【正文】 止： 1 分 3 故障對產(chǎn)品品質(zhì)的影響程度 Extent of impact for Quality on the basis of defects 決定性之影響： 5 分 引起產(chǎn)品品質(zhì) 下 降 ： 4分 不影響產(chǎn)品品質(zhì)： 1 分 4 根據(jù)耗損零部件之損失金額 Amount of money for replacement of equipment ponents 大于 20xx元： 4 分 大于 1000元： 2 分 小于 500 元：1 分 5 修理時間 Repair Time 大于 15H： 5分 大于 ： 3分 大于 4H： 1分 6 修復(fù)難易程度 Easy or Hard for repair 構(gòu)造復(fù)雜維修 耗 時 ： 4分比較耗時： 2分 簡單： 1 分 安 全 上 For Safety 故 障 時 會引 起 安 全問題 Security problem occurs when failure of equipment 影響人命： 5 分 Affect life: 5 grades 有負(fù)傷之危險： 3 分 Affect Health: 3 grades 對安全無影響： 1 分 Affect Security: 1 grades 其 它 Others 1 使用壽命 Life cycle 未滿 5 年： 4分 Less than 5 years: 4 grades 使用 5 年以上，未滿 10年： 2 分 More than 5 years and less than 10 years: 2 grades 2 殘余價值 Residual Value 大于 8000元： 4 分 More than ￥ 8,000： 4 grades 大于 4000元： 2 分 More than ￥ 4,000： 2 grades 大于 20xx元： 1 分 More than ￥ 2,000： 1 grade 等級區(qū)分 Level Distinction A B C 30 分以上 Above 30 grades 15~30 分 1530 grades 15 分以下 Below 15 grades 重要 Important 次要 Less Important 一般 General B. 生技課負(fù)責(zé)對設(shè)備進行評分，評分方法 : Production and Techenical Center is reponsible for grading for equipment, as of the following method: a)以各項目中的分?jǐn)?shù)作為評分標(biāo)準(zhǔn)，以評分較多者為預(yù)防保養(yǎng)的對象。s assets management approach 設(shè)備出現(xiàn)異常需改良，使用單位應(yīng)立即填寫《設(shè)備請修單》請修，無法再利用者報廢，使用單位須填寫《資產(chǎn)報廢單》詳細(xì)見參考文件《公司資產(chǎn)管理辦法》。 Inspection Form” 《驗收報告》 “Inspection Report” 《設(shè)備試車記錄》 “Equipment Trail Record” 《設(shè)備年度定期預(yù)防保養(yǎng)檢修計劃表》、 《設(shè)備日常保養(yǎng)檢修表》、《設(shè)備請修單》、 《設(shè)備定期保養(yǎng)檢修表》、《設(shè)備履歷表》、《物品放行單》 “ Equipment Annual Maintenance Schedule” , “ Equipment Daily Maintenance Form” , “ Equipment Repair Form” , “ Equipment Regular Maintenance Form” , “ Equipment Information” ,” Equipment Releasing Form” 《設(shè)備請修單》 “Equipment Repair Form” 《設(shè)備履歷表》 “ Equipment Information” 《請購＆驗收單》 “Purchasing Request amp。 T Center 生技課 P amp。 Regulary consumption parts purchasing schedule should be made accroding to “ Equipment Annual Maintenance Schedule” and the actual operation situation. Purchasing will be conducted accroding to “ Purchasing Procedure” after confirmed by related department manager. 設(shè)備租借、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、改造和報廢 Equipment leasing, internal transfer, adaptation and scrapped 設(shè)備的租借、內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)參閱《 公司資產(chǎn)管理辦法》。 “ Equipment Annual Maintenance Schedule” should be made at the time before of each year by Production Techenical Center, which will conduct maintenance work accroding to this schedule. Maintenance should be well conducted and status should be well recorded into “ Equipment Regular Maintenance Form” . Related Maintenance Records and Problems should also be well recorded in “ Equipment Information Form” . 條件限制無法完成保養(yǎng)的，應(yīng)報備生技課長，經(jīng)課長審核，報備經(jīng)理、總經(jīng)理，核準(zhǔn)后，可申請外修，但須填寫 《物品放行單》 。 Equipment Maintenance: Could be devided into Daily Maintenance and Regular Maintenance. Daily Maintenance should be conducted by relate department, and Regular Maintenance is responsibled by Euipment Techenical Center. 設(shè)備日常保養(yǎng)：各設(shè)備使用單位應(yīng)指定日常保養(yǎng)的負(fù)責(zé)人，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。 A 類和 B 類設(shè)備都需列入日常保養(yǎng)工作。 Production Techenical Center: Responsible for repair and m