【正文】 6　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　維 修 工每班點(diǎn)檢一次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　維 修 班 長(zhǎng)每班檢查一次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　設(shè)備室每周巡查一次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　說明：符號(hào)正常：“√”，異常：“”，處理完畢：“Y”機(jī)器不啟動(dòng)時(shí)，由操作者在當(dāng)日欄注明，“○”即停產(chǎn)或“●”即廠休；傳遞路線：生產(chǎn)班組→分廠→生產(chǎn)科，此表懸掛于點(diǎn)檢設(shè)備上，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)詳見“裝備品質(zhì)管理基準(zhǔn)”。3生產(chǎn)科進(jìn)行相關(guān)鑒定并提出處理意見。3生產(chǎn)科主管審核簽字。1天《設(shè)備維修記錄單》6經(jīng)辦人填寫《工作聯(lián)系單》。5設(shè)備管理員月底下發(fā)下月的月度保養(yǎng)計(jì)劃。11整改驗(yàn)收不合格項(xiàng)。35天《設(shè)備（工程）驗(yàn)收記錄》3驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)需在發(fā)貨前進(jìn)行整改，整改完成后發(fā)貨。1天5分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。．設(shè)備故障引發(fā)的事故一般由使用部門進(jìn)行分析和預(yù)防，按“三不放過原則”分析事故原因、制定預(yù)防措施并監(jiān)督落實(shí)、處理事故責(zé)任人員，填報(bào)《設(shè)備事故報(bào)告》。設(shè)備操作者熟記設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)定操作。VQ科計(jì)量人員按國(guó)家法規(guī)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行儀器儀表的檢定。詳見《備件管理規(guī)范》 設(shè)備維修更換下來的配件，由生產(chǎn)管理科統(tǒng)一報(bào)廢處理。應(yīng)積極推廣改善性修理和對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造。 設(shè)備大修、改造計(jì)劃的編制 每年年底生產(chǎn)管理科根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，提出下一年的設(shè)備大修或改造的計(jì)劃，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的具體情況組織相關(guān)部門編制《設(shè)備大修任務(wù)書》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。b）搶修過程中，操作人員必須協(xié)助維修人員，不得隨意離開，以便盡快排除故障。 二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維護(hù)人員承擔(dān)，操作人員協(xié)助. 主要在設(shè)備內(nèi)部，更換或修復(fù)磨損件,局部恢復(fù)精度,潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗、換油，電器系統(tǒng)檢查修理等，具體工作內(nèi)容見《設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則》。2設(shè)備清潔：它的保養(yǎng)項(xiàng)目和部位較少，大多數(shù)在設(shè)備的外部，由操作工承擔(dān)。操作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動(dòng)。10 設(shè)備技術(shù)檔案 設(shè)備開箱驗(yàn)收后，由設(shè)備安裝單位或生產(chǎn)廠家同時(shí)應(yīng)將設(shè)備原始資料、開箱單、驗(yàn)收單交由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)保管?！对O(shè)備封存/啟封申請(qǐng)單》，一份由生產(chǎn)管理科交使用部門，一份交財(cái)務(wù)部門，一份留生產(chǎn)管理科備案。自制設(shè)備使用三個(gè)月后，經(jīng)設(shè)備主管部門鑒定合格，通過驗(yàn)收后辦理建帳手續(xù)，正式投入使用?！对O(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬》編制完成由設(shè)備主管審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；同時(shí)報(bào)送一份副本至公司財(cái)務(wù)部備案。GA(蕭) X X X XXX設(shè)備流水號(hào) 使用單位 分隔符設(shè)備類別設(shè)備級(jí)別GA 為廣汽吉奧汽車有限公司，蕭指蕭山基地，LQ指路橋基地設(shè)備的順序號(hào)：三位阿拉伯?dāng)?shù)字設(shè)備類別：按拼音字母分類，即 G 機(jī)械設(shè)備，E 專用設(shè)備，T 動(dòng)力設(shè)備，B 其它設(shè)備，Z 起重運(yùn)輸設(shè)備。安裝過程中相關(guān)單位要有專人在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮。 開箱驗(yàn)收設(shè)備到廠后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織開箱驗(yàn)貨（使用單位、維修單位、設(shè)備管理員和設(shè)備供方人員均應(yīng)到場(chǎng)），按廠家的《發(fā)貨清單》逐一清點(diǎn)附件、備件、工具和使用說明書等技術(shù)資料。生產(chǎn)科、技術(shù)質(zhì)量科等相關(guān)部門評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行設(shè)備購(gòu)置。 財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)支付設(shè)備設(shè)施合同款和價(jià)值轉(zhuǎn)固及管理。 設(shè)備的歸口管理，包括設(shè)備的驗(yàn)收、使用、調(diào)撥、維護(hù)、保養(yǎng)、啟用、封存、改造、更新直至報(bào)廢的全過程管理并建立統(tǒng)一的設(shè)備臺(tái)賬。設(shè)備：是指企業(yè)在生產(chǎn)、檢測(cè)、管理等方面所需要的機(jī)械、裝置和設(shè)施等物資的總稱。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：流程文件主控部門人員本標(biāo)準(zhǔn)起草負(fù)責(zé)人： 起草部門負(fù)責(zé)人本標(biāo)準(zhǔn)會(huì)簽人：流程文件涉及部門本標(biāo)準(zhǔn)審核人：負(fù)責(zé)人本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：管代本標(biāo)準(zhǔn)為廣汽吉奧杭州基地質(zhì)量管理體系程序文件，版本號(hào)為：A/0。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)起草。Q/GA JS0601—2012 設(shè)備操作規(guī)程Q/GA JS0602—2012 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程Q/GA GL1409—2012 招標(biāo)管理辦法4 術(shù)語(yǔ)設(shè)施： 為某種需要而建立的機(jī)構(gòu)、組織、建筑等（本程序文件規(guī)定設(shè)施為：房屋設(shè)施、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)施（水、電、壓縮空氣等）。 生產(chǎn)管理科動(dòng)力設(shè)備室： 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、動(dòng)力設(shè)備設(shè)施及使用的壓縮空氣、水、電等能源設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)后勤、辦公樓設(shè)施及廠區(qū)地下管網(wǎng)的維修管理，負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)施設(shè)備處置活動(dòng)。固定資產(chǎn)類設(shè)備填寫《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》，非固定資產(chǎn)類設(shè)備填寫《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》實(shí)施采購(gòu)。 預(yù)驗(yàn)收設(shè)備在制造廠制造完成后，設(shè)備采購(gòu)員應(yīng)組織使用單位、技術(shù)工藝人員、生產(chǎn)管理科在制造廠按技術(shù)協(xié)議和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備精度、質(zhì)量、性能等進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后，雙方在《設(shè)備（工程）驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予制造廠發(fā)貨。設(shè)備安裝中涉及到用電、明火、高空作業(yè)等應(yīng)經(jīng)過相關(guān)主管部門批準(zhǔn)后方可施工。 設(shè)備固定資產(chǎn)終驗(yàn)收后，由生產(chǎn)管理科根據(jù)設(shè)備編號(hào)規(guī)則對(duì)固定資產(chǎn)逐臺(tái)進(jìn)行編號(hào)，并建立《設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳》，由設(shè)備管理員統(tǒng)一管理；各設(shè)備使用部門保管各部門所轄設(shè)備分臺(tái)賬，以便了解本部門設(shè)備概況，作為設(shè)備日常例行維護(hù)依據(jù)。 自制設(shè)備應(yīng)具備完整的圖紙和設(shè)計(jì)任務(wù)書、使用說明書、合格證等技術(shù)資料。 設(shè)備啟封根據(jù)生產(chǎn)需要，封存的設(shè)備需重新使用，由使用部門填寫《設(shè)備封存/啟封申請(qǐng)單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)生產(chǎn)管理科審核，經(jīng)有效審批人批準(zhǔn)后生效。 已報(bào)廢設(shè)備由公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一審批后進(jìn)行處理，具體執(zhí)行《物資報(bào)廢管理辦法》，處理后財(cái)務(wù)科及生產(chǎn)科在設(shè)備臺(tái)帳中予以注銷。多人輪班操作的設(shè)備，應(yīng)由各部門指定專人負(fù)責(zé)該設(shè)備的全面維護(hù)保養(yǎng)工作，同時(shí)培養(yǎng)后備設(shè)備操作人員。. 一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng) 一級(jí)保養(yǎng)在專業(yè)維護(hù)人員指導(dǎo)配合下，由操作人員承擔(dān)，由設(shè)備外部進(jìn)入內(nèi)部，主要是進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑、檢查和局部調(diào)整，具體工作內(nèi)容見《設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則》。 設(shè)備故障維修a）生產(chǎn)中需立即進(jìn)行的事故維修不納入維修保養(yǎng)計(jì)劃，由操作人員通知維修人員同時(shí)填寫《設(shè)備維修記錄單》，維修人員應(yīng)立即進(jìn)行搶修，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 設(shè)備的大修與更新改造 設(shè)備大修工作由生產(chǎn)管理科組織實(shí)施，使用單位配合，需要委外的各項(xiàng)大修工程由使用部門報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。12 設(shè)備更新與改造 設(shè)備更新與改造的實(shí)施。 為了保證設(shè)備備件的供應(yīng)，對(duì)全公司備件實(shí)行分類管理，合理儲(chǔ)備及有效地控制。 計(jì)量檢測(cè)設(shè)備設(shè)施和儀器儀表由VQ科建檔統(tǒng)一管理。安委辦組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備事故分析處理，堅(jiān)持“三不放過”原則，跟蹤設(shè)備事故整改措施的落實(shí)。 “特大事故”由安委辦組織事故部門的負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理科、生產(chǎn)副總、公司領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，是否擴(kuò)大范圍由總經(jīng)理決定。1天4生產(chǎn)科主管審核簽字。2到廠家對(duì)設(shè)備的精度性能等進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。《設(shè)備（工程）驗(yàn)收記錄》10初驗(yàn)收合格，設(shè)備進(jìn)入試運(yùn)行，根據(jù)合同約定決定是否需要廠家安排人員現(xiàn)場(chǎng)陪產(chǎn)。4總經(jīng)理批準(zhǔn)。5公司有能力維修，立刻安排人員組織實(shí)施，并填寫《設(shè)備維修記錄單》。1天《設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單》2調(diào)入部門主管審核簽字?！对O(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》2使用部門主管審核簽字。注：已報(bào)廢設(shè)備由公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一聯(lián)系國(guó)有資產(chǎn)管理局進(jìn)行處理，具體執(zhí)行《物資報(bào)廢管理辦法》，處理后財(cái)務(wù)科及生產(chǎn)科在設(shè)備臺(tái)帳中予以注銷。6總經(jīng)理批準(zhǔn)。6生產(chǎn)科更新《設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳》。1天9部品采購(gòu)科聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)商解決方案。《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》Q/GA DY TX031301L04說 明進(jìn)程操作事項(xiàng)所需時(shí)間相關(guān)表單備注1使用部門在設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)第一時(shí)間通知生產(chǎn)科。14設(shè)備投入正式運(yùn)行?！对O(shè)備（工程）驗(yàn)收記錄》6設(shè)備廠家將技術(shù)資料及隨機(jī)附件等移交設(shè)備動(dòng)力科。2天8總價(jià)值在十萬(wàn)元以下，直接按零星采購(gòu)流程執(zhí)行；總價(jià)值超過十萬(wàn)元，按招標(biāo)流程執(zhí)行。； 3).事故沒有采取預(yù)防措施不放過。：設(shè)備逐漸老化，最不利參數(shù)組合時(shí)突發(fā)故障，因設(shè)備故障而造成經(jīng)濟(jì)上一定損失；設(shè)備先天不足的隱患；自然災(zāi)害和其它外來因素；：違反操作、維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等規(guī)程；超負(fù)荷、超規(guī)格或在不適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中運(yùn)行；技術(shù)不精，錯(cuò)誤操作或輸入錯(cuò)誤程序和參數(shù)；精神不集中錯(cuò)誤操作；無證操作設(shè)備或亂動(dòng)他