【正文】 技術(shù)經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理可以提出撤換技術(shù)經(jīng)理的申請(qǐng)，報(bào)研發(fā)副總批準(zhǔn)，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)《計(jì)劃任務(wù)書》的有關(guān)信息，估算項(xiàng)目任務(wù)量、項(xiàng)目緊迫性和項(xiàng)目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)；（二） 在項(xiàng)目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）；（三） 產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進(jìn)行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制《產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃》，報(bào)請(qǐng)研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會(huì)審批。第三十九條 技術(shù)經(jīng)理確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員，組建產(chǎn)品研發(fā)小組。第四十三條 技術(shù)委員會(huì)作為公司研發(fā)項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；第四十四條 技術(shù)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目階段工作計(jì)劃，并對(duì)全體項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督檢查；第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。第四十九條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況，定期編制《產(chǎn)品研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告》，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報(bào)技術(shù)部。每月不少于一次，《項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告》應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 市場(chǎng)需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點(diǎn)、供應(yīng)商變化等情況；（三） 《計(jì)劃任務(wù)書》以及《產(chǎn)品計(jì)劃任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（四） 解決問題的措施和所需的資源支持；（五） 整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的調(diào)整意見。第九章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理第六十四條 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，管理副總工根據(jù)需要組織技術(shù)部進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。第七十二條 成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第七十六條 公司應(yīng)建立研發(fā)項(xiàng)目成本核算制，包括元器件的采購領(lǐng)用制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度等。（三） 間接費(fèi)用的控制：1. 項(xiàng)目組應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計(jì)劃，有考核；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限；2. 對(duì)開發(fā)人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；3. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。第八十六條 項(xiàng)目成本核算制的原則和基本要求（一） 項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況，不得以暫估成本、計(jì)劃成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本；（二） 成本核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)成本、計(jì)劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置項(xiàng)目成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本；（三） 研發(fā)項(xiàng)目成本核算應(yīng)嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》以內(nèi)的成本與以外的成本界限、劃清已結(jié)束項(xiàng)目成本與未結(jié)束項(xiàng)目成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。同樣，發(fā)生資金使用或成本異常時(shí)，屬于技術(shù)經(jīng)理責(zé)任范圍內(nèi)的，產(chǎn)品經(jīng)理要及時(shí)反饋給技術(shù)經(jīng)理，發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控技術(shù)經(jīng)理采取措施控制成本。第九十六條 項(xiàng)目成本費(fèi)用結(jié)余成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，對(duì)于結(jié)余部分，按一定比例對(duì)開發(fā)小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第一百〇二條 技術(shù)經(jīng)理的薪酬基本與項(xiàng)目成員薪酬一樣，只是額外有一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)理津貼，詳情參見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬管理制度》。（二） 公司經(jīng)營(yíng)層提出由于市場(chǎng)的變化、公司資源配置、公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的變化，由公司經(jīng)營(yíng)層提出項(xiàng)目變更的：1. 公司經(jīng)營(yíng)層提出項(xiàng)目變更需求，組織擬訂詳細(xì)的變更原因陳述和處理建議；2. 公司經(jīng)營(yíng)層將項(xiàng)目變更需求，報(bào)技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；3. 項(xiàng)目變更批準(zhǔn)后，產(chǎn)品經(jīng)理將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報(bào)企劃部、人力資源部備案。年度考核由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（三） 人力資源部：1. 負(fù)責(zé)組織擬定項(xiàng)目考核管理制度；2. 監(jiān)督項(xiàng)目考核工作的具體開展情況，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核和匯總；3. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目成員的考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的具體發(fā)放工作；4. 對(duì)考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；5. 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)考核申訴的處理工作和相關(guān)記錄工作；6. 項(xiàng)目成員考核檔案的建立。如果項(xiàng)目考核周期分階段，不同階段的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額將以時(shí)間（工作量）和技術(shù)難度為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額進(jìn)行分配（項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額由技術(shù)委員會(huì)確定）。年度考核由所在的部門負(fù)責(zé)人（平臺(tái)經(jīng)理或技術(shù)部經(jīng)理）進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。（四） 考核時(shí)間：項(xiàng)目或項(xiàng)目階段結(jié)束10日內(nèi)。（七） 技術(shù)經(jīng)理考核系數(shù)＝考核得分／100。并根據(jù)考核系數(shù)進(jìn)行考核結(jié)果排序分等。部分人員主要包括技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計(jì)工程師。核定的工時(shí)數(shù)和人員的考核。第四節(jié) 遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核第一百二十七條 遠(yuǎn)期：進(jìn)一步深化和細(xì)化項(xiàng)目考核。（五） 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表見：附件四：項(xiàng)目成員考核評(píng)價(jià)表、附件五：項(xiàng)目成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表、附件六：項(xiàng)目組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表。（三） 考核主體：技術(shù)經(jīng)理的考核主體是其直接上級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理；（四） 考核時(shí)間：項(xiàng)目／階段結(jié)束10日內(nèi)；（五） 考核打分：技術(shù)委員會(huì)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)結(jié)果即為技術(shù)經(jīng)理任務(wù)績(jī)效的考核結(jié)果，不再重復(fù)進(jìn)行，其他維度由產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)打分，并將考核結(jié)果報(bào)送技術(shù)部。（三） 考核維度：任務(wù)績(jī)效維度，權(quán)重為100%。第二節(jié) 近期：月度考核和年度考核第一百二十條 近期產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組采用月度考核和年度考核相結(jié)合的形式，考核結(jié)果和月度績(jī)效工資掛鉤：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理：研發(fā)副總對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理按月進(jìn)行考核，按月發(fā)放績(jī)效工資進(jìn)行激勵(lì)；（二） 技術(shù)經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理作為技術(shù)經(jīng)理的直接上級(jí)，每月對(duì)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，按月發(fā)放績(jī)效工資進(jìn)行激勵(lì)；（三） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員：產(chǎn)品研發(fā)小組成員：系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件設(shè)計(jì)工程師、硬件設(shè)計(jì)工程師、可靠性工程師、技術(shù)工程師、PCB設(shè)計(jì)工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、測(cè)試工程師。第一百一十七條 考核周期（一） 項(xiàng)目周期小于3個(gè)月的，項(xiàng)目考核周期即為整個(gè)項(xiàng)目期間。第一百一十五條 研發(fā)項(xiàng)目考核職責(zé)劃分：（一） 技術(shù)委員會(huì)：1. 進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)決策，確定項(xiàng)目任務(wù)書； 2. 確定產(chǎn)品經(jīng)理；3. 組織根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，確定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審工作；5. 負(fù)責(zé)開展研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，（主要針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組的工作）。第一百一十二條 核心小組的考核：核心小組根據(jù)公司項(xiàng)目的實(shí)際情況一般是由市場(chǎng)營(yíng)銷部、采購部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部等各部門有關(guān)人員參加。項(xiàng)目變更提出的主體不同處理方式也有所不同：（一） 項(xiàng)目組提出項(xiàng)目組應(yīng)該嚴(yán)格按照各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的約定，組織項(xiàng)目組開展研發(fā)工作，一般情況下，不可輕易進(jìn)行項(xiàng)目變更。與公司的項(xiàng)目分級(jí)相對(duì)應(yīng)，不同類型項(xiàng)目對(duì)技術(shù)經(jīng)理的要求分別如下：（一） A類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格：1. 碩士及以上學(xué)歷；2. 7年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好具備縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威，行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專家；3. 3年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任過3個(gè)以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者5個(gè)以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；4. 在國家核心期刊上發(fā)表過四篇以上專業(yè)技術(shù)文章；5. 具備國家高級(jí)以上技術(shù)職稱；（二） B類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 碩士及以上學(xué)歷；2. 5年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，行業(yè)內(nèi)比較知名的專家；3. 2年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任過2個(gè)以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者3個(gè)以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；4. 在國家核心期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術(shù)文章；5. 具備國家高級(jí)以上技術(shù)職稱；（三） C類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷；2. 3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)公認(rèn)的研發(fā)骨干；3. 1年以上項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任2個(gè)以上中小項(xiàng)目經(jīng)理，具備較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；4. 在國家非核心期刊上發(fā)表過三篇以上專業(yè)技術(shù)文章或者國家核心期刊上一篇以上專業(yè)技術(shù)文章；5. 具備國家中級(jí)以上技術(shù)職稱；（四） D類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷；2. 3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；3. 最好成功擔(dān)任過中小項(xiàng)目經(jīng)理，具備優(yōu)秀項(xiàng)目管理的潛質(zhì)；4. 在國家非核心期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術(shù)文章；5. 具備國家中級(jí)以上技術(shù)職稱；（五） E類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷；2. 2年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；3. 日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能；4. 具備國家初級(jí)以上技術(shù)職稱；第一百〇一條 技術(shù)經(jīng)理的選擇A、B、C、D、E類技術(shù)經(jīng)理的任職資格是不同類型項(xiàng)目的基本要求，具體的項(xiàng)目還會(huì)有與項(xiàng)目具體情況相結(jié)合的特殊要求。第九十五條 項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算超支成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算部分，按一定比例從開發(fā)小組獎(jiǎng)金額度中扣除。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用或成本異常時(shí)，技術(shù)部應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控產(chǎn)品經(jīng)理采取措施控制成本。第五節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本管理和核算第八十五條 公司財(cái)務(wù)部、技術(shù)部及項(xiàng)目組實(shí)行分級(jí)成本管理工作。第四節(jié) 成本控制第八十一條 項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行：（一） 人工費(fèi)的控制：主要通過總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制（近期不作為重點(diǎn)）；（二） 元器件、材料費(fèi)的控制：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則； 采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度； 對(duì)于沒有消耗定額的元器件、材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制； 對(duì)零星元器件、材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家； 應(yīng)盡量減少元器件、材料采購進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗； 現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點(diǎn)、核對(duì)。（三） 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，組織制定研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施； 組織制訂研發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 參加資金使用計(jì)劃會(huì)議，對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說明； 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金； 根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本月報(bào)開展成本分析工作，改進(jìn)成本控制管理工作。第十一章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理第一節(jié) 總則第七十條 為了加強(qiáng)大豪科技研發(fā)項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第六十六條 研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤縫制設(shè)備自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，把握公司未來研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核、技術(shù)委員會(huì)審批后，負(fù)責(zé)組織具體落實(shí)。第五十九條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審工作，從質(zhì)量管理體系運(yùn)行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議；第六十條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求；第六十一條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展研發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施工作和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作。第五十三條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計(jì)開發(fā)過程中所需物資不足或者由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，相關(guān)的技術(shù)問題由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。第四十八條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二） 由于公司計(jì)劃調(diào)整或者研發(fā)問題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整，研發(fā)項(xiàng)目終止；2. 外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，公司決定項(xiàng)目終止；3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評(píng)審沒有通過，項(xiàng)目終止。第三十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：（一） 組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；（二） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三） 在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項(xiàng)目預(yù)算資金的使用；（四） 根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)；（五） 組織擬訂有關(guān)采購和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃。第三十四條 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，開始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。一般情況下，不得隨意撤換項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理人選由研發(fā)副總根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推薦，技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；技術(shù)經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求推薦，研發(fā)副總審核批準(zhǔn)。 第十九條 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：（一） 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任；（二） 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和研發(fā)項(xiàng)目組組建及解體；（三） 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制；（四） 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制；（五） 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理；（六） 研發(fā)項(xiàng)目成本控制；（七） 研發(fā)項(xiàng)目人員管理；（八） 研發(fā)項(xiàng)目變更