)行。（5）、熟練掌握手指口述、安全確認及風險預控、本崗位應知應會，能夠處理各種故障。（六）、勞動防